薪酬設(shè)計(jì)管理

薪酬設(shè)計(jì)管理

培訓(xùn)文章

有效招聘、甄選與員工配置管理

發(fā)布時間：2013-06-07點(diǎn)擊量：150

課程特色20%時間進(jìn)行最新招聘和甄選知識/技術(shù)分享，40%時間進(jìn)行招聘和甄選專家級技能培養(yǎng)和訓(xùn)練，40%時間為實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享和工作模擬訓(xùn)練。培訓(xùn)收益◇通過訓(xùn)練使學(xué)員具備100%為企業(yè)找到職位候選人的技能；◇通過訓(xùn)練使學(xué)員掌握科學(xué)的甄選技能，具備為企業(yè)選對人的能力。課程設(shè)置◇戰(zhàn)略性招聘策劃、有效招聘渠道的開發(fā)和管理R◇戰(zhàn)略性內(nèi)部招聘策...[文章詳情]
薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬設(shè)計(jì)管理

發(fā)布時間：2013-05-10點(diǎn)擊量：96

基于職務(wù)說明書和績效考評體系建立起來的薪酬制度，一般而言包括固定薪酬+業(yè)績薪酬+福利等形式。固定薪酬設(shè)計(jì)必須使員工薪酬水平保證相對的內(nèi)部公平與外部公平。內(nèi)部公平指薪酬能夠反映出各崗位對公司整體業(yè)績的價值貢獻(xiàn)，一般來說，人力資源部需要從三個方面對崗位進(jìn)行評估：1）崗位對知識技能的要求2）崗位對解決問題能力的要求3）崗位承擔(dān)...[文章詳情]
目標(biāo)計(jì)劃與績效管理

發(fā)布時間：2013-01-05點(diǎn)擊量：107

課程目的一、不以KPI為核心的課程內(nèi)容。首次提出績效管理的成功不在于KPI，而在于KPI之外，在于實(shí)現(xiàn)績效的過程的建設(shè)，在于宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境的建設(shè)，有了好的過程和基礎(chǔ)，自然會有好的績效結(jié)果，KPI只是過程最后結(jié)果的反應(yīng)，本課程KPI不作為主要內(nèi)容，占課程時間的比例較少。二、創(chuàng)新的研發(fā)課程內(nèi)容本課程所涉及的宏觀環(huán)境管理和微觀環(huán)境管...[文章詳情]
崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)

發(fā)布時間：2012-07-09點(diǎn)擊量：83

課程目的：1、了解薪酬改革背景，更新觀念，理清改革思路，明確改革目標(biāo)；2、保證前期基礎(chǔ)工作扎實(shí)，不打無把握之仗；3、按崗位定酬，保證內(nèi)部公平；4、保健與激勵相結(jié)合，“死、活”比例適當(dāng)；5、薪酬調(diào)查，確定崗位價值，保證外部公平；6、按能力定酬，確定個人價值；保證個人公平；7、職工代表大會或員工代表會議通過，保證程序...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理

開課時間：2024-12-15地點(diǎn)：深圳天數(shù)：1 天

課程簡介：薪酬設(shè)計(jì)，之所以痛苦，在于其中存在的各種矛盾，所謂矛盾，經(jīng)常會讓人覺得兩難。這也是hr們經(jīng)常頭痛的地方。課程從這些矛盾出發(fā)，結(jié)合蔡老師在咨詢、培訓(xùn)過程中，經(jīng)常遇到的問題，講述如何在實(shí)操中解決這些問題的工具與方法。課程收益：掌握薪酬體系中的疑難問題的解決辦法與工具。如：市場調(diào)查結(jié)果與公司內(nèi)部職級不一致該怎么辦...[培訓(xùn)詳情]

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