如何選擇供應鏈合作伙伴關系
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
選擇合適的供應鏈合作伙伴，合作伙伴必須擁有各自的核心競爭力。
1、選擇供應鏈合作伙伴的原則
基本考慮
合作伙伴必須擁有各自的核心競爭力
擁有相同的價值觀和戰(zhàn)略思想
原則
工藝與技術的連貫性
企業(yè)的業(yè)績和經營狀況
有效的交流和信息共享
合作伙伴不要求過多，而在于少而精
2、供應鏈合作伙伴選擇的方法
直觀判斷法
招標法
協(xié)商選擇法
采購成本比較法
層次分析法
神經網絡算法
3、供應鏈合作伙伴選擇的步驟
合作伙伴的粗篩選：從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來檢驗是否需要建立供應商合作關系，以及建立哪個層次的供應商合作關系。
合作伙伴的細篩選：確定挑選合作伙伴的準則，評估潛在的候選企業(yè)。
合作伙伴的精煉和確認：正式建立合作伙伴關系
合作伙伴的跟蹤評價：維持和精煉合作伙伴關系，包括增強彼此間的合作關系或解除合作伙伴關系。
4、供應鏈合作伙伴的評價與選擇
需求和必要性分析
確立合作伙伴的選擇目標
建立合作伙伴評價標準
建立評價小組
合作伙伴參與
評價供應鏈合作伙伴
實施供應鏈合作伙伴關系
5、建立供應鏈合作伙伴關系注意的問題
相互信任
信息共享
權責明確
解決合作伙伴之間問題的方法和態(tài)度