如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的組合管理
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組合管理是一個(gè)讓產(chǎn)品項(xiàng)目不斷更替的動(dòng)態(tài)決策過(guò)程，過(guò)程中的項(xiàng)目永遠(yuǎn)處于被評(píng)估、選擇和排序中，項(xiàng)目可能被提升、取消或者降級(jí);資源被一次次的重新分配;伴隨這個(gè)組合決策過(guò)程的往往是不確定和變化的信息、動(dòng)態(tài)的機(jī)會(huì)、多重的戰(zhàn)略目標(biāo)、互相關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目以及多個(gè)決策者等等。組合管理過(guò)程包含的是一系列的業(yè)務(wù)決策流程，例如周期性的進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估、進(jìn)行通過(guò)/不通過(guò)決策、新產(chǎn)品戰(zhàn)略的評(píng)估以及執(zhí)行戰(zhàn)略資源的分配。
組合管理挺起來(lái)是一種非常程式化的決策以及資源分配過(guò)程，但是，在企業(yè)實(shí)際的決策過(guò)程中會(huì)碰上各種各樣的挑戰(zhàn)：
首先，組合管理面臨的都是未來(lái)的事件和機(jī)會(huì)，在項(xiàng)目選擇決策過(guò)程中需要的信息充滿了不確定性，也許根本不可靠;
其次，決策環(huán)境永遠(yuǎn)是個(gè)動(dòng)態(tài)的環(huán)境，組合中的項(xiàng)目的狀態(tài)和前景永遠(yuǎn)充滿的變化，新的信息不斷涌現(xiàn);
第三，組合中各項(xiàng)目所處的階段也不同，而且每個(gè)項(xiàng)目都在不停的競(jìng)爭(zhēng)資源，你必須在這些各異的項(xiàng)目中進(jìn)行比較;
最后，資源永遠(yuǎn)是不夠的，一旦你決定將某些資源轉(zhuǎn)向某個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)意味著另外一個(gè)項(xiàng)目將失去這些資源，而且這些資源轉(zhuǎn)移的過(guò)程并不平滑。
組合管理很重要嗎?
答案是勿庸置疑的。
1、 財(cái)務(wù)方面，可以實(shí)現(xiàn)最大化的投資收益以及產(chǎn)品研發(fā)效率;
2、 取得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-增加銷售和市場(chǎng)份額;
3、 正確有效的分配稀缺的資源;
4、 搭建項(xiàng)目選擇與產(chǎn)品戰(zhàn)略的橋梁，組合是戰(zhàn)略的體現(xiàn)，它必須支撐戰(zhàn)略;
5、 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的聚焦-不讓有限的資源投入大量的項(xiàng)目中去，而是集中優(yōu)勢(shì)資源執(zhí)行“最好”的項(xiàng)目;
6、 取得平衡-在長(zhǎng)/短期、高/低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目中獲得平衡;
組合管理的四個(gè)目標(biāo)：
價(jià)值最大化：合理分配資源，最大化組合價(jià)值。按照企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)最大化商業(yè)價(jià)值(例如，長(zhǎng)期收益，EVA，投資回報(bào)以及其他的戰(zhàn)略目標(biāo));
平衡：組合管理的基本原則是開發(fā)平衡的項(xiàng)目組合-在不同的項(xiàng)目之間取得預(yù)期的平衡，例如：長(zhǎng)期項(xiàng)目與短期項(xiàng)目，高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目與低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，不同的市場(chǎng)、技術(shù)、產(chǎn)品以及項(xiàng)目類型(新產(chǎn)品、優(yōu)化、降成本、維護(hù)以及基礎(chǔ)研究等);
戰(zhàn)略指引：不管企業(yè)存在著何種考慮，最終的項(xiàng)目組合反映的肯定是企業(yè)戰(zhàn)略-所有的項(xiàng)目必須遵循既有的企業(yè)戰(zhàn)略;
正確的項(xiàng)目數(shù)量：太多的企業(yè)將有限的資源投進(jìn)大量的項(xiàng)目中，導(dǎo)致的結(jié)果就是管道阻塞、項(xiàng)目一個(gè)接一個(gè)死亡、項(xiàng)目需要花費(fèi)越來(lái)越多的時(shí)間才能上市，而在某些關(guān)鍵的活動(dòng)，例如項(xiàng)目的前期調(diào)研，反而缺乏資源和時(shí)間去執(zhí)行，根本不會(huì)考慮資源和項(xiàng)目的平衡。