人力資源管理與九型人格領導力塑造
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課程目標
全面掌握
人力資源管理在不同階段的戰(zhàn)略管理特點；
全面掌握各種工作分析、職位設計、職位評估和薪酬福利系的原理、方法和技能；
全面掌握績效考核管理的規(guī)劃、流程、步驟與方法及解決方案；
全面掌握招聘與面試的流程及方法；提高專業(yè)面試技術水平；
全面掌握如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵，及薪酬體系設計如何體現(xiàn)三個公平。課程內容
課程大綱：
人力資源“支持體系”與“品績管理”
第一部份：人力資源“支持體系” 解析“道德”與“品格”
戰(zhàn)略支持體系整合方略
道德倫理分析
團隊發(fā)展曲線的五個級別 (層次)
“雪球模式”定義
第二部分：業(yè)績指標管理“品績管理”
“品績管理”的具體表現(xiàn)
如何對管理者進行“品績管理和品績考評”
“品行訓練”與“品績考評”重要步驟
第三部分：品行訓練詳解 品行的核心體系
訓練服從、訓練習慣、強制糾正、獎優(yōu)罰劣
第四部分: 品績考評分類詳情 職位、職業(yè)品格類別
品行細節(jié)細化的重要性
現(xiàn)代企業(yè)職位分析
為導向的
KPI目標管理品績考評表
KPI為導向的考評坐標錨定圖
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設計
設計品績考評在工資里的比重
九型人格：高效
領導力塑造
第一部分：“九型人格”與 馭人之術
性格：空杯心法要決
九芒星圖形解密
九型人格的來源及發(fā)展
九型圖解
案例：九種性格與對應職場風格
性格在靈性上的整合與惡化
案例：孤僻、憂郁、抑郁型成環(huán)境與應對策略
第二部分：性格的重要性與分類 性格的形成及認識自己性格的重要性
三個智能中心與九型人格的關系
以個人能量高低及面對外界的風格進行分類
以面對困難時的反應來分類
第三部分：九型詳解與相處之道 九型人格與上司之間的相處之道
九型人格與下屬之間的相處之道
九型人格歌詞匹配
不同性格的表達方式
不同性格表現(xiàn)的自制力
不同性格的情緒反應方式
現(xiàn)場討論與思考師資力量
講師介紹：
魏志勇-- 人力資源與社會保障部高級公務員培訓中心、英國工商管理碩士、企業(yè)管理高級顧問師、北京市文明工程研究員、多家大學特聘教授、中國“品績管理”及“品績考評”第一人。
黃信景-- 應用
心理學博士，專業(yè)催眠授證治療師，九型人格導師會高級導師、國際注冊培訓師，NLP執(zhí)行師。著名領導力和綜合管理專家。多所大學高管班主講老師。