培訓(xùn)目標(biāo)：
為什么高薪酬、高福利，員工還不滿意？
為什么發(fā)獎(jiǎng)金，倒落得個(gè)怨聲載道？
為什么薪酬成本居高不下，員工卻積極性不高？
為什么薪酬激勵(lì)并沒有轉(zhuǎn)化成全員向戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)攻的動(dòng)力？！
本課程將從戰(zhàn)略的高度，重新審視薪酬體系設(shè)計(jì)所應(yīng)具備的五重意義，通過案例分享，解析戰(zhàn)略型薪酬體系設(shè)計(jì)的理念、思路和步驟，使學(xué)員透徹理解薪酬設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略的內(nèi)在響應(yīng)關(guān)系，掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的實(shí)操性技術(shù)、工具和方法。
培訓(xùn)對(duì)象：
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、高層經(jīng)營(yíng)管理者、人力資源總監(jiān)、
薪酬管理人員
培訓(xùn)時(shí)間：1天
課程提綱：
一、什么是戰(zhàn)略型薪酬體系
1）戰(zhàn)略是薪酬體系設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)
2）薪酬如何服務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)
3）薪酬體系應(yīng)具備的五重意義
4）戰(zhàn)略型薪酬體系的五步法則
二、第一步：確定價(jià)值風(fēng)向標(biāo)
1）戰(zhàn)略澄清
2）誰(shuí)代表價(jià)值，建立價(jià)值評(píng)價(jià)模型
3）向誰(shuí)傾斜，選擇薪酬政策
4）職位序列規(guī)劃
5）職位評(píng)價(jià)
6）薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置
三、第二步：選擇薪酬管理模式
1）薪酬模式一覽
基于職位的薪酬模式
基于能力的薪酬模式
基于業(yè)績(jī)的薪酬模式
基于市場(chǎng)的薪酬模式
2）如何選擇薪酬模式
業(yè)務(wù)特點(diǎn)選擇法
發(fā)展階段選擇法
3）薪酬管理的組織分工
薪酬管理的核心職能
薪酬管理的常見組織分工
4）薪酬管控機(jī)制
總額控制
調(diào)薪控制
分層控制
四、第三步：響應(yīng)運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)
1）明確企業(yè)運(yùn)營(yíng)的年度重點(diǎn)或戰(zhàn)略主題
2）針對(duì)運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)的項(xiàng)目型獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的確定
3）獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的合理性評(píng)判
4）項(xiàng)目型獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的操作注意事項(xiàng)
五、第四步：打通與績(jī)效的關(guān)系
1）薪酬結(jié)構(gòu)的分解與績(jī)效工資的設(shè)計(jì)
2）績(jī)效與績(jī)效工資的機(jī)制設(shè)計(jì)
3）績(jī)效與調(diào)薪的機(jī)制設(shè)計(jì)
4）績(jī)效與項(xiàng)目型獎(jiǎng)金的機(jī)制設(shè)計(jì)
5）績(jī)效與周期型（年度）獎(jiǎng)金的機(jī)制設(shè)計(jì)
六、第五步：建立技術(shù)規(guī)范性
1）薪酬結(jié)構(gòu)如何分解
2）福利結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
3）薪酬模擬測(cè)算
4）規(guī)范的薪酬管理制度文本
七、中長(zhǎng)期激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
1）中長(zhǎng)期激勵(lì)模式縱覽
2）中長(zhǎng)期激勵(lì)模式對(duì)比分析
3）中長(zhǎng)期激勵(lì)模式的選擇要點(diǎn)
八、結(jié)束語(yǔ)