培訓(xùn)文章

• TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)培訓(xùn)
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-20點(diǎn)擊量：97
  課程背景：繁重的生產(chǎn)任務(wù)前，我們都面臨這樣一個(gè)思考，我們到底是不是設(shè)備的主人呢？如果是的話我們又是怎樣駕馭設(shè)備，使得設(shè)備的總效率提高，降低設(shè)備停臺(tái)率呢？通過本課程的培訓(xùn)向企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員講授TPM現(xiàn)代管理理論和方法，掌握提高設(shè)備效率的管理技術(shù)，通過全體員工的參與進(jìn)而提高員工的設(shè)備維修意識(shí)與技能，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，...[文章詳情]
• 設(shè)備管理與TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-12點(diǎn)擊量：124
  課程背景:在現(xiàn)實(shí)工廠中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問題？▲設(shè)備故障多，檢修時(shí)間長(zhǎng)，嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)；▲按檢修計(jì)劃早就該修了，但生產(chǎn)不能停啊，設(shè)備有問題再說吧；▲設(shè)備部每天在搶修設(shè)備故障，成為救火隊(duì)；▲維修不徹底，同樣故障多次重復(fù)發(fā)生，讓人煩不勝煩；▲操作工缺乏培訓(xùn)，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作；▲設(shè)...[文章詳情]
• TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-28點(diǎn)擊量：97
  培訓(xùn)目標(biāo)：·了解TPM的理念，理解活動(dòng)的目的，熟悉TPM的推進(jìn)方法·掌握自主保全的內(nèi)容和職責(zé)分工,有效的進(jìn)行設(shè)備使用和維護(hù)。·熟悉和運(yùn)用教育培訓(xùn)的方式，組織和開展焦點(diǎn)改善。·運(yùn)用預(yù)防保全的手段，努力減少故障發(fā)生頻率。·學(xué)會(huì)設(shè)備綜合效率的計(jì)算、分析和評(píng)價(jià)方法,提高生產(chǎn)效率。·降低設(shè)備壽命周...[文章詳情]
• 設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)（TPM）
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-03點(diǎn)擊量：166
  課程背景：伴隨著機(jī)械化、自動(dòng)化程度的大幅提高，企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴度正日益升高，設(shè)備是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)將直接影響著“產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、 交貨期、安全”和現(xiàn)場(chǎng)人員的工作士氣。而現(xiàn)實(shí)工廠中，企業(yè)的維修人員常常成為忙碌的救火者，奔波于緊急維修、搶修之中，每天提心吊膽的提防意外狀況“surprise”的降臨?。‘a(chǎn)量完不成，...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)
  開課時(shí)間：2014-12-19地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：隨著勞動(dòng)力成本的不斷上漲與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，越來越多的企業(yè)嘗試用更多的設(shè)備代替人工操作，設(shè)備在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中扮演著越來越重要的角色。然而，在現(xiàn)實(shí)工廠中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問題？•設(shè)備故障多，檢修時(shí)間長(zhǎng)，影響了正常生產(chǎn)；•有檢修計(jì)劃，因生產(chǎn)停不下來而不能執(zhí)行；•設(shè)...[培訓(xùn)詳情]
• 現(xiàn)代TPM（全員生產(chǎn)保養(yǎng)）實(shí)戰(zhàn)
  開課時(shí)間：2014-12-19地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：在現(xiàn)實(shí)工廠中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問題？設(shè)備故障多，檢修時(shí)間長(zhǎng)，影響了正常生產(chǎn)；有檢修計(jì)劃，但生產(chǎn)任務(wù)緊張，設(shè)備根本停不下來；設(shè)備部門每天在搶修設(shè)備故障，成為救火隊(duì)；維修不能及時(shí)，不能徹底，重復(fù)的故障多次發(fā)生，而不得解決操作工缺乏培訓(xùn)，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作；設(shè)備不清掃，不加...[培訓(xùn)詳情]
• TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)
  開課時(shí)間：2014-11-14地點(diǎn)：蘇州天數(shù)：2 天
  課程背景在現(xiàn)實(shí)工廠中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問題？設(shè)備故障多，檢修時(shí)間長(zhǎng)，影響了正常生產(chǎn)；有檢修計(jì)劃，因生產(chǎn)停不下來而不能執(zhí)行；設(shè)備部門每天在搶修設(shè)備故障，成為救火隊(duì)；維修不能及時(shí)，不能徹底，重復(fù)的故障多而不得解決；操作工缺乏培訓(xùn)，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作；設(shè)備不清掃，不加油，損壞嚴(yán)重，急...[培訓(xùn)詳情]
• TPM設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)
  開課時(shí)間：2014-06-26地點(diǎn)：青島天數(shù)：2 天
  課程背景：全員生產(chǎn)保全TPM是日本在美國(guó)預(yù)防維修方式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來，根據(jù)制造業(yè)設(shè)備管理特點(diǎn)，營(yíng)造“綠色”的作業(yè)環(huán)境，以災(zāi)害、缺陷、故障、浪費(fèi)為“零”為理念，以生產(chǎn)制造部門為主體，以自己所使用的設(shè)備和工作環(huán)境為對(duì)象進(jìn)行一系列的自主改善、自主維護(hù)的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“我的設(shè)備”和“我的區(qū)域&rdq...[培訓(xùn)詳情]
• TPM（全員生產(chǎn)保養(yǎng)）實(shí)戰(zhàn)
  開課時(shí)間：2012-09-21地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程目標(biāo)：理解TPM活動(dòng)的意義，以及推進(jìn)各模塊/各階段的目的、含義，理解TPM給制造企業(yè)帶來的變化，提高全員的素養(yǎng)；了解TPM的起源和世界知名企業(yè)開展TPM的情況，學(xué)習(xí)世界知名公司通過TPM應(yīng)對(duì)東南亞金融危機(jī)的有效途徑；掌握TPM活動(dòng)與6S/精益生產(chǎn)等其他活動(dòng)的關(guān)系，理解TPM是企業(yè)業(yè)績(jī)的有力工具；學(xué)會(huì)獨(dú)立組織和推進(jìn)TPM活動(dòng)的方法；掌握TPM推...[培訓(xùn)詳情]