培訓(xùn)文章

• 有效的項(xiàng)目管理促進(jìn)6西格瑪推行
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-04點(diǎn)擊量：73
  實(shí)施6西格瑪，具體而言就是在實(shí)施一個(gè)個(gè)6西格瑪項(xiàng)目。在組織中實(shí)施6西格瑪成功與否，關(guān)鍵就看這些6西格瑪項(xiàng)目能否取得成功。由此可見(jiàn)，項(xiàng)目管理對(duì)6西格瑪?shù)膶?shí)施具有至關(guān)重要的作用。有效的項(xiàng)目管理工具和技術(shù)，都可以運(yùn)用到6西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中。20世紀(jì)末，世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)風(fēng)云際會(huì)。在眾多強(qiáng)者中，有一家企業(yè)、有一個(gè)人越來(lái)越受到世人矚目...[文章詳情]
• 頭腦風(fēng)暴法在企業(yè)解決問(wèn)題時(shí)的應(yīng)用
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-15點(diǎn)擊量：264
  我們?cè)谶M(jìn)行六西格瑪項(xiàng)目、QC小組項(xiàng)目時(shí)，最常使用的方法之一就是頭腦風(fēng)暴。進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)，一群人圍繞一個(gè)特定的目標(biāo)方向，進(jìn)行發(fā)散性、創(chuàng)新性思考與發(fā)言，產(chǎn)生一大堆新觀點(diǎn)，這種情境就叫做頭腦風(fēng)暴。頭腦風(fēng)暴時(shí)，沒(méi)有拘束的規(guī)則（唯一的原則是不得批評(píng)他人的觀點(diǎn)，不得霸占話(huà)語(yǔ)權(quán)），使人們就能夠更自由地思考，進(jìn)入思想的新區(qū)域，從而產(chǎn)...[文章詳情]
• 6西格瑪管理實(shí)務(wù)
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-05點(diǎn)擊量：115
  課程背景6西格瑪是我們?cè)鴩L試過(guò)的最重要的管理方法．它勝過(guò)到哈佛工商學(xué)院就讀，也勝過(guò)到GE總部的克勞頓村進(jìn)修．它教會(huì)你一種完全與眾不同的思維方式．——杰克．韋爾奇1999年4月20世紀(jì)80年代中期，摩托羅拉公司在質(zhì)量覺(jué)醒的過(guò)程中創(chuàng)立了六西格瑪管理。90年代通用、福特、三星等公司將六西格瑪管理演繹成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)...[文章詳情]
• 6西格瑪之分析及改進(jìn)技巧
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-01點(diǎn)擊量：135
  課程背景在我們的日常工作中常常遇到這樣的問(wèn)題:要判斷新配藥方的療效是否比原配方藥物療效好些?采取措施后合格率是否提高?4M1E發(fā)生變化后品質(zhì)如何呢？公司生產(chǎn)出的產(chǎn)品是否服從正態(tài)分布?是否表現(xiàn)一種穩(wěn)態(tài)?開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)如何快速找到合理的加工和實(shí)驗(yàn)條件？如何付出盡可能小的成本準(zhǔn)確找到實(shí)驗(yàn)條件的具體參數(shù)？也許你是運(yùn)用改善前后抽樣檢...[文章詳情]
• 精益6西格瑪物流—質(zhì)量和速度的完美結(jié)合
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-21點(diǎn)擊量：87
  作為質(zhì)量管理工具，精益方法和6西格瑪都得到了學(xué)術(shù)界的高度關(guān)注，并且其實(shí)用性和有效性在摩托羅拉和豐田等大公司得到了檢驗(yàn)，然而精益物流和6西格瑪管理各自都遇到了問(wèn)題和困難。本文把精益思想和6西格瑪相結(jié)合，應(yīng)用到物流領(lǐng)域，形成了精益6西格瑪物流，并闡述了精益6西格瑪?shù)乃拇笠睾蛯?shí)施精益6西格瑪物流的六大原則。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇...[文章詳情]
• 6西格瑪質(zhì)量管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-21點(diǎn)擊量：161
  6西格瑪質(zhì)量已經(jīng)吸引很多公司，其理由如下：1. 6西格瑪質(zhì)量提供了一個(gè)比較復(fù)雜的產(chǎn)品或服務(wù)的基準(zhǔn)。2. 利用6西格瑪質(zhì)量可以測(cè)度自己公司和競(jìng)爭(zhēng)者之間的品質(zhì)差距。3. 顯示邁向無(wú)缺點(diǎn)的進(jìn)展。4. 為各部門(mén)提供一個(gè)明確的目標(biāo)。何謂6西格瑪管理是獲得和保持企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上的成功并將其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最大化的綜合管理體系和發(fā)展戰(zhàn)略。是使企業(yè)獲得快速增...[文章詳情]
• 6西格瑪?shù)耐菩腥藛T
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-21點(diǎn)擊量：125
  有人說(shuō)：GE總裁韋爾奇先生是制造人才的專(zhuān)家。正是他在GE的6西格瑪管理中培養(yǎng)了成千上萬(wàn)為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的人才。他們就是被稱(chēng)為勇士、大黑帶、黑帶和綠帶的人。這些人員來(lái)自于企業(yè)的各個(gè)崗位，經(jīng)過(guò)6西格瑪?shù)膶?zhuān)門(mén)培訓(xùn)，為6西格瑪管理提供組織上的保障。而專(zhuān)職從事6西格瑪項(xiàng)目的大黑帶和黑帶，更成為企業(yè)的財(cái)富，很多黑帶人員在結(jié)束了兩年的6西格...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 6西格瑪基本方法及工具應(yīng)用
  開(kāi)課時(shí)間：2013-10-26地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【培訓(xùn)目標(biāo)】基本了解六個(gè)西格碼的基本方法，對(duì)六個(gè)西格碼涉及的主要統(tǒng)計(jì)學(xué)工具有了基本了解，基本了解了Minitab的使用方法，可以在實(shí)際工作中單獨(dú)使用這些六個(gè)西格碼的工具，并可以單獨(dú)完成較為簡(jiǎn)單的六個(gè)西格碼實(shí)際項(xiàng)目。【參加對(duì)象】質(zhì)量部、工程部、設(shè)備部、生產(chǎn)部等制造部門(mén)經(jīng)理、主管、工程師；非制造部門(mén)經(jīng)理、主管等；負(fù)責(zé)改革及革新...[培訓(xùn)詳情]