培訓(xùn)文章

• 傳統(tǒng)采購方式的新思維
  發(fā)布時(shí)間：2013-04-27點(diǎn)擊量：195
  為了在全球競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，最佳成本國采購已成為眾多企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要部分——在中國天津的總裝線投產(chǎn)一年后，空客于與中國數(shù)家飛機(jī)零部件制造商在哈爾濱共同投資3500萬美元新建一座零部件工廠；路虎和捷豹計(jì)劃在未來幾年內(nèi)將其新興市場(chǎng)采購率提高一半……這是幾個(gè)在汽車及航空業(yè)中不斷加強(qiáng)最佳成本國采購實(shí)踐的案...[文章詳情]
• 供應(yīng)鏈下對(duì)供應(yīng)商的管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-21點(diǎn)擊量：183
  不同的企業(yè)、或同一企業(yè)的不同產(chǎn)品，都有不同的競(jìng)爭(zhēng)特性，如何根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)特性選擇與之相適應(yīng)的供應(yīng)鏈管理模式，特別是如何處理好供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上與供應(yīng)商的關(guān)系，是企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈的一個(gè)重要問題。一、供應(yīng)鏈的概述供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流(需方向供方流動(dòng)，如訂貨合同、加工單、采購單等)和反饋的物料流及信息流(供方向需方的物料流及伴隨的...[文章詳情]
• 企業(yè)采購管理中關(guān)鍵的問題分析與解決
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-25點(diǎn)擊量：166
  課程目標(biāo)目前企業(yè)面臨能源、原材料價(jià)格大幅上漲，部分供應(yīng)商要求漲價(jià)，技術(shù)更新快，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)空間縮減，企業(yè)內(nèi)部采購、質(zhì)保、設(shè)計(jì)部門信息溝通不良，表現(xiàn)為供應(yīng)不配套、供貨周期長(zhǎng)、交貨不及時(shí)，質(zhì)量不穩(wěn)定，不是缺貨就是積壓，甚至影響生產(chǎn)，對(duì)部分強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商缺少應(yīng)對(duì)措施等嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。講師根據(jù)近２０年的采購供應(yīng)商管理與咨詢...[文章詳情]
• 海外供應(yīng)鏈管理-如何管理海外供應(yīng)商
  發(fā)布時(shí)間：2012-11-10點(diǎn)擊量：769
  在過去幾年中，中國不但以供應(yīng)商的身份成為全球供應(yīng)鏈的一部分，而且開始以采購者的身份在全球供應(yīng)鏈中扮演重要角色。中國需要的不僅僅是原材料，對(duì)高、精、尖產(chǎn)品的需求也是同樣重要。例如新興行業(yè)半導(dǎo)體制造業(yè)，建成一個(gè)大廠要采購成十億美金的設(shè)備，大都依賴海外供應(yīng)商；航空業(yè)也不例外，動(dòng)輒幾十、成百億美金的飛機(jī)采購，都是來自歐美；...[文章詳情]
• 美國伊頓公司推行逆向采購競(jìng)標(biāo)的案例
  發(fā)布時(shí)間：2012-11-09點(diǎn)擊量：468
  該公司是生產(chǎn)型企業(yè)，總部在俄亥俄州的克里夫蘭（這個(gè)城市是美國的傳統(tǒng)制造業(yè)重鎮(zhèn)，現(xiàn)在似乎更以小皇帝詹姆斯所在的騎士隊(duì)出名）。共公司2008年銷售額154億美金，全球員工75000人左右。2002年前后的采購分兩層：總部和分廠。很多生產(chǎn)用料由分廠自行采購。逆向競(jìng)標(biāo)需要整合需求，意味著權(quán)力的重新分配（由分廠向總部轉(zhuǎn)移）。逆向競(jìng)標(biāo)的阻力來...[文章詳情]
• MRO備品備件采購與供應(yīng)商管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-10-16點(diǎn)擊量：345
  課程背景：越來越多的企業(yè)在中國投資設(shè)廠，設(shè)備采購已經(jīng)成為一個(gè)不僅需要專業(yè)知識(shí)，更需要商務(wù)知識(shí)的專項(xiàng)工作。設(shè)備采購涉及到的金額巨大，牽涉到總成本的核算，設(shè)備生命周期，備件及后期服務(wù)等內(nèi)容，是企業(yè)需要重點(diǎn)管控的部分。但設(shè)備類采購短期內(nèi)重復(fù)購買可能性極低，購買經(jīng)驗(yàn)也很難在短時(shí)間積累起來。怎樣改善這樣的狀況，減少可能發(fā)生的...[文章詳情]
• 如何搞好物料與備品備件的倉礎(chǔ)管理與庫存控制
  發(fā)布時(shí)間：2012-08-29點(diǎn)擊量：651
