培訓(xùn)文章

• 商務(wù)談判技巧舉例-經(jīng)銷(xiāo)商與供應(yīng)商談判技巧
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-12點(diǎn)擊量：146
  1、確定談判態(tài)度在商業(yè)活動(dòng)中面對(duì)的談判對(duì)象多種多樣，我們不能拿出同一樣的態(tài)度對(duì)待所有談判。我們需要根據(jù)談判對(duì)象與談判結(jié)果的重要程度來(lái)決定談判時(shí)所要采取的態(tài)度。如果談判對(duì)象對(duì)企業(yè)很重要，比如長(zhǎng)期合作的大客戶(hù)，而此次談判的內(nèi)容與結(jié)果對(duì)公司并非很重要，那么就可以抱有讓步的心態(tài)進(jìn)行談判，即在企業(yè)沒(méi)有太大損失與影響的情況下滿足...[文章詳情]
• 供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-07點(diǎn)擊量：180
  一、傳統(tǒng)庫(kù)存控制的弊端與供應(yīng)商管理庫(kù)存的提出供應(yīng)鏈管理(SCM)是一種集成的管理方式，它從全局的角度對(duì)供應(yīng)鏈上的物流、信息流，以及資金流進(jìn)行控制和調(diào)度。而庫(kù)存管理則是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分之一，由于企業(yè)組織與管理模式的變化，與傳統(tǒng)的庫(kù)存管理相比有許多新特點(diǎn)和要求。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下傳統(tǒng)庫(kù)存控制模式...[文章詳情]
• 物流與供應(yīng)鏈管理方面的書(shū)籍推薦和介紹
  發(fā)布時(shí)間：2012-10-29點(diǎn)擊量：1121
  這份書(shū)單自2006年9月份刊登以來(lái)，兩年多時(shí)間有15000多專(zhuān)業(yè)人士閱讀。筆者還不斷收到Email，問(wèn)有沒(méi)有更好、更多的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。于是我決定更新這個(gè)清單，并計(jì)劃不時(shí)加入更多的管理方面的書(shū)。這些書(shū)大多在國(guó)內(nèi)都有譯本。但是，翻譯水平參差不齊。閱讀原著不妨是種更佳選擇，專(zhuān)業(yè)、英語(yǔ)水平同時(shí)提高。這些原著中很多在網(wǎng)上例如Amazon.com上有舊書(shū)可...[文章詳情]
• 公司采購(gòu)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題以及處理方法
  發(fā)布時(shí)間：2012-10-26點(diǎn)擊量：188
  1 問(wèn)題的提出隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息時(shí)代的到來(lái)，合作伙伴關(guān)系、信息技術(shù)進(jìn)步以及管理思想的創(chuàng)新，使得企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的方式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，從企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。采購(gòu)領(lǐng)域的變革速度越來(lái)越快，越來(lái)越多的企業(yè)打破原有的思維方式，以供應(yīng)鏈管理的思想為指導(dǎo)，使采購(gòu)從以交 -易為基礎(chǔ)的戰(zhàn)術(shù)職能上升為以流程為導(dǎo)向...[文章詳情]
• 供應(yīng)商選擇與評(píng)估及采購(gòu)績(jī)效管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-10-16點(diǎn)擊量：109
  課程大綱：第一部分：環(huán)境的變化與新型的供應(yīng)商關(guān)系概念采購(gòu)的杠桿作用及其價(jià)值企業(yè)環(huán)境與企業(yè)目標(biāo)對(duì)采購(gòu)的影響企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的基礎(chǔ)分析供應(yīng)定位模型供應(yīng)感知模型實(shí)戰(zhàn):新型的供應(yīng)商關(guān)系-實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段, 你企業(yè)的位置在哪里?第二部分：如何挑選合適的供應(yīng)商供應(yīng)商開(kāi)發(fā)程序與流程供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的考評(píng)因素POCKET模型在供...[文章詳情]
• 供應(yīng)商的管理與評(píng)估
  發(fā)布時(shí)間：2012-10-15點(diǎn)擊量：91
  【課程背景】供應(yīng)商管理確實(shí)是很多企業(yè)頭痛的問(wèn)題，課程結(jié)合目前中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境中普遍存在的矛盾與問(wèn)題，通過(guò)國(guó)際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國(guó)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，同時(shí)切入企業(yè)交期管理和供應(yīng)鏈管理原理，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。本課程運(yùn)用日本公司慣用的評(píng)估工具，幫助建立供應(yīng)商選擇、...[文章詳情]
• 供應(yīng)商評(píng)估管理與采購(gòu)成本控制
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-26點(diǎn)擊量：87
