培訓文章

• BPR業(yè)務流程重組的原則
  發(fā)布時間：2013-01-25點擊量：300
  BPR是對現(xiàn)行業(yè)務運行方式的再思考和再設計，應遵循以下基本原則：1.以企業(yè)目標為導向調(diào)整組織結構在傳統(tǒng)管理模式下，勞動分工使各部門具有特定的職能，同一時間只能由一個部門完成某項業(yè)務的一部分。而BPR打破了職能部門的界限，由一個人或一個工作組來完成業(yè)務的所有步驟。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)需要通過重組為顧客提供更好的服務，并將...[文章詳情]
• 流程管理：TQM與BPR的整合與發(fā)展
  發(fā)布時間：2012-07-15點擊量：257
  1 引言20世紀80年代以來，以3C為特征的外部環(huán)境給組織管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。同時，隨著新的科學技術日益滲透到組織的經(jīng)營管理過程之中，組織的內(nèi)部運行機制也在發(fā)生著前所未有的變化，這使得傳統(tǒng)的管理理論在應對新的問題的過程中面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。人們提出了許多方法，其中兩種最具代表性的就是全面質量管理(TQM)和業(yè)務流程再造(BPR)...[文章詳情]
• BPR的實施現(xiàn)狀及發(fā)展前景
  發(fā)布時間：2012-06-25點擊量：210
  BPR是20世紀末新興的管理學概念，在其短短的十幾年歷史中，其應用狀況。正如Rosenthal和Wade所說，“伴隨著巨大的成功與巨大的失敗”。那么，曾一度風靡全球的BPR在我國的實施現(xiàn)狀如何呢。其今后的發(fā)展又該怎樣?1基本概念1．1定義 BPR是Business Process Reengineerin8的縮寫。定義為：“BPR是對企業(yè)的業(yè)務流程作根...[文章詳情]
• BPR的主要程序
  發(fā)布時間：2012-06-14點擊量：138
  企業(yè)再造就是重新設計和安排企業(yè)的整個生產(chǎn)、服務和經(jīng)營過程，使之合理化。通過對企業(yè)原來生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個方面、每個環(huán)節(jié)進行全面的調(diào)查研究和細致分析，對其中不合理、不必要的環(huán)節(jié)進行徹底的變革。在具體實施過程中，可以按以下程序進行。1．對原有流程進行全面的功能和效率分析，發(fā)現(xiàn)其存在問題。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行的作業(yè)程序，繪制細致、明...[文章詳情]
• 業(yè)務流程重組BPR:推動企業(yè)成功應用ERP
  發(fā)布時間：2012-06-14點擊量：112
  也許對大多數(shù)企業(yè)而言，決定購買一個ERP系統(tǒng)是一件相對容易的事情，但ERP系統(tǒng)的實施卻是充滿了挑戰(zhàn)與風險的。我們可以看到的一個事實就是，許多公司投入巨額資金上馬ERP項目卻收效甚微。然而我們也要承認仍舊有一些公司的確成功實施并且充分利用了它們的ERP系統(tǒng)。這些企業(yè)的成功正是由于它們遵循了一個簡單的實施哲理的結果：即首先理解它們...[文章詳情]
• 業(yè)務流程重組BPR理論與技術
  發(fā)布時間：2012-06-14點擊量：114
  一、BPR背景 企業(yè)經(jīng)營過程重構(BusinessProcessReengineering,簡稱BPR)理論是當今企業(yè)界和管理學界研究的熱點。BPR理論于1990年首先由美國著名企業(yè)管理大師、原麻省理工學院教授邁克爾·漢默(Michael Hammer)先生提出,隨即成為席卷歐美等國家的管理革命浪潮。美國的一些大公司,如IBM、科達、通用汽車、福特汽車、XEROX和AT&T等紛紛推行...[文章詳情]
• 業(yè)務流程重組（BPR）與企業(yè)現(xiàn)代化管理
  發(fā)布時間：2012-06-14點擊量：379
  BPR的基本理念企業(yè)業(yè)務流程重組，英文全稱為businessprocessreengineering（以下簡稱BPR），是90年代初興起于美國的最新管理思想。隨后，在以美國為首的西方各類公司開始了BPR改革的熱潮。BPR是近年國外管理界在TQM（全面質量管理）、JIT（準時生產(chǎn)）、WORKFLOW（工作流管理）、WORKTEAM（團隊管理）、標桿管理等一系列管理理論與實踐全面展...[文章詳情]

培訓課程

• 向華為學習：端到端的業(yè)務流程再造與組織變革(BPR)
  開課時間：2021-11-14地點：深圳天數(shù)：2 天
  學習收益>>理解客戶需求的本質——快速、正確、便宜、容易；理解產(chǎn)品、營銷、供應鏈、人力資源、財務服務流程的本質；掌握業(yè)務流程再造的核心思想與再造方法論；掌握與業(yè)務流程的匹配的組織設計方法；理解企業(yè)變革管理的核心步驟，學會驅動一場成功的組織變革。課程大綱>>一：流程優(yōu)化核心理念和方法論1、什么是大企業(yè)病？2、客戶...[培訓詳情]
• 流程優(yōu)化-流程再造（BPR）
  開課時間：2020-10-22地點：北京天數(shù)：2 天
  課程背景隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，與之配套的企業(yè)流程也必須同步進行優(yōu)化和再造，這是企業(yè)簡化管理、提高效率、降低成本、與時俱進的持續(xù)改善過程，也是避免過時流程禁錮企業(yè)發(fā)展的有效途徑。如何降低公司的內(nèi)部消耗？如何和公司外部建立良好的互動關系？如何提高公司的運作效率？如何啟動公司的流程優(yōu)化及再造？如何規(guī)劃公司的流程優(yōu)化及再造？...[培訓詳情]