項(xiàng)目管理與流程管控
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課程目的：
結(jié)合對(duì)申模各部門管理者的訪談結(jié)果，配合申模目前進(jìn)行的管理改革，助推企業(yè)實(shí)用化高效項(xiàng)目流程的建立，提升部分主管的思維與自我管理，完善管理層的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)內(nèi)部管理效率和項(xiàng)目高質(zhì)量交付率，轉(zhuǎn)變?cè)械闹幻o(wú)效的工作方式，提供更多的管理工具和方法，夯實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ)管理。
課程大綱：
第一部分：
項(xiàng)目管理與應(yīng)用實(shí)踐
1.企業(yè)發(fā)展中對(duì)管理者的使命要求
2.項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目并行管理
3.跨層次
研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程管控
4.項(xiàng)目管理技術(shù)與實(shí)踐應(yīng)用
5.范圍管理與工作分解結(jié)構(gòu)WBS
6.變更請(qǐng)求與集成變更控制
7.項(xiàng)目質(zhì)量管理與成本控制
8.項(xiàng)目可交付成果與里程碑事件
第二部分：項(xiàng)目計(jì)劃與目標(biāo)分解
1.圍繞項(xiàng)目需求制定項(xiàng)目計(jì)劃
2.目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度管理的八個(gè)步驟
3.項(xiàng)目計(jì)劃制定的關(guān)鍵要素
4.部門多項(xiàng)目計(jì)劃的群體決策
5.目標(biāo)管理循環(huán)與三級(jí)體系
6.項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤與階段性評(píng)審
7.為員工設(shè)定目標(biāo)并分解
8.正向逐步分解與反向追蹤
第三部分：項(xiàng)目流程與管理細(xì)化
1.項(xiàng)目型企業(yè)流程設(shè)計(jì)與貫徹
2.用一流的流程武裝三流的員工
3.流程設(shè)計(jì)的三個(gè)黃金準(zhǔn)則
4.流程細(xì)化貫徹的三個(gè)關(guān)鍵步驟
5.流程變革的驅(qū)動(dòng)力分析
6.流程變革的七大關(guān)鍵步驟
7.人員流程：復(fù)制執(zhí)行型人才
8.運(yùn)營(yíng)流程：目標(biāo)落地的七個(gè)環(huán)節(jié)
第四部分：項(xiàng)目進(jìn)度與過(guò)程溝通
1.項(xiàng)目的跨部門進(jìn)步協(xié)調(diào)與溝通
2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)外包的進(jìn)度控制與流程
3.計(jì)劃外工作和流程外工作處理
4.項(xiàng)目中進(jìn)度自檢與過(guò)程互檢
5.職責(zé)要求與
執(zhí)行力度匹配原則
6.問(wèn)題解決思路與標(biāo)準(zhǔn)化流程思維
7.事前主動(dòng)反饋與被動(dòng)等待詢問(wèn)
8.項(xiàng)目管理常用技術(shù)工具和方法課程互動(dòng)：
案例分析：先事己任與先忙他做的價(jià)值討論
案例討論：走流程與應(yīng)急靈活處理之矛盾