企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)解決生產(chǎn)一線能力（下）
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
設(shè)備的后期管理
設(shè)備的后期管理又稱設(shè)備維修工程，是指設(shè)備投入生產(chǎn)后的使用、維修、改造，直至報廢更新的管理。
1 設(shè)備的使用與維護(hù)
設(shè)備在使用過程中，由于受到各種力的作用和環(huán)境條件、使用方法、工作規(guī)范、工作持續(xù)時間長短等方面的影響，其技術(shù)狀態(tài)發(fā)生變化而逐漸降低工作能力。要控制這一時期的技術(shù)狀態(tài)變化，延緩設(shè)備工作能力下降的進(jìn)程，最重要的措施就是要正確合理地使用設(shè)備。
首先必須根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和技術(shù)特點合理安排加工任務(wù)，切勿大機(jī)小用，造成浪費，也要反對“小馬拉大車”，超載使用。其次要定人定機(jī)制，確保每臺設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)，專人操作和維護(hù)。操作工人必須通過技術(shù)基礎(chǔ)理論和實際操作技能的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后才能上崗。
設(shè)備的維護(hù)工作是
設(shè)備管理中的重要一環(huán)，是操作工人的主要工作內(nèi)容之一，一臺精心維護(hù)的設(shè)備往往可以長時間保持良好的性能而不進(jìn)行大修。
如忽視維護(hù)，就可能大大縮短設(shè)備壽命，甚至發(fā)生事故。因此，要設(shè)備長期保持良好的性能和精度，確保正常運轉(zhuǎn)，延長使用壽命，減少修理次數(shù)和費用，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，就必須經(jīng)常注意維護(hù)工作。
設(shè)備的維護(hù)工作有日常維護(hù)和定期維護(hù)兩類：日常維護(hù)由操作工人負(fù)責(zé)進(jìn)行，班前對設(shè)備各部位進(jìn)行檢查，按規(guī)定進(jìn)行加油潤滑，嚴(yán)格按操作維護(hù)規(guī)程使用設(shè)備，時刻注意其運行情況，發(fā)現(xiàn)異常要及時處理并做好檢修記錄。日常維護(hù)是設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ)，必須做到經(jīng)常化、制度化和規(guī)范化。定期維護(hù)是在維修工人輔導(dǎo)配合下進(jìn)行的，是由設(shè)備管理部門以計劃形式下達(dá)執(zhí)行的。各類設(shè)備的定期維護(hù)一般包含定期檢查的內(nèi)容，它的具體內(nèi)容和要求，需根據(jù)設(shè)備的特點和參照有關(guān)規(guī)定要求來制定。設(shè)備經(jīng)定期維護(hù)后，應(yīng)填寫記錄卡并返回設(shè)備管理部門作為考核的依據(jù)。
2 設(shè)備維修的技術(shù)管理
設(shè)備維修技術(shù)管理是指為設(shè)備的使用、維修和改造，收集、編制各種維修技術(shù)資料和技術(shù)文件，并組織貫徹實施；推廣和應(yīng)用維修新技術(shù)，以及其它為提高設(shè)備維修技術(shù)水平所進(jìn)行的一系列管理工作。
維修技術(shù)資料主要來源于以下各方面：購置設(shè)備時隨機(jī)提供的技術(shù)資料，使用中向制造廠家、有關(guān)單位等查尋的資料，自行設(shè)計、測繪和編制的資料等等。
3 設(shè)備的備件管理
在設(shè)備維修工作中，為了縮短修理停歇時間而事先儲備的，供檢修時更換的零部件稱為備件，包括新制件和修復(fù)件。從維修的角度看，備件種類和數(shù)量是越多越好，但無限擴(kuò)大備件儲備會積壓資金和造成損失；而儲備不足，會影響供應(yīng)，增加突擊加工任務(wù)和臨時采購任務(wù)。因此，要實行備件的科學(xué)管理。備件管理的目標(biāo)是以最少的備件資金，合理的庫存儲備，保證設(shè)備維修的需要，有利于把設(shè)備突發(fā)故障的停工損失減少到最低，并把備件儲備資金降到最低水平。備件管理工作的主要內(nèi)容包括：備件的技術(shù)管理、計劃管理和庫存管理，以及經(jīng)濟(jì)核算和統(tǒng)計分析工作。
備件的庫存管理是一項復(fù)雜而細(xì)致的工作，是備件工作的重要組成部分。備件庫存管理不善，如庫存數(shù)不準(zhǔn)確、超儲或積壓，會使資金占用過多、資金呆滯；保管維護(hù)不好，會造成損失浪費；儲備不足會影響維修計劃完成，影響生產(chǎn)。科學(xué)的庫存管理可摸清備件使用期限，適時補(bǔ)充庫存、處理積壓、加速資金周轉(zhuǎn)。
備件庫存管理的內(nèi)容如下：
(1)備件入庫備件按計劃入庫，檢驗合格，填寫入庫單，登記上帳。
(2)備件保管入庫備件要保存維護(hù)好，涂油掛標(biāo)簽分類存放，做到不丟失、不損壞，賬目清楚，碼放整齊，定期盤點，及時反映備件動態(tài)(包括備件消耗月報表、訂貨表、呆滯備件表、備件資金動態(tài)表)。管庫規(guī)范有三清(規(guī)格清、數(shù)量清、質(zhì)量清)、兩齊(庫容整齊、碼放整齊)、三一致(帳、卡、物一致)、四定位(區(qū)、架、層、號定位)和五五碼放。
(3)備件發(fā)放按規(guī)定手續(xù)發(fā)放，及時登記、清帳、減卡并辦理財務(wù)手續(xù)。
(4)備件處理本企業(yè)已不需要的備件、失效備件及不合格備件應(yīng)及時處理，調(diào)撥、出售和報廢要按審批手續(xù)，處理后及時銷賬。
4 設(shè)備資產(chǎn)的動態(tài)管理
設(shè)備資產(chǎn)的動態(tài)管理是指設(shè)備由于驗收移交、閑置封存、移裝調(diào)撥、借用租賃、報廢處理等情況所引起的資產(chǎn)變動，需要處理和掌握而進(jìn)行的管理。通過設(shè)備資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)資料，實時掌握設(shè)備所處狀態(tài)，對設(shè)備運動過程中的實物形態(tài)和價值形態(tài)的某些規(guī)律進(jìn)行分析、控制和實施管理。
任何企業(yè)都是把維持和提高利潤率和勞動生產(chǎn)率，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足用戶需要作為經(jīng)營方針，這是理所當(dāng)然的。企業(yè)內(nèi)的一切活動都應(yīng)根據(jù)這個方針進(jìn)行。設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，它直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品的質(zhì)量、能源消耗、生產(chǎn)成本和勞動生產(chǎn)率，設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，對企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)和長遠(yuǎn)發(fā)展起著保證作用。通過設(shè)備綜合管理系統(tǒng)的建立，逐步實現(xiàn)有助于穩(wěn)定生產(chǎn)、保證質(zhì)量和降低成本的設(shè)備管理體制，使企業(yè)的設(shè)備處于最佳的技術(shù)狀態(tài)，使之發(fā)揮最大的技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合效率是企業(yè)管理的重要目標(biāo)。