培訓(xùn)文章

• 6西格瑪管理實務(wù)
  發(fā)布時間：2012-12-05點擊量：115
  課程背景6西格瑪是我們曾嘗試過的最重要的管理方法．它勝過到哈佛工商學(xué)院就讀，也勝過到GE總部的克勞頓村進修．它教會你一種完全與眾不同的思維方式．——杰克．韋爾奇1999年4月20世紀80年代中期，摩托羅拉公司在質(zhì)量覺醒的過程中創(chuàng)立了六西格瑪管理。90年代通用、福特、三星等公司將六西格瑪管理演繹成為提升企業(yè)核心競爭力的經(jīng)...[文章詳情]
• 6西格瑪管理的組織形式
  發(fā)布時間：2012-07-14點擊量：165
  6西格瑪管理要以一定的組織架構(gòu)來運行和實施。這個組織架構(gòu)由組織的倡導(dǎo)者、大黑帶、黑帶、綠帶和項目團隊等構(gòu)成，同時它需要組織的最高管理團隊、項目的保證人以及過程的所有人，給予充分地支持、溝通與協(xié)調(diào)。6西格瑪管理需要特定的管理角色和組織職能。表１列出的是組織的最高管理團隊、6西格瑪倡導(dǎo)者、大黑帶、黑帶、綠帶及項目團隊的主要...[文章詳情]
• 6西格瑪管理中軟工具和軟技能
  發(fā)布時間：2012-07-14點擊量：225
  在6西格瑪管理中，統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用是不可缺少的，它們構(gòu)成了6西格瑪方法的重要方面。沒有這些技術(shù)和工具，數(shù)據(jù)最終還是數(shù)據(jù)，不能變成信息，也不能提升為知識，當然也就起不到指導(dǎo)改進行動的作用?？梢哉f，沒有這些技術(shù)方法的支持，6西格瑪?shù)墓π⒋蟠蛘劭?。但是，工具本身是不會帶來改進效果的。這些工具只是用來確定問題的根源和可能的解決...[文章詳情]
• 6西格瑪管理的業(yè)績突破方法
  發(fā)布時間：2012-07-14點擊量：140
  6西格瑪管理不僅是理念，同時也是一套業(yè)績突破的方法。它將理念變?yōu)樾袆?，將目標變?yōu)楝F(xiàn)實。這套方法就是人們常常談到的6西格瑪改進方法DMAIC和6西格瑪設(shè)計方法DFSS。DMAIC是指定義（Define）、測量（Measure）、分析（Analyze）、改進（Improve）、控制（Control）五個階段構(gòu)成的過程改進方法，一般用于對現(xiàn)有流程的改進，包括制造過程、服務(wù)...[文章詳情]
• 6西格瑪管理理念
  發(fā)布時間：2012-07-14點擊量：166
  正如人們說得那樣，6西格瑪管理理論并不是新近發(fā)明的。它是建立在世界眾多管理大師的理論以及世界成功企業(yè)的最優(yōu)實踐基礎(chǔ)上的。在6西格瑪管理中我們可以看到：戴明、朱蘭、克羅斯比、石川馨、田口玄一等質(zhì)量理論的充分展開，也可以看到“平衡評分體系（Balanced Scorecard）”，“限制理論（Theory of Constraints- TOC ）...[文章詳情]
• 6西格瑪管理與ISO9000標準
  發(fā)布時間：2012-07-14點擊量：119
  從70年代到80年代，摩托羅拉在同日本的競爭中先后失掉了收音機、電視機、BP機和半導(dǎo)體的市場。1985年，公司面臨倒閉。激烈的市場競爭和嚴酷的生存環(huán)境使摩托羅拉的高層領(lǐng)導(dǎo)得出了這樣的結(jié)論：“摩托羅拉失敗的根本原因是其產(chǎn)品質(zhì)量比日本同類產(chǎn)品的質(zhì)量差很多”。于是，在其CEO的領(lǐng)導(dǎo)下，摩托羅拉開始了6西格瑪管理之路。由于其6西...[文章詳情]
• 6西格瑪管理培訓(xùn)的特點
  發(fā)布時間：2012-06-23點擊量：63
  一個企業(yè)要成為6西格瑪企業(yè)需要一個成長的過程，在這個成長過程中，人力資源的培養(yǎng)、6西格瑪項目的展開與技術(shù)方法的應(yīng)用、以及企業(yè)文化的變革，被認為是一個企業(yè)成長為6西格瑪企業(yè)的三個重要維度。以黑帶、綠帶的培訓(xùn)形式，結(jié)合項目開展6西格瑪方法的學(xué)習(xí)與實踐，并通過黑帶、綠帶將6西格瑪理念與核心價值觀傳遞到企業(yè)的各個層次，以促進企業(yè)...[文章詳情]

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