  【課程大綱】第一部分：備品、備件物流與跨部門協(xié)作一、目前，備品、備件物流的特點(diǎn)及其面臨的問題二、備品、備件管理的方式視頻案例分析: 上海大眾動(dòng)力總成備品配件倉庫管理現(xiàn)場(chǎng)視頻分析三、如何確定備品、備件請(qǐng)購、計(jì)劃控制、采購與倉儲(chǔ)的規(guī)范流程（上海寶鋼成功案例）四、跨部門關(guān)系管理●小批量、多品種、周期短、變化大的環(huán)境下，請(qǐng)購...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 備品備件需求預(yù)測(cè)、庫存控制與倉儲(chǔ)管理操作實(shí)務(wù)
  開課時(shí)間：2025-06-28地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)面臨備品備件需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、技術(shù)更新快、采購周期長(zhǎng)，維修預(yù)收不準(zhǔn)確，設(shè)備故障不確定，導(dǎo)致庫存積壓或缺貨，甚至影響生產(chǎn)。通過培訓(xùn)學(xué)員獲得以下收獲：1.如何搞好跨部門協(xié)作，有效控制備品備件庫存；2.計(jì)劃性維修物資與備品備件為何要分開控制與管理；3.如何以預(yù)算為抓手，提高庫存周轉(zhuǎn)率，加快庫存周轉(zhuǎn)；4.如何實(shí)行總庫...[培訓(xùn)詳情]
• 設(shè)備全生命周期管理-TLCEM
  開課時(shí)間：2024-08-24地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程收益】TPM :大家都熟悉，其中提到了MP（維護(hù)預(yù)防），DM（設(shè)計(jì)維護(hù)），設(shè)備的維護(hù)應(yīng)從設(shè)計(jì)階段開始。但TPM并未指導(dǎo)如何去做MP、DM。成本: 設(shè)備的設(shè)計(jì)決定了設(shè)備的可靠性，TPM強(qiáng)調(diào)設(shè)備全生命周期的成本，必然包含設(shè)備設(shè)計(jì)，安裝，使用，維護(hù)，改造，重利用及報(bào)廢等各項(xiàng)成本。現(xiàn)狀: 目前國內(nèi)關(guān)于設(shè)備管理更多集中在設(shè)備投入使用后的維護(hù)，...[培訓(xùn)詳情]
• MRO工廠設(shè)備及備品備件采購管理
  開課時(shí)間：2024-08-17地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景 近年來，隨著成本的持續(xù)上升和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)制造業(yè)的利潤(rùn)率越來越低，普遍面臨著巨大的成本壓力，因此企業(yè)管理層在面對(duì)資產(chǎn)和MRO兩大品類的采購方面企業(yè)變得更為謹(jǐn)慎和關(guān)注成本。資本支出 ( Capex ) 指企業(yè)用于收購、維護(hù)和升級(jí)固定資產(chǎn)的資金。這些可能包括財(cái)產(chǎn)、廠房和設(shè)備(PP&E)，如建筑物、機(jī)器和辦公基礎(chǔ)設(shè)施。這...[培訓(xùn)詳情]
• 需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理
  開課時(shí)間：2024-08-03地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：面對(duì)愈發(fā)多品種小排量的需求、以及愈發(fā)多變的客戶需求，任何企業(yè)都無法回避一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題：我的供應(yīng)鏈響應(yīng)效能跟不上前端營(yíng)銷的變化！例如，一場(chǎng)直播讓產(chǎn)品爆火，卻發(fā)現(xiàn)庫存或產(chǎn)能不足。面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)，供應(yīng)鏈“拖后腿”的現(xiàn)象屢見不鮮。仔細(xì)分析這些問題背后的原因，很多時(shí)候首先是供應(yīng)鏈管理的源頭——...[培訓(xùn)詳情]
• 備件管理優(yōu)化及備件降本難點(diǎn)剖析方案編制特訓(xùn)營(yíng)
  開課時(shí)間：2023-09-22地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程，備件管理已經(jīng)成為關(guān)鍵及重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其管理水平的高低直接影響企業(yè)運(yùn)作過程中的維護(hù)、檢修、生產(chǎn)工作，這一切都與正常生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)！從供應(yīng)鏈管理的角度考慮，任何的部門都應(yīng)從保證供應(yīng)鏈的順暢，這是企業(yè)降低產(chǎn)品制造成本、提高企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，企業(yè)面臨著：備件采購周期長(zhǎng)設(shè)備故...[培訓(xùn)詳情]