JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與準(zhǔn)時(shí)化精益物流
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[培訓(xùn)目標(biāo)]
面對(duì)少量多樣、快速變化的市場(chǎng)需求，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式及管理模式已經(jīng)有點(diǎn)捉襟見(jiàn)肘。
現(xiàn)在，“在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”，已經(jīng)成為許多企業(yè)，特別是制造型企業(yè)所追求的方向。
但是，將這種JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的理念如何很好地應(yīng)用到實(shí)際工作中，如何適時(shí)、適量地生產(chǎn)，同時(shí)又能消減庫(kù)存、消除不必要的人力、時(shí)間及物料的浪費(fèi)，以成本更低、效率更高地制造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，成為制造業(yè)管理者思考的問(wèn)題。
另外，JIT準(zhǔn)時(shí)化理念不僅要體現(xiàn)在生產(chǎn)制造過(guò)程中，還需要有準(zhǔn)時(shí)化的供給物流做支撐。如何在保持低庫(kù)存的同時(shí)避免缺料，如何保證在進(jìn)行裝配加工時(shí)減少甚至消除配件方面的失誤，如何在保證物流供給的同時(shí)最大限度地節(jié)省生產(chǎn)線旁的空間。準(zhǔn)時(shí)化精益物流系統(tǒng)可以做到：在正確的地點(diǎn)，正確的時(shí)間，提供所需要的正確數(shù)量的（外購(gòu)）零部件。
學(xué)員通過(guò)此次課程可以：
⊕掌握通過(guò)拉動(dòng)式生產(chǎn)方式來(lái)保證作業(yè)區(qū)之間生產(chǎn)的低庫(kù)存和同步化
⊕了解看板的使用方法和數(shù)量計(jì)算方法
⊕理解均衡生產(chǎn)來(lái)保證上下游各個(gè)作業(yè)區(qū)都能做到庫(kù)存降低和生產(chǎn)周期縮短
⊕掌握
SMED快速換型的技巧，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造周期的壓縮和工序間庫(kù)存積壓的減少
⊕學(xué)會(huì)通過(guò)拉動(dòng)式順序配送、Milk-Run巡回混載等方法進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)化入廠
物流管理，保證配件供應(yīng)
⊕掌握通過(guò)進(jìn)度吸收鏈（P-Lane）、先進(jìn)先出等方式進(jìn)行物料整備，隨時(shí)支援生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)
⊕理解通過(guò)水蜘蛛巡回搬運(yùn)與配送、SPS按套集配物料隨行等方式，進(jìn)行生產(chǎn)線準(zhǔn)時(shí)化物料供應(yīng)
⊕學(xué)會(huì)進(jìn)行生產(chǎn)線邊物料精益管理，搞好線邊規(guī)劃、物料定置，方便快速拿取進(jìn)行高效作業(yè)
[培訓(xùn)特點(diǎn)]
1、理論與實(shí)戰(zhàn)案例、實(shí)戰(zhàn)工具手法相結(jié)合，可實(shí)施性強(qiáng)
2、講授與問(wèn)答、討論、練習(xí)相結(jié)合，互動(dòng)性強(qiáng)
3、每一模塊都會(huì)講解該類工作在應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)
[培訓(xùn)時(shí)間]
2天
[培訓(xùn)對(duì)象]
企事業(yè)各層次的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員，特別是生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、IE工程師、
班組長(zhǎng)等
[課程大綱]
一、JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)生產(chǎn)概述
1、什么是JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)？
2、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的基本目的：壓縮庫(kù)存、快速反應(yīng)
3、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的基本內(nèi)容：拉動(dòng)式生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)、SMED快速換型、準(zhǔn)時(shí)化物流等
