第四單元、項目化管理就在你身邊
項目與組織的生存與發(fā)展是密不可分的，組織是多種多樣的，項目的形態(tài)也是復雜的，很有必要兩者一起理刷清楚。
1、組織與項目化管理的關(guān)系
組織（企業(yè)）形態(tài)
各類組織（企業(yè)）適應的組織結(jié)構(gòu)類型
各形態(tài)的組織結(jié)構(gòu)與項目化管理的關(guān)系
項目化的普遍性；組織活動本身的項目性
2、多樣的項目形態(tài)
大型項目的兩種典型形態(tài)
大型房地產(chǎn)項目的業(yè)務化項目形態(tài)分析
大型化工項目、鋼鐵項目的過程化項目形態(tài)分析
全周期項目
運營中的階段性項目
3、課程整體回顧與現(xiàn)場答疑
講師介紹
李衛(wèi)星老師：社會、經(jīng)濟、工商、工程綜合項目管理專家、“橫道網(wǎng)絡方法”發(fā)明人
自2004年，在中科院研究生院、清華大學擔任研究生課程講師，在清華、北大高級經(jīng)理人班教授“管理者統(tǒng)籌方法”課程。2005年6月開始為奧組委做項目管理咨詢工作，并受邀為第29屆奧運會組委會項目管理人員專題講座。自2005年，做為專家組成員，參與華羅庚統(tǒng)籌法全國推廣活動。2006年1月做為中國科學院研究生院導師，輔導IPMP項目管理B級報告。
在中國項目管理界兩個第一：為2008奧運會實際做項目指導、案例模板和項目管理人員培訓第一人;實際做項目近90個，講項目管理實戰(zhàn)第一人。
復旦大學經(jīng)濟管理專業(yè)，83年畢業(yè)后分配到部隊做計劃參謀，到團職，97年離開部隊到地方政府工作（處級）。90年為所在兵種部隊演習比武做統(tǒng)籌計劃、97年7月在上海組織籌備“第四屆世界管理大會”，開創(chuàng)了把統(tǒng)籌法應用到公眾人文活動管理的先河。十年之內(nèi)，為北大縱橫、同方、中信、中國電信、外高橋、上廣電、華仁堂等著名公司在內(nèi)的企業(yè)和政府機關(guān)做了90多個項目，業(yè)務范圍涉及到產(chǎn)品（儀器設備、生物醫(yī)藥、保健品等等）研發(fā)、
市場營銷、節(jié)慶、博展論壇、新城規(guī)劃建設、開發(fā)區(qū)建設、工廠搬遷、城市農(nóng)貿(mào)市場改造、設計、工程、文化產(chǎn)業(yè)、流程改造、企業(yè)和諧運轉(zhuǎn)、行政效率、體制改革等各個行業(yè)。
服務企業(yè)：北大縱橫、同方、中信、中國電信、北京移動、上廣電、北京六建、中石化、北農(nóng)大、太保、用友、科協(xié)、中建、中鐵、水鋼、華仁堂、國際節(jié)組委會、APEC單項活動組委會、第29屆奧運會組委會項目管理人員、某市出口加工區(qū)、某市政府、某市招商局、某市財貿(mào)委、某省公安廳、中建電子、東風汽車、中冶南方、交通部設計院、冶金設計院、青島啤酒、廣東業(yè)大、正大集團、農(nóng)科院、太平洋保險、航天某院、江蘇某市政府辦公廳等。
著作有：《怎樣入手——項目管理》（清華大學出版）；《綜合項目和公眾活動統(tǒng)籌法》、《管理者統(tǒng)籌方法》（機械工業(yè)出版）；《突破項目管理難點——從WBS到計劃》（電子工業(yè)出版）（此書獲得國家級原創(chuàng)圖書獎）