精益生產(chǎn)知識(shí)：價(jià)值流
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什么是流動(dòng)生產(chǎn)？
流動(dòng)生產(chǎn)是一套基于時(shí)間控制的生產(chǎn)加工手段，它以拉動(dòng)的方式將物料根據(jù)客戶(hù)的要求無(wú)停滯的通過(guò)生產(chǎn)系統(tǒng)。同時(shí)物流通過(guò)次級(jí)生產(chǎn)系統(tǒng)同步地輸送至主生產(chǎn)系統(tǒng)，從而快速地由原材料、在制品成為成品。
同步處理
流動(dòng)生產(chǎn)必須將生產(chǎn)處理的各個(gè)步驟同步化以減少TPc/t（總生產(chǎn)周期），同步化可以通過(guò)將各道工序以緩沖（先進(jìn)先出First In First Out）的方式進(jìn)行物理連接來(lái)實(shí)現(xiàn)，也可以通過(guò)建立拉動(dòng)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)同步是建立在對(duì)人員和設(shè)備運(yùn)作的各要素的理解和通過(guò)平穩(wěn)生產(chǎn)平衡客戶(hù)需求來(lái)做到的。
什么是
價(jià)值流圖：
價(jià)值流圖（Value Stream Mapping——VSM）是文件形式的價(jià)值流資料和使用圖標(biāo)以圖形表格表示信息流動(dòng)的順序傳遞過(guò)程。一個(gè)價(jià)值流包含產(chǎn)生于特定產(chǎn)品從原材料開(kāi)始直到向用戶(hù)交付成品的所有要素（包括增值和非增值的過(guò)程）
為什么要作價(jià)值流圖分析：
長(zhǎng)期以來(lái)，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中人們一直從產(chǎn)品本身的角度來(lái)考慮降低成本，這種方式現(xiàn)在看來(lái)已經(jīng)沒(méi)有太大的余地。成本產(chǎn)生于產(chǎn)品（或服務(wù)）生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，并在人流、物流、信息流、資金流中伴隨著新價(jià)值的創(chuàng)造和各種資源的消耗。因此，在價(jià)值鏈價(jià)值流中蘊(yùn)含著更多的成本控制空間及機(jī)會(huì)，只有通過(guò)對(duì)企業(yè)的價(jià)值流進(jìn)行分析，才可以有效地實(shí)現(xiàn)成本控制。
價(jià)值流圖的繪制與分析是進(jìn)行精益化企業(yè)構(gòu)筑的開(kāi)始。通過(guò)價(jià)值流，可以使企業(yè)的管理層，工程技術(shù)部門(mén)，生產(chǎn)部門(mén)，上游供貨商，下游客戶(hù)認(rèn)識(shí)和辨別浪費(fèi)。通過(guò)對(duì)舊價(jià)值流圖的描繪，可以構(gòu)建新的優(yōu)化價(jià)值流圖。優(yōu)化價(jià)值流圖是進(jìn)行精益體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。
從“働”字看精益
精益中的自?xún)P化是指自律地控制不正常的情況和具有人的判斷力的自動(dòng)化，也就是發(fā)現(xiàn)異?；蛉毕莸难b置和出現(xiàn)這些異常或缺陷時(shí)能夠使生產(chǎn)線(xiàn)或者設(shè)備停下來(lái)的裝置。它包含了發(fā)現(xiàn)不合格零部件就不讓該零件通過(guò)生產(chǎn)線(xiàn)的機(jī)構(gòu)，因此能夠達(dá)到以下效果：
1.因?yàn)橛辛俗詢(xún)P化就無(wú)須人員去監(jiān)控異常情況這樣一來(lái)可以削減作業(yè)人員，從而達(dá)到降低成本的目的。
2.由于有生產(chǎn)完所需要的零部件設(shè)備就能停下來(lái)，而且生產(chǎn)的零部件又都是合格品，因此可以減少庫(kù)存量,從而可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)同步化。
3.該自?xún)P化要求對(duì)設(shè)備及環(huán)境持續(xù)改善，刺激了員工的能動(dòng)性，因而增強(qiáng)了對(duì)人格的尊重。