二、拉動(dòng)式生產(chǎn)-“后工序是客戶”在上下游生產(chǎn)線之間的體現(xiàn)
1、什么是拉動(dòng)式生產(chǎn)
2、拉動(dòng)式生產(chǎn)與推動(dòng)式生產(chǎn)有哪些區(qū)別
三、看板-拉動(dòng)式生產(chǎn)的工具
1、看板-拉動(dòng)式生產(chǎn)的指令傳遞工具
⊕看板的種類
⊕看板的基本運(yùn)行規(guī)則
【示例講解】
2、現(xiàn)場(chǎng)看板數(shù)量的計(jì)算與優(yōu)化
⊕計(jì)算看板的數(shù)量
⊕通過(guò)減少看板的數(shù)量減少在制品庫(kù)存
【示例講解】
3、如何在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施
看板管理
四、均衡生產(chǎn)-同步降低上下游各工序的庫(kù)存
1、均衡生產(chǎn)的概念
2、均衡生產(chǎn)與非均衡生產(chǎn)的比較
【示例講解】
3、如何在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施均衡生產(chǎn)
⊕均衡生產(chǎn)的三步驟
【示例講解】
4、均衡生產(chǎn)推進(jìn)的問(wèn)題與對(duì)策
五、SMED快速換型-壓縮生產(chǎn)批量、小批量多品種、降低生產(chǎn)周期的基礎(chǔ)
1、SMED快速換型的的定義與作用
2、如何進(jìn)行快速換型
⊕快速換型五步驟
【多示例講解】
3、快速換型注意事項(xiàng)
六、入廠物流-準(zhǔn)時(shí)將物料從供應(yīng)商運(yùn)輸?shù)狡髽I(yè)
1、準(zhǔn)時(shí)化入廠物流有哪兩種方式
2、近距離：順序供貨（順引）
⊕特點(diǎn)：定量不定時(shí)；工具：專用臺(tái)車
【示例講解】
3、中遠(yuǎn)距離：Milk-Run巡回混載
⊕特點(diǎn)：定時(shí)不定量；工具：飛翼車
⊕中距離（省內(nèi)）：純巡回混載。用飛翼車運(yùn)輸入廠
⊕遠(yuǎn)距離（省外）：中轉(zhuǎn)倉(cāng)混載。巡回混載到中轉(zhuǎn)倉(cāng)，中轉(zhuǎn)倉(cāng)內(nèi)越庫(kù)作業(yè)（Cross Docking），用飛翼車運(yùn)輸入廠
【案例講解】
七、廠內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)-物料存放區(qū)物料精益整備
1、搞好物料先進(jìn)先出（FIFO）管理的技巧
【多示例講解】
2、通過(guò)進(jìn)度吸收分割鏈（P-Lane）進(jìn)行物料準(zhǔn)備
⊕Progress Lane：根據(jù)生產(chǎn)線的節(jié)拍，有節(jié)奏有秩序地進(jìn)行開(kāi)捆
【示例講解】
八、廠內(nèi)物流-準(zhǔn)時(shí)化廠內(nèi)配送與搬運(yùn)
1、廠內(nèi)配送與搬運(yùn)的幾種形式
⊕后補(bǔ)充供貨、供應(yīng)商直接供貨、廠內(nèi)順序供貨等，他們的應(yīng)用場(chǎng)合
2、后補(bǔ)充供貨
⊕后補(bǔ)充供貨的流程
⊕水蜘蛛的作業(yè)要點(diǎn)，非標(biāo)準(zhǔn)的搬運(yùn)作業(yè)也要盡可能標(biāo)準(zhǔn)化
【示例講解】
3、供應(yīng)商直接供貨（順引）
⊕直接供貨：供應(yīng)商順序供貨，物料從廠外直接到生產(chǎn)線上線
4、SPS：零部件成套供應(yīng)
⊕廠內(nèi)物料存放區(qū)分揀后順序搬運(yùn)（順建）
⊕SPS（Set Parts Supply）--零部件成套供應(yīng)：順序配送的特殊形式
⊕為什么要采用SPS方式：減少線邊占用，減少裝配錯(cuò)誤
⊕SPS方式如何在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用：成套備料、成套準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)、生產(chǎn)線同步隨行
【案例講解】
九、線邊存放-生產(chǎn)線邊物料精益管理
1、線邊物料如何管理
【示例講解】
2、搞好物料容器管理
⊕容器的分類：內(nèi)部/外部、運(yùn)輸/使用
【示例講解】
⊕容器的管理，空容器的回流
【示例講解】
十、JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與準(zhǔn)時(shí)化物流在企業(yè)的推進(jìn)
1、
精益生產(chǎn)在企業(yè)的推進(jìn)步驟
⊕選擇試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面
⊕生產(chǎn)工序：從后往前逐步展開(kāi)
⊕先廠內(nèi)，后廠外（協(xié)作廠商）
【示例講解】
2、推進(jìn)注意事項(xiàng)
⊕全員參與，持續(xù)改善