車間優(yōu)秀員工（小組）評(píng)比及相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法
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1目的：為加強(qiáng)員工管理，提高個(gè)人素質(zhì)，促進(jìn)小組成員間通力合作，并努力維護(hù)個(gè)人和集體榮譽(yù)，特?cái)M制此辦法。
2評(píng)比細(xì)則：
2.1 優(yōu)秀小組評(píng)比
2.1.1優(yōu)秀小組評(píng)比以6S考核扣分為主要參考依據(jù)，當(dāng)每月扣分最少的小組在當(dāng)月生產(chǎn)過程中無質(zhì)量返工事件時(shí)，該小組即可評(píng)為當(dāng)月優(yōu)秀小組；
2.1.2當(dāng)每月扣分最少的小組在當(dāng)月生產(chǎn)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量返工事件時(shí)，不可參與優(yōu)秀小組評(píng)比，依次輪流到扣分較少的另一小組參與評(píng)比；（說明：組裝各小組出現(xiàn)有半數(shù)以上組員有質(zhì)量返工或集體質(zhì)量返工時(shí)，該小組不可參與優(yōu)秀小組評(píng)比）
2.2 優(yōu)秀員工評(píng)比條件
2.2.1 除試用期員工以外，凡入職一個(gè)月以上的員工可參與優(yōu)秀員工評(píng)比。
2.2.2 出勤時(shí)間滿26天或以上。
2.2.3 工作積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)、當(dāng)月無發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故。
2.2.4 樂于助人、與他人和睦相處、無頂撞上級(jí)、巡檢和其他嚴(yán)重違紀(jì)事件。
2.2.5 積極參與6S工作，努力維護(hù)本小組轄區(qū)整潔狀態(tài)。
2.2.6 當(dāng)月有明顯進(jìn)步或有特別貢獻(xiàn)者。
2.3 優(yōu)秀員工評(píng)比辦法
2.3.1 按1：5比例確定優(yōu)秀員工提名名額。
2.3.2 由車間主管、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、巡檢等根據(jù)評(píng)比條件按規(guī)定提名提名優(yōu)秀員工（提名員工至少滿足3個(gè)或3個(gè)以上評(píng)比條件）。
2.3.3 由車間統(tǒng)計(jì)公布優(yōu)秀員工提名名單。
2.3.4 每月月初第一個(gè)星期一前的一個(gè)工作日由班長(zhǎng)安排全員（主管安排后勤人員）根據(jù)提名名單投票，每人最多可投票2人次，多于2人以上投票作廢。投票實(shí)行無記名投票，由各自直接放到車間意見箱。
2.3.4 每月月初的第一個(gè)星期一由車間主管與小組長(zhǎng)（輪流）共同計(jì)票，得票最多的員工為當(dāng)月優(yōu)秀員工，相同票數(shù)者并列評(píng)為優(yōu)秀員工。
2.3.5當(dāng)投票結(jié)果不能產(chǎn)生優(yōu)秀員工（或無員工符合評(píng)選資格資格）時(shí)，由車間辦公室商討指定優(yōu)秀員工，或到下個(gè)月再次投票表決；
3 獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則
3.1 優(yōu)秀小組獎(jiǎng)勵(lì)
3.1.1 凡獲得優(yōu)秀小組稱號(hào)的小組，當(dāng)月按人均4—15分的獎(jiǎng)勵(lì)幅度發(fā)放獎(jiǎng)金。
3.1.2 為促進(jìn)小組成員間繼續(xù)保持良好的協(xié)作關(guān)系，建議集體使用獎(jiǎng)金。
3.2 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)
3.2.1 凡獲得優(yōu)秀員工稱號(hào)的個(gè)人，當(dāng)月按8—20分的獎(jiǎng)勵(lì)幅度發(fā)放獎(jiǎng)金。
3.2.2 凡獲得半數(shù)以上投票結(jié)果的優(yōu)秀員工按20—40分的獎(jiǎng)勵(lì)幅度發(fā)放獎(jiǎng)金。
3.2.3 每月優(yōu)秀員工評(píng)比結(jié)果由車間統(tǒng)一公開表?yè)P(yáng)和上傳至包裝車間公共博客平臺(tái)。
3.2.4 全年3次以上獲得優(yōu)秀員工稱號(hào)的員工，可獲得年終獎(jiǎng)勵(lì)。