如何建立內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)的薪酬體系
作者: 來(lái)源: 文字大小:[大][中][小]
課程目標(biāo)
正確了解現(xiàn)代企業(yè)
薪酬管理原則并避免運(yùn)作中的誤區(qū)；
掌握薪酬設(shè)計(jì)方法及相關(guān)技巧；
掌握激勵(lì)性薪酬的法則，讓庸才揣摧不安，讓人才看到希望；幫助企業(yè)有效運(yùn)用激勵(lì)性薪酬，激勵(lì)員工不斷開(kāi)發(fā)自身潛能、施展才智服務(wù)于企業(yè)，達(dá)到企業(yè)和員工雙贏的目地
薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)成功經(jīng)驗(yàn)分享，規(guī)避失敗可能。
課程特色
1顧問(wèn)式培訓(xùn)，通過(guò)兩天時(shí)間，把企業(yè)需付出數(shù)十萬(wàn)元費(fèi)用才能得到的、建立激勵(lì)性薪酬系統(tǒng)的工具和方法傳授給你；
2給到相關(guān)可以幫忙學(xué)員設(shè)計(jì)薪酬體系的資料；在老師的指導(dǎo)下，集思廣益，并結(jié)合實(shí)際情況，將所學(xué)所感真正應(yīng)用于日后的實(shí)際工作。
課程大綱
一、薪酬管理概論
1、中國(guó)企業(yè)薪酬管理的問(wèn)題所在 2、薪酬管理與員工激勵(lì)
3、人力資源成本與人力資源資本 4、人力資源成本會(huì)計(jì)
5、薪酬體系核心雷達(dá)圖 6、薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與診斷
7、薪酬給付的分類(lèi) 8、薪酬結(jié)構(gòu)的形態(tài)分析
9、薪酬管理的原則
二、如何建立內(nèi)部公平的薪酬管理系統(tǒng)
1、工作分析與工作評(píng)價(jià) 2、工作評(píng)價(jià)的潛作用
3、工作評(píng)價(jià)的方法 4、非分析法
5、分析法 6、工作評(píng)價(jià)方法之排列法
7、工作評(píng)價(jià)方法之分類(lèi)法 8、工作評(píng)價(jià)方法之要素分析法
9、要素分析法設(shè)計(jì)案例分析 10、按件計(jì)酬工資體系的設(shè)計(jì)
11、工作分析與定額管理 12、成果計(jì)價(jià)策略
13、泰勒按件計(jì)酬制 14、團(tuán)體獎(jiǎng)工制
15、定額管理策略
三、如何建立具有外部競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系
1、人力成本與人才競(jìng)爭(zhēng)力 2、薪酬調(diào)查規(guī)劃
3、薪酬調(diào)查的對(duì)象 4、薪酬調(diào)查的內(nèi)容
5、薪酬調(diào)查的方式 6、薪酬調(diào)查的結(jié)果應(yīng)用
7、薪酬的市場(chǎng)定位 8、薪酬的競(jìng)爭(zhēng)策略
四、薪酬體系設(shè)計(jì)和薪酬管理策略
1、薪酬體系設(shè)計(jì)的原則 2、薪資的結(jié)構(gòu)
3、薪資的行情段和卓越段 4、薪資體系設(shè)計(jì)的方法
5、薪資體系案例分析 6、薪資調(diào)整策略
7、企業(yè)不同階段的薪資策略 8、薪酬保密的辯論
9、如何降低人力成本
五、與績(jī)效考核結(jié)果配套的薪酬體系
1、業(yè)績(jī)導(dǎo)向的薪酬體系 2、薪酬激勵(lì)機(jī)制的組成部分
3、績(jī)效工資的設(shè)計(jì) 4、完成指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)
5、重要領(lǐng)域業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì) 6、超指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)
7、特殊獎(jiǎng)勵(lì) 8、不同崗位收入組成的設(shè)計(jì)
9、績(jī)效工資案例分析
六、其他
1、如何設(shè)計(jì)年薪制 2、什么是期權(quán)激勵(lì)
3、案例分析和咨詢(xún)項(xiàng)目成果展示
講師介紹：
洪 生---授權(quán)講師。原任多家國(guó)際公司的人力資源總監(jiān)，近十年專(zhuān)職從事職業(yè)顧問(wèn)師和職業(yè)講師，是國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家、職業(yè)顧問(wèn)師和職業(yè)培訓(xùn)師，現(xiàn)為英國(guó)威爾士大學(xué)特聘教授、北京大學(xué)、中山大學(xué)客座教授、六家管理顧問(wèn)公司首席顧問(wèn)。
在咨詢(xún)界擁有極高的地位，在企業(yè)改造、人力資源管理、戰(zhàn)略管理等方面有豐富的知識(shí)和操作經(jīng)驗(yàn)。作為企業(yè)管理顧問(wèn)，曾幫助眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，其中有三家企業(yè)通過(guò)全面改造后，一舉成為該行業(yè)全國(guó)第一名。
具有超過(guò)5000課時(shí)的授課經(jīng)驗(yàn)，數(shù)萬(wàn)人參加過(guò)其主講的培訓(xùn)或演講會(huì)，足跡遍及東南亞及全國(guó)各大城市,是一位極具人格魅力的講師，其講授的課程深入淺出、有效實(shí)用，在講課風(fēng)格上風(fēng)趣幽默、鼓勵(lì)參與、注重互動(dòng)，深受客戶(hù)和學(xué)員的歡迎。
培訓(xùn)過(guò)的客戶(hù)：可口可樂(lè)、安利、日立電梯、日本愛(ài)電、中國(guó)石油、中國(guó)醫(yī)藥、廣州電力、廣州證券、廣州農(nóng)村信用社、四川廣播電視、新希望集團(tuán)、恩威集團(tuán)、盼盼食品、 步步高、夏新電子、全友家私、松川包裝機(jī)、太陽(yáng)谷食品、水井坊酒業(yè)、成都商報(bào)、陽(yáng)光集團(tuán)、科密集團(tuán)、聚品力酒店、青島啤酒、成都置信地產(chǎn)、上海航空、哈爾濱移動(dòng)，北京拜爾、深圳郵政局、德柏包裝、晉泰木業(yè)、慧妮化妝品、福建泉龍酒業(yè)、安徽沙河王，等等。