培訓文章

• 戰(zhàn)略采購管理的主要方法
  發(fā)布時間：2013-09-03點擊量：261
  1.戰(zhàn)略分析談判不是簡單的貨比三家,要進行供應(yīng)市場分析,這種分析不僅包括日常成本信息和數(shù)據(jù)的收集、以往項目的成本分析積累、價格曲線走勢的研判,物料質(zhì)量等,還包括對采購物料的行業(yè)分析,甚至對宏觀經(jīng)濟形勢進行預判。這樣才能掌握談判的主動權(quán),控制整個談判的進程和大局。比如一個建筑行業(yè)的采購商就需知道未來宏觀政策會對哪些原材料的價...[文章詳情]
• 戰(zhàn)略采購的主要方式
  發(fā)布時間：2013-05-30點擊量：232
  1．集中采購通過采購量的集中來提高議價能力，降低單位采購成本，這是一種基本的戰(zhàn)略采購方式。許多國內(nèi)企業(yè)紛紛建立集中采購部門或貨源事業(yè)部，對集團的生產(chǎn)性原料或非生產(chǎn)性物品進行集中采購規(guī)劃和管理，一定程度上減少了采購物品的差異性，提高了采購服務(wù)的標準化，減少了后期管理的工作量。但集中采購也增加了采購部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝...[文章詳情]
• 實施戰(zhàn)略采購管理的基石和流程步驟
  發(fā)布時間：2013-05-08點擊量：154
  你的企業(yè)希望如何每天減少20%至30%的材料與服務(wù)成本，卻還能生產(chǎn)出質(zhì)量更好的成品？很多企業(yè)每天都在流失上百萬美元的潛在最終利潤，原因就在于它們沒有實施戰(zhàn)略采購。與其辛辛苦苦去開發(fā)新市場和新產(chǎn)品、建立新工廠、挖掘新的收入來源，還不如通過明智的采購來實現(xiàn)更高的利潤，這樣還來得更快、更容易些。目前，供應(yīng)鏈經(jīng)理一職的重要性得到...[文章詳情]
• 小批量多品種的采購訂單如何確保準時交貨
  發(fā)布時間：2013-04-25點擊量：316
  從事采購管理工作多年，在經(jīng)歷過大批量多品種的采購后，進入到一家小批量多品種的企業(yè)，雖然都是全球知名的跨國公司，但昔日那種強勢采購的優(yōu)勢已不復存在，供應(yīng)商與采購方時常被戲稱為敵強我弱。于是一些企業(yè)領(lǐng)導不理解，“你拿錢買他的東西，他（供應(yīng)商）還那么拽？”不具體分析還真不知道，分析了還真會讓人嚇一跳。原來，如今...[文章詳情]
• 戰(zhàn)略采購的六種方法
  發(fā)布時間：2013-04-18點擊量：243
  1.戰(zhàn)略分析談判不是簡單的貨比三家，要進行供應(yīng)市場分析，這種分析不僅包括日常成本信息和數(shù)據(jù)的收集、以往項目的成本分析積累、價格曲線走勢的研判，物料質(zhì)量等，還包括對采購物料的行業(yè)分析，甚至對宏觀經(jīng)濟形勢進行預判。這樣才能掌握談判的主動權(quán)，控制整個談判的進程和大局。比如一個建筑行業(yè)的采購商就需知道未來宏觀政策會對哪些原材...[文章詳情]
• 制造業(yè)的戰(zhàn)略采購管理
  發(fā)布時間：2013-01-14點擊量：161
  隨著經(jīng)濟的全球化，現(xiàn)代企業(yè)采購與傳統(tǒng)的采購在角色和職能上已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，由傳統(tǒng)的事務(wù)處理轉(zhuǎn)變成了職業(yè)化的采購服務(wù)，戰(zhàn)略采購管理成為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策的支撐者、緊密聯(lián)系客戶和供應(yīng)商的窗口、運籌采購策略和為企業(yè)提供主要競爭優(yōu)勢的組織。對于很多制造型企業(yè)來說，采購部門可能還是個令人頭疼的成本中心，又如何談及利用采購實...[文章詳情]
• 戰(zhàn)略采購管理與供應(yīng)商選擇
  發(fā)布時間：2012-10-15點擊量：100
  【課程大綱】一、戰(zhàn)略采購概述1.戰(zhàn)略采購的定義和原則2.戰(zhàn)略采購的基本步驟二、建立采購類別1.確認采購類別的定義2.采購類別的基本特性3.了解采購類別的供應(yīng)市場三、建立供應(yīng)商名單1.發(fā)現(xiàn)并先期篩選潛在供應(yīng)商2.建立評估標準與方法3.取得信息并進行分析，完成供應(yīng)商的預先核準四、制定采購策略1.采購策略的定義2.根據(jù)采購類別定位方陣選擇最...[文章詳情]

