非人力資源經(jīng)理的人力資源管理操作實務(wù)
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【課程目標(biāo)】
了解
人力資源管理的重要性
了解非
人力資源經(jīng)理的人力資源管理的角色定位和職能；
掌握人才的選、用、育、留技巧與方法；
提高人力資源管理能力，提升工作績效
【課程提綱】
一、課程導(dǎo)入：
1、案例：漢武大帝和秦始皇，迥然不同的帝業(yè)
2、故事：經(jīng)營之神松下幸之助的人才觀
啟示：事皆人為，成大事者，必先立人。
二、非人力資源經(jīng)理與人力資源管理
1、非人力資源經(jīng)理必須要明白的三大問題（啟示發(fā)式討論）——
我是誰？我要做什么？我如何去做？
2、人為什么重要？——
從工具到人力資本
3、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理的三大困惑——
該不該我管？管什么？怎么管？
4、人力資源管理體系的“稻草人”理論——
人力資源的七大模塊及運行原理
三、非人力資源經(jīng)理如何選人？
1、人力補(bǔ)充的兩大來源
2、非人力資源經(jīng)理選人的三大原則
3、人員內(nèi)部提拔的四項技巧及注意事項（案例討論）
4、人員外部招聘的三大關(guān)鍵及操作技巧（現(xiàn)場模擬）——
簡歷閱讀技巧、面試察人技巧、試用識人技巧
四、非人力資源經(jīng)理如何用人？
1、非人力資源經(jīng)理用人的三層境界
2、非人力資源經(jīng)理用人的四大誤區(qū)
3、非人力資源經(jīng)理用人的三大關(guān)鍵手段及技巧（案例討論）
以心勵人、以智馭人、以威管人
五、非人力資源經(jīng)理如何育人？
1、從經(jīng)理到教練
游戲：沉默者游戲
2、非人力資源經(jīng)理高效育人六法
3、非人力資源經(jīng)理育人的三項原則
六、非人力資源經(jīng)理如何留人
1、員工為何離職？
2、非人力資源經(jīng)理留人鐵三角
3、非人力資源經(jīng)理留人的“三不原則”
七、答疑及討論