全面預(yù)算管理與控制
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課程收益：
認識預(yù)算對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性；
了解預(yù)算編制方法；
理解并構(gòu)建適合自己企業(yè)的
預(yù)算管理體系；
協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾；
掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法；
學(xué)會通過預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評；
通過預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益．
課程大綱:
企業(yè)為什么要進行全面預(yù)算管理與控制
什么是有效的控制
全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么
預(yù)算在企業(yè)運營過程中的角色
一著名企業(yè)實施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變
有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的
從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
全員參與的預(yù)算管理
案例分析：某納斯達克上市企業(yè)在預(yù)算工作開展前后的變化
怎樣編制預(yù)算
預(yù)算編制的流程和邏輯
預(yù)算編制指南的準備
案例分析：某美資企業(yè)預(yù)算工作啟動及準備全過程
關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
經(jīng)濟波動對預(yù)算目標的影響
收入預(yù)測方法及銷售費用預(yù)算
生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
案例分析：如何確定銷售目標
從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
案例分析：某企業(yè)運用零基預(yù)算進行銷售費用預(yù)算
預(yù)算編制成果
預(yù)算的原則性與靈活性
靜態(tài)預(yù)算
彈性預(yù)算
滾動預(yù)算
在不可控因素出現(xiàn)時如何調(diào)整預(yù)算
預(yù)算偏差度的設(shè)定原則
預(yù)算編制的管理
什么類型的預(yù)算最適合本企業(yè)
將預(yù)算當作
項目管理——如何管理
各部門人員角色定位——責任劃分
各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
編制過程中的常見問題分析
案例分析：天主教皇是如何選舉出來的
如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行
預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)
怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行
有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調(diào)整行動
利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點
如何通過制度、
流程管理減少預(yù)算外項目的發(fā)生
預(yù)算信息系統(tǒng)管理
案例分析：預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
預(yù)算的跟蹤
預(yù)算總結(jié)會議
對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括
差異分析的重點和方法
如何使用儀表板及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
收入、成本費用預(yù)算的自動跟蹤表格
預(yù)算的考核
案例分析：儀表板管理實踐