培訓課程

• 戰(zhàn)略采購與雙贏談判技巧
  開課時間：2025-06-20地點：廣州天數(shù)：2 天
  課程介紹：戰(zhàn)略采購作為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略,整合公司和供應(yīng)商戰(zhàn)略目標和經(jīng)營活動的紐帶，要求系統(tǒng)地評估一個企業(yè)的內(nèi)部和外部機會，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢.在那些成績斐然的公司，無一例外，都把采購當做最有效的競爭武器之一。以降低整體成本為宗旨，談判是戰(zhàn)略采購中的非常重要的工具，通過談判前中要點數(shù)據(jù)分析，制定談判策略、談判技巧與方法，取...[培訓詳情]
• 供應(yīng)管理整合（3天）
  開課時間：2025-05-16地點：北京天數(shù)：3 天
  培訓目標：此項目專門針對有經(jīng)驗的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計，并注重管理和領(lǐng)導技能以及增加職業(yè)價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境，供應(yīng)經(jīng)理必須學會戰(zhàn)略性的思考。擴充視野并把自己當成服務(wù)的提供者。課程大綱：供應(yīng)鏈策略?2-A-1 制訂并實施物料或服務(wù)的標準化項目?2-A-2 開展需求計劃，使供應(yīng)管理業(yè)務(wù)與組織戰(zhàn)略相吻合?2-A-3 實施運...[培訓詳情]
• 戰(zhàn)略采購管理與領(lǐng)導力提升
  開課時間：2025-03-15地點：上海+北京天數(shù)：2 天
  課程背景采購部門擔負著打造供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢的重要使命，傳統(tǒng)采購亟待轉(zhuǎn)變。供應(yīng)鏈的橫向整合和集團化趨勢，迫切要求從戰(zhàn)略高度審視采購。企業(yè)在激烈的市場競爭壓力下經(jīng)過多年談判降本，單純的壓價方式已經(jīng)難以為繼。采購流程局限在戰(zhàn)術(shù)層面，缺乏結(jié)構(gòu)化的尋源、供應(yīng)商績效管理和關(guān)系管理。采購部與企業(yè)內(nèi)外部“千軍萬馬”互動，領(lǐng)...[培訓詳情]
• 供應(yīng)商選擇，評估及供應(yīng)商關(guān)系與績效管理
  開課時間：2023-03-25地點：深圳天數(shù)：2 天
  課程特色: 當前世界經(jīng)濟風云突變,原材料價格大幅波動, 企業(yè)每降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為6%以上。因此，控制采購成本與優(yōu)化并整合采購流程，對企業(yè)來說意義重大！如何實施戰(zhàn)略采購并整合供應(yīng)鏈,同時采購和供應(yīng)關(guān)系管理能力是所有采購專業(yè)人士的基本技能之一， 如何管理采購行為本身企業(yè)內(nèi)的內(nèi)部利益相關(guān)者？如何管理不同的...[培訓詳情]
• 戰(zhàn)略采購管理
  開課時間：2022-09-23地點：北京天數(shù)：2 天
  課程背景企業(yè)經(jīng)營成果的好與壞，關(guān)鍵有兩點：戰(zhàn)略對頭與管理得法；戰(zhàn)略方向?qū)α似髽I(yè)發(fā)展才有希望，而管理是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要保證。伴隨著采購供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)生存和發(fā)展的意義不斷加大，采購、供應(yīng)鏈職能在企業(yè)中地位也日益重要。而由于企業(yè)形態(tài)不同（單體經(jīng)營/集團化運營）企業(yè)類型不同（央/國企、外資、民營）行業(yè)不同（采購供應(yīng)鏈、...[培訓詳情]