培訓(xùn)文章

• SPC控制圖數(shù)據(jù)收集方法
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-30點(diǎn)擊量：442
  SPC應(yīng)用在于收集原始的數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)一系列復(fù)雜的計(jì)算，以最簡(jiǎn)單、直觀、明了的方式表現(xiàn)，便于深入分析質(zhì)量狀況及預(yù)測(cè)問(wèn)題。在現(xiàn)代質(zhì)量管理中，隨著客戶和最終客戶對(duì)質(zhì)量的意識(shí)越強(qiáng)，對(duì)制造業(yè)的質(zhì)量要求也越來(lái)越嚴(yán)，對(duì)控制圖的應(yīng)用也有不斷的深化?？刂茍D上有中心線（CL），控制上限（UCL）和控制下限（LCL）,如下圖:SPC控制圖的數(shù)據(jù)收集SPC應(yīng)用...[文章詳情]
• SPC控制圖（管制圖）異常的判斷及處理
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-18點(diǎn)擊量：1633
  有以下幾種情況屬管制圖異常：1. 有點(diǎn)超出管制上/下限。2. 連續(xù)7點(diǎn)出現(xiàn)在管制中心線的一側(cè)。3. 連續(xù)7點(diǎn)出現(xiàn)持續(xù)上升或下降。4. 連續(xù)3點(diǎn)中有2點(diǎn)靠近管制上/下限。5. 管制圖上的點(diǎn)（7點(diǎn)以上）出現(xiàn)規(guī)律性變化。管制圖異常的處理1．產(chǎn)線工人或班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)SPC管制異常時(shí)首先；自我檢查，是否嚴(yán)格按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（SOP或WI）作業(yè)，相鄰作業(yè)員交叉檢驗(yàn)；情...[文章詳情]
• SPC控制圖以及過(guò)程能力分析的注意點(diǎn)
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-04點(diǎn)擊量：153
  位對(duì)SPC控制圖并不陌生吧？那么為什么你們的控制圖在審核過(guò)程中京城會(huì)查到這樣或者那樣的問(wèn)題呢？這里我說(shuō)明一些在書本里面找不到的需要注意的要點(diǎn)，當(dāng)然也不是特別高深的東西！不過(guò)有可能很多大蝦不屑一顧，不要緊的估計(jì)還有不知道的同仁呢W: 1）SPC控制圖上為什么會(huì)出現(xiàn)了產(chǎn)品的規(guī)格線或者直接使用產(chǎn)品規(guī)格線當(dāng)作控制線來(lái)使用；2）控制線...[文章詳情]
• SPC控制圖介紹
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-03點(diǎn)擊量：774
  前言:為使現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量狀況達(dá)成目標(biāo)，均須加以管理。我們所說(shuō)的 “管理”作業(yè),一般均用偵測(cè)產(chǎn)品的質(zhì)量特性來(lái)判斷 “管理”作業(yè)是否正常。而質(zhì)量特性會(huì)隨著時(shí)間產(chǎn)生顯著高低的變化;那么到底高到何種程度或低至何種狀態(tài)才算我們所說(shuō)的異常?故設(shè)定一合理的高低界限,作為我們分析現(xiàn)場(chǎng)制程狀況是否在 “管理”狀態(tài),...[文章詳情]
• SPC控制圖實(shí)施的步驟
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-03點(diǎn)擊量：231
  1、識(shí)別關(guān)鍵過(guò)程一個(gè)產(chǎn)品品質(zhì)的形成需要許多過(guò)程（工序），其中有一些過(guò)程對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)好壞起至關(guān)重要的作用，這樣的過(guò)程稱為關(guān)鍵過(guò)程，SPC控制圖應(yīng)首先用于關(guān)鍵過(guò)程，而不是所有的工序。因此，實(shí)施SPC，首先是識(shí)別出關(guān)鍵過(guò)程。然后，對(duì)關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行分析研究，識(shí)別出過(guò)程的結(jié)構(gòu)（輸入、輸出、資源、活動(dòng)等）。2、確定過(guò)程關(guān)鍵變量（特性）對(duì)關(guān)...[文章詳情]
• 如何制作SPC控制圖
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-03點(diǎn)擊量：3740
  一、控制圖法的涵義影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，有靜態(tài)因素也有動(dòng)態(tài)因素，有沒(méi)有一種方法能夠即時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程、及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，以便改善生產(chǎn)過(guò)程，減少?gòu)U品和次品的產(chǎn)出?控制圖法就是這樣一種以預(yù)防為主的質(zhì)量控制方法，它利用現(xiàn)場(chǎng)收集到的質(zhì)量特征值，繪制成控制圖，通過(guò)觀察圖形來(lái)判斷產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量狀況。控制圖可以提供很...[文章詳情]
• SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制-控制圖
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-03點(diǎn)擊量：225
  連續(xù)數(shù)據(jù)和離散數(shù)據(jù)連續(xù)型:使用測(cè)量的可以有意義地?zé)o限分割的連續(xù)數(shù)值。 (時(shí)間，長(zhǎng)度)離散型:類別信息，可以計(jì)數(shù)但是不能有意義的分割。(合格/不合格)控制圖由中心線，控制上限(UCL)及控制下限(LCL)組成。注意控制限和規(guī)格限的區(qū)別，控制極限(UCL,LCL)是根據(jù)平均值計(jì)算得出的，是按過(guò)程中心值+/- 3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差計(jì)算出來(lái)的。即控制極限是根據(jù)樣...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 8D質(zhì)量問(wèn)題解決法
  開(kāi)課時(shí)間：2025-03-06地點(diǎn)：上海+蘇州天數(shù)：2 天
  【課程大綱】1.什么是8D?2.8D工作方法介紹3.8D主要步驟3.1小組成立什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的基本要求如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理3.2問(wèn)題描述什么是問(wèn)題如何陳述問(wèn)題系統(tǒng)提問(wèn)法（5WIH）課堂練習(xí)和企業(yè)的案例點(diǎn)評(píng)3.3實(shí)施并驗(yàn)證臨時(shí)措施PDCA工作法如何制定防堵計(jì)劃課堂練習(xí)及企業(yè)案例點(diǎn)評(píng)3.4確定并驗(yàn)證根本原因3.4.1魚骨圖的分析要領(lǐng)魚骨圖的來(lái)源魚骨圖的繪圖要求...[培訓(xùn)詳情]