培訓(xùn)文章

• 任職資格與企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略
  發(fā)布時間：2013-09-25點(diǎn)擊量：145
  【課程背景】企業(yè)初創(chuàng)期，適合企業(yè)發(fā)展的需要的員工應(yīng)該具備哪些能力和素質(zhì)；企業(yè)在不斷地發(fā)展壯大，員工的能力不再適合企業(yè)的發(fā)展需要；當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的人才短缺的時候，招聘新員工及內(nèi)部培養(yǎng)哪個最有效；避免員工流失，為員工的職業(yè)發(fā)展做最合理的規(guī)劃設(shè)計，有效留住企業(yè)的核心人才，又能夠讓員工發(fā)揮所長是每個企業(yè)永遠(yuǎn)的問題…&h...[文章詳情]
• 科學(xué)的工作分析與崗位管理
  發(fā)布時間：2013-09-05點(diǎn)擊量：177
  課程簡介：工作分析與崗位管理對于人力資源管理具有非常重要的作用。全面的和深入的進(jìn)行工作分析，可以使組織充分了解工作的具體特點(diǎn)和對工作人員的行為要求，為做出決策奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。在人力資源管理中，幾乎每一個方面都涉及到工作分析及崗位管理所取得的成果。崗位管理是人力資源管理中操作難度比較大、同時又非常重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。...[文章詳情]
• 如何進(jìn)行KPI關(guān)鍵績效評估？
  發(fā)布時間：2013-06-13點(diǎn)擊量：129
  1、分析并確定企業(yè)的關(guān)鍵績效在關(guān)鍵績效的三個層次中，企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)尤為重要，因?yàn)榱硗鈨蓚€關(guān)鍵績效指標(biāo)都是依據(jù)企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)來確定的。企業(yè)關(guān)鍵績效是一個總綱，具有方向性、指導(dǎo)性的作用，如果企業(yè)關(guān)鍵績效制定得不合理，將導(dǎo)致后續(xù)的關(guān)鍵績效可操作性差，影響整個企業(yè)的關(guān)鍵績效評估。因此，進(jìn)行關(guān)鍵績效評估的第一步就是要經(jīng)過深...[文章詳情]
• 改善員工關(guān)系管理的措施
  發(fā)布時間：2013-05-02點(diǎn)擊量：119
  在人才高度競爭的背景下，留住優(yōu)秀人才，并使其在企業(yè)中發(fā)揮最大效能，成為人力資源管理面臨的重要挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)與員工建立一種和諧雙贏的員工關(guān)系?，F(xiàn)代員工關(guān)系強(qiáng)調(diào)以“員工”為中心，員工關(guān)系管理是構(gòu)建在人力資源管理的整體機(jī)制之下，通過績效管理、薪酬管理等各種制度發(fā)揮作用，合力營造組織內(nèi)部良好的員工關(guān)系，維系組...[文章詳情]
• 專業(yè)技術(shù)人員的薪酬設(shè)計參考-技能取向型薪酬激勵
  發(fā)布時間：2013-04-19點(diǎn)擊量：125
  某公司為國有電信企業(yè)，下設(shè)兩級分公司，按行政區(qū)域設(shè)置。員工大約 2萬人，分布在公司總部和各級分公司，專業(yè)技術(shù)人員占全部員工數(shù)的51％。過去該公司的薪酬體系為單一職位薪資制， 員工薪資增長主要依靠管理職位提升，因此專業(yè)技術(shù)人員都不太愿意干技術(shù)，而喜歡干管理，千方百計往管理方面靠。這樣的直接后果是：一方面管理隊(duì)伍膨脹；另一方...[文章詳情]
• 全面績效管理、勞動用工風(fēng)險控制與員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)
  發(fā)布時間：2013-01-13點(diǎn)擊量：140
  課程目標(biāo)◇幫助學(xué)員掌握績效考核與績效管理的流程、步驟與方法及解決方案；◇幫助學(xué)員理解領(lǐng)悟員工關(guān)系管理的重要意義和內(nèi)涵，改善公司內(nèi)部人際關(guān)系和內(nèi)外關(guān)系；◇幫助學(xué)員掌握正確處理企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的員工關(guān)系矛盾、危機(jī)及勞資糾紛以及有效進(jìn)行辭退與辭職管理；◇幫助學(xué)員掌握如何激發(fā)員工職業(yè)激情；如何科學(xué)合理的幫助員工制定職業(yè)目標(biāo)與職...[文章詳情]
