培訓(xùn)文章

• 理解TPS豐田生產(chǎn)方式—JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)
  發(fā)布時(shí)間：2013-09-25點(diǎn)擊量：263
  豐田生產(chǎn)方式用看板方式來(lái)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。但是，并不是說(shuō)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)=看板方式。在其他行業(yè)，即使不是使用看板方式，如果實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，也可以成為豐田生產(chǎn)方式。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JUST-IN-TIME）最初是豐田喜一郎提出的。豐田汽車在二戰(zhàn)后曾經(jīng)由于庫(kù)存過(guò)多瀕于破產(chǎn)，據(jù)說(shuō)這種狀況就是“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)”產(chǎn)生的背景。在這種狀況下豐田喜一郎辭職，...[文章詳情]
• 理解TPS豐田生產(chǎn)方式—自働化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
  發(fā)布時(shí)間：2013-09-23點(diǎn)擊量：467
  豐田生產(chǎn)方式的另外一個(gè)支柱是自働化（JIDOUKA，自主化）。不是自動(dòng)化，是帶有人字旁的自動(dòng)化。自働化（JIDOUKA，自主化）是運(yùn)用智慧進(jìn)行生產(chǎn)，是日本制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)。隨著最近機(jī)械設(shè)備的高性能化和高速化，一旦發(fā)生小小的異常，比如機(jī)器中混進(jìn)異物、卷入碎片，造成設(shè)備或者模具損壞，幾十幾百的次品瞬間就會(huì)堆積成山。這些自動(dòng)化設(shè)備不...[文章詳情]
• 理解TPS豐田生產(chǎn)方式—賺錢的IE工業(yè)工程
  發(fā)布時(shí)間：2013-09-17點(diǎn)擊量：416
  據(jù)說(shuō)豐田生產(chǎn)方式的全貌至今未見(jiàn)公諸于世，僅能從面對(duì)企業(yè)進(jìn)行豐田生產(chǎn)方式管理指導(dǎo)的管理咨詢師那里了解到它的一些片斷。曾經(jīng)有這樣一則軼事?？巳R斯勒公司是曾經(jīng)位居美國(guó)汽車業(yè)前三的公司，其董事長(zhǎng)兼CEO羅伯特·伊頓在94年初的發(fā)布會(huì)時(shí)說(shuō)：“我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了優(yōu)于日本廠商的生產(chǎn)效率，已經(jīng)沒(méi)有必要再向豐田學(xué)習(xí)了。”這是因...[文章詳情]
• 精益生產(chǎn)、豐田生產(chǎn)方式推行
  發(fā)布時(shí)間：2013-06-26點(diǎn)擊量：168
  很多企業(yè)想搞精益，但卻不知道該如何下手。有些企業(yè)聘請(qǐng)精益專家做企業(yè)精益推行者，認(rèn)為這樣就可以精益了，但是搞來(lái)搞去，總發(fā)現(xiàn)效果不佳；也有些企業(yè)請(qǐng)咨詢公司去搞，將希望寄托在咨詢顧問(wèn)們的身上，認(rèn)為這就可以實(shí)現(xiàn)所謂的精益生產(chǎn)。其實(shí)，這都是誤區(qū)，是大家理解的誤區(qū)。對(duì)于想推行精益生產(chǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先要擺正心態(tài)，我們學(xué)習(xí)人家的長(zhǎng)...[文章詳情]
• TPS豐田生產(chǎn)方式是企業(yè)永遠(yuǎn)的課題
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-28點(diǎn)擊量：228
  1.目前各家企業(yè)正拼命為保住人力而頭破血流,但事實(shí)上,工作現(xiàn)場(chǎng)卻仍舊存在著相當(dāng)多的多余能力,問(wèn)題就出現(xiàn)在那些不知活用人力的監(jiān)督人員身上.工作的流暢感,作業(yè)一貫化.2.令人無(wú)法理解的最大問(wèn)題則是大家只將目光集中在現(xiàn)狀的問(wèn)題上,而忘了豐田生產(chǎn)方式的本質(zhì),認(rèn)為在多種少量的時(shí)代里,就推進(jìn)豐田生產(chǎn)方式;物質(zhì)充裕時(shí)代里,就學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式,好...[文章詳情]
• 豐田生產(chǎn)方式的精髓-TPS豐田生產(chǎn)體系DNA的四條規(guī)則
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-20點(diǎn)擊量：262
  豐田生產(chǎn)方式（也叫豐田生產(chǎn)體系）存在一個(gè)明顯的悖論。一方面，在豐田工廠中，每一項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)、每一處工作銜接和每一條流程路線都是硬性規(guī)定的，不容許出現(xiàn)任何偏差；另一方面，豐田的生產(chǎn)運(yùn)作又具有極強(qiáng)的柔性和靈活性，能夠根據(jù)客戶需求和環(huán)境的變化迅速做出調(diào)整。這究竟是如何實(shí)現(xiàn)的呢？在對(duì)豐田的40多家工廠進(jìn)行歷時(shí)4年的考察和深入研究...[文章詳情]
• TPS豐田生產(chǎn)方式之豐田沒(méi)有懶員工
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-23點(diǎn)擊量：130
  豐田式的改善，是從思考開(kāi)始的。思考出來(lái)的方法不必非要是正確答案不可。提案人要針對(duì)改善方案，慢慢深入理解每個(gè)細(xì)節(jié)，了解問(wèn)題所在，或哪個(gè)地方做得不錯(cuò)。采用這種方式，上司必須耐著性子，下屬也必須要自己思考。為何懶得動(dòng)腦?筆者在協(xié)助企業(yè)改善生產(chǎn)方式時(shí)，也碰到過(guò)一些無(wú)法耐著性子的老板。我的生產(chǎn)改革方式就是豐田式的“自己找...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 向豐田學(xué)精益管理--精益生產(chǎn)管理改善實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
  開(kāi)課時(shí)間：2025-04-18地點(diǎn)：青島天數(shù)：2 天
  【課程背景】本課程針對(duì)企業(yè)現(xiàn)存的現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題，通過(guò)對(duì)一流現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)標(biāo)講解，和解決問(wèn)題的思路的導(dǎo)入，幫助企業(yè)了解現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的根源（7大浪費(fèi)），通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、5S等管理工具的導(dǎo)入，尋求低成本、高效現(xiàn)場(chǎng)管理的思路和方法，從而幫助企業(yè)更好地降低成本，提高生產(chǎn)效率，滿足客戶的需求。 【課程目標(biāo)】掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的理念、方法和工具...[培訓(xùn)詳情]
• 精益生產(chǎn)核心工具培訓(xùn)
  開(kāi)課時(shí)間：2014-07-30地點(diǎn)：廣州天數(shù)：3 天
  【課程背景】在國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的大環(huán)境下，制造業(yè)普遍面臨原材料上漲、勞務(wù)費(fèi)用不斷激增、生產(chǎn)效率低下、庫(kù)存堆積、管理成本加大、甚至勞工荒……資料顯示：2011年廣東企業(yè)的用口缺口達(dá)100萬(wàn)，所以推行精益生產(chǎn)是中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式、參與全球競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇！是中國(guó)由制造大國(guó)轉(zhuǎn)變制造強(qiáng)國(guó)的必經(jīng)之路！“精益生產(chǎn)...[培訓(xùn)詳情]