  【課程大綱】第一部分 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的理念1. 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購(gòu)的挑戰(zhàn)2. 企業(yè)采購(gòu)與其它職能之間的關(guān)系3. 何謂采購(gòu)總體成本及存貨周轉(zhuǎn)率？4. 采購(gòu)成本對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響5. 從采購(gòu)到供應(yīng)商關(guān)系管理第二部分 采購(gòu)策略制定，全面降低采購(gòu)成本1. 采購(gòu)基本目標(biāo)與改進(jìn)目標(biāo)2. 客戶(hù)與供應(yīng)商的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通模式3. 常見(jiàn)的采購(gòu)策略（案例）4. 買(mǎi)（賣(mài)）...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 采購(gòu)人員核心技能提升培訓(xùn)
  開(kāi)課時(shí)間：2025-04-19地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：對(duì)制造業(yè)而言，采購(gòu)成本往往占到總成本的50-60%，如何做好采購(gòu)工作影響著企業(yè)的成本和利潤(rùn)，企業(yè)期望迫切解決的問(wèn)題（1）如何選擇合適的供應(yīng)商，如何評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和各種方案（2）理采購(gòu)不是追求單價(jià)最低，而是總成本最低。但這個(gè)總成本（例如單價(jià)、交貨期、MOQ、付款方式等）怎么量化呢？（3）采購(gòu)談判不是光耍嘴皮子，也不是...[培訓(xùn)詳情]
• 采購(gòu)成本分析、削減與談判策略
  開(kāi)課時(shí)間：2025-04-10地點(diǎn)：上海+北京天數(shù)：2 天
  課程目標(biāo)：課程以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，課程結(jié)合被國(guó)際公認(rèn)的采購(gòu)理論，從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度，提升學(xué)員如何控制與降低企業(yè)采購(gòu)成本的方法與技巧；讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧，了解采購(gòu)談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標(biāo)的談判者使命，為未來(lái)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的商務(wù)合作創(chuàng)造充分的條件。在分析企業(yè)內(nèi)部對(duì)于采...[培訓(xùn)詳情]
• 采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估管理
  開(kāi)課時(shí)間：2024-12-28地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：采購(gòu)是公司的成本中心還是利潤(rùn)中心，現(xiàn)在的企業(yè)對(duì)于這點(diǎn)已經(jīng)沒(méi)有什么懷疑了，采購(gòu)部門(mén)在企業(yè)的作用已經(jīng)非常的不容忽視！企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開(kāi)供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)！而最主要的供應(yīng)商管理的部門(mén)是采購(gòu)部門(mén)！供應(yīng)商管理水平在某種程度上決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力！供應(yīng)商管理...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)商成本分析與財(cái)務(wù)分析
  開(kāi)課時(shí)間：2024-08-20地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程收益】針對(duì)供應(yīng)管理專(zhuān)業(yè)人士業(yè)務(wù)需要，以大量易懂的實(shí)例，講解供應(yīng)管理中常見(jiàn)的財(cái)務(wù)及成本概念和管理實(shí)踐，使學(xué)員學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)視角考察供應(yīng)商企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況以更加前瞻性地在供應(yīng)商審核和后續(xù)合同執(zhí)行過(guò)程中管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)更準(zhǔn)確地了解供應(yīng)商的成本構(gòu)成，幫助供應(yīng)商識(shí)別精益降低成本的機(jī)會(huì)，推動(dòng)精益文化在供應(yīng)鏈上的傳遞；學(xué)會(huì)用...[培訓(xùn)詳情]
• 工程與項(xiàng)目采購(gòu)全生命周期管理及實(shí)戰(zhàn)綜合能力提升
  開(kāi)課時(shí)間：2024-06-27地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景 您是否在項(xiàng)目采購(gòu)中遇到了以下問(wèn)題？流程不規(guī)范，責(zé)任劃分不清晰■ 采購(gòu)過(guò)程不透明■ 采購(gòu)過(guò)程存在諸多斷點(diǎn)，無(wú)法對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤和監(jiān)控■ 采購(gòu)流程不完善，對(duì)不同類(lèi)別的品類(lèi)，例如：固定資產(chǎn)等，未做區(qū)分或存在缺失■ 采購(gòu)過(guò)程缺乏有效的跟蹤和監(jiān)督，例如：無(wú)法進(jìn)行及時(shí)有效的物流跟蹤、預(yù)算管理、到貨管理和供應(yīng)商評(píng)價(jià)等...[培訓(xùn)詳情]