• 總經(jīng)理如何考核與激勵部屬
  發(fā)布時間：2013-01-05點(diǎn)擊量：101
  課程背景人力資源管理，只是人力資源或人事部門的事情嗎？為什么越來越多的企業(yè)把它作為“經(jīng)理人必修課”？因?yàn)?，先要管好你的人，才能做好你的事！?yōu)秀的經(jīng)理人，除了應(yīng)具備左右下屬的能力之外，必須明確每個崗位所必需的任職資格，清晰把握團(tuán)隊(duì)成員的工作能力及優(yōu)缺點(diǎn)，才能有效掌控團(tuán)隊(duì)的工作效率，從而確保完成企業(yè)整體目標(biāo)。...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實(shí)戰(zhàn)
  開課時間：2025-02-21地點(diǎn)：深圳+上海天數(shù)：3 天
  課程背景：現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重以人為本的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國...[培訓(xùn)詳情]
• 以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效考核指標(biāo)設(shè)定與績效面談
  開課時間：2024-07-16地點(diǎn)：蘇州天數(shù)：2 天
  課程目標(biāo)：建立對績效管理的正確認(rèn)知，從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)分析思考如何建立績效考核指標(biāo)體系掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）設(shè)計與績效面談的要點(diǎn)技巧、推動績效管理與考核的實(shí)效性參訓(xùn)對象：企業(yè)各部門中高層授課形式：主題講授案例研討實(shí)際演練提問互動【課程大綱】內(nèi)容要點(diǎn)破冰，講師自我介紹學(xué)習(xí)小組建立、學(xué)習(xí)內(nèi)容說明輸出成果塑造學(xué)習(xí)氛圍、明確學(xué)...[培訓(xùn)詳情]
• 卓越管理者的績效面談與輔導(dǎo)技巧
  開課時間：2023-12-21地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程收益：厘清思路——找準(zhǔn)績效輔導(dǎo)及面談中不同層級人員的角色定位；輔導(dǎo)有招——掌握不同行為風(fēng)格的面談對象，能夠精準(zhǔn)的輔導(dǎo)；面談有法——掌握績效面談兩種方法，能夠應(yīng)對不同面談對象；精準(zhǔn)落地——四個步驟搞定面談對象，確保面談工作落到實(shí)處。實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練——10大策略玩轉(zhuǎn)績效輔導(dǎo)...[培訓(xùn)詳情]
• 辭退員工面談技巧和離職員工的情緒管理
  開課時間：2023-09-22地點(diǎn)：深圳天數(shù)：1 天
  課程背景辭退、裁減員工是HR必須處理，又是最難處理的實(shí)際工作，被辭退的員工往往情緒激動，難以控制。如果HR人士處理不好，不僅影響雙方心理健康，嚴(yán)重者可能會威脅企業(yè)運(yùn)營及員工的人身安全。所以，HR與員工的談判技巧顯得尤為重要。面談是企業(yè)降低用工風(fēng)險，減少經(jīng)濟(jì)損失的有效途徑，特別是在辭退員工的程序中表現(xiàn)的尤為突出。在日常工作...[培訓(xùn)詳情]
• OKR敏捷目標(biāo)管理與執(zhí)行
  開課時間：2023-06-16地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：敏捷目標(biāo)管理全稱是ObjectivesandKeyResults即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法（OKR），這是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于以敏捷目標(biāo)管理為主各種企業(yè)。敏捷目標(biāo)管理模式比較適合新興發(fā)展的行業(yè)和企業(yè)在開拓新的工作和業(yè)務(wù)時候使用，是一套通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具。本課程特點(diǎn)：“理念+方法...[培訓(xùn)詳情]