培訓文章

• 兩級主生產計劃
  發(fā)布時間：2013-02-06點擊量：158
  主生產計劃是ERP系統(tǒng)中最重要的計劃層次，是最重要的功能和概念之一。一個制造企業(yè)如果未使用主生產計劃功能，或者用得不好，那么可以說，對ERP系統(tǒng)投 資的大部分都浪費了。打個通俗的比喻，這好比訂了一桌豐盛的酒席，卻只喝到了一碗湯。然而，在實踐中，只喝到一碗湯、而且滿足于只喝一碗湯的企業(yè)卻不在少 數。這是為什么呢？那么以下這組...[文章詳情]
• 主生產計劃、物料需求計劃、庫存控制管理
  發(fā)布時間：2012-07-14點擊量：193
  課程背景：學員在享受體驗式培訓樂趣的同時，將獲得現代物流新思維的熏陶，掌握實用系統(tǒng)化方法和工具，汲取先進企業(yè)經典案例的精髓。其中有： •大型實戰(zhàn)仿真模擬演練：讓學友們共同組成物流管理團隊，扮演實戰(zhàn)角色，親歷物流管理的成功與失敗 •應對多品種、小批量訂單，讓顧客和自己都滿意 •主生...[文章詳情]
• 主生產計劃MPS
  發(fā)布時間：2012-06-09點擊量：214
  生產計劃是工廠管理內部運作的核心。一個優(yōu)秀的工廠，其內部管理應該是圍繞著生產計劃來進行的。生產計劃有月度計劃、周計劃、日計劃。不過隨著MRP的使用，“主生產計劃”成為控制工廠內部運做的核心了。主生產計劃（Master Production Schedule,簡稱MPS）一、MPS意義主生產計劃是按時間分段方法，去計劃企業(yè)將生產的最終產品的數...[文章詳情]
• 主生產計劃MPS的影響因素
  發(fā)布時間：2012-06-09點擊量：719
  由于企業(yè)經營的復雜性，影響MPS的因素非常多。一般來說，可以把影響MPS的因素分為4大類，即生產類型因素、計劃因素、預測因素和訂單因素。這些因素各有其特點，且不同的因素對MPS的影響程度也不一樣。生產類型因素制造企業(yè)是多種多樣的，為了更好地認識和理解這些企業(yè)的特點，通常使用生產類型把制造企業(yè)劃分成不同的類型。生產類型是同一類...[文章詳情]
• 主生產計劃MPS的編制過程
  發(fā)布時間：2012-06-09點擊量：795
  MPS的編制過程是一個不斷循環(huán)反復、動態(tài)調整的過程。第一，MPS經過RCCP之后，才可以作為可行的MPS。如果某個MPS方案不能通過RCCP的平衡，該MPS必須進行修改。第二，當接收到沒有預測到的新的客戶訂單時，需重新排定MPS。只有當編制的MPS比較合理時，調整計劃的頻率才不會太快，否則需要經常進行調整。在ERP系統(tǒng)運行之初，可能幾天排一次MPS，...[文章詳情]
• 主生產計劃MPS計算過程中常用到的基本數量概念
  發(fā)布時間：2012-06-09點擊量：2646
  在MPS計算過程中，經常用到9大基本數量的概念。這些數量概念分別是：預測量、訂單量、毛需求量、計劃接收量、預計可用庫存量、凈需求量、計劃產出量、計劃投入量和可供銷售量。預測量是企業(yè)生產計劃部門根據企業(yè)的經營計劃或銷售計劃，采用合適的預測方法預測的最終產品項目將要生產的數量。訂單量是企業(yè)已經明確得到的、將要為客戶提供的最...[文章詳情]
• 主生產計劃MPS計算過程
  發(fā)布時間：2012-06-09點擊量：1756
  MPS的詳細計算過程如右圖所示。在該計算過程中，首先需要確定系統(tǒng)設置的內容。系統(tǒng)設置包括整個MPS計算需要的數據環(huán)境。例如，需要明確編制MPS的日期，劃分時段、時區(qū)，確定需求時界、計劃時界、生產批量、批量增量、安全庫存量和提前期等。系統(tǒng)設置之后，可以計算毛需求量。計算毛需求量的基礎數據是預測量和訂單量。如何根據預測量和訂單量...[文章詳情]

培訓課程

• 供應鏈管理之計劃管理
  開課時間：2025-08-16地點：線上天數：2 天
  課程背景：本培訓為“供應鏈管理專家(SCMP)”教材的選修模塊之一，聚焦從需求計劃到供應計劃的整個運營計劃體系的結構和運作流程、計劃信息系統(tǒng)及計劃績效。倆天培訓共9章，第1章計劃概述，基于供應鏈計劃體系，概括全培訓的結構和邏輯;第2章預測與需求計劃。闡述需求預測方法和需求計劃;第3章綜合供應計劃，描述基于需求計劃制訂...[培訓詳情]
• 生產計劃、排程管理與物料控制操作實務
  開課時間：2025-03-29地點：上海天數：2 天
  培訓目的：目前制造業(yè)受全球新冠疫情的影響，芯片及關鍵物料急缺，供應不正常、采購周期長、采購成本居高不下；新能源、新材料、新技術層出不窮、產品技術更新快，銷售預測不準，項目性非標產品需求迅速增加，導致產銷協調困難、產能限制，插單過多、供應商供貨周期長、供貨不及時或不配套、主生產計劃與作業(yè)計劃不同步、項目型定制化生產計...[培訓詳情]
• 多品種小批量的生產計劃與排程管理
  開課時間：2025-03-20地點：北京天數：2 天
  課程簡介：多品種小批量的生產計劃管理是專注于小批量生產的制造型企業(yè)的培訓課程。多批少量的企業(yè)都面對著同樣的困惑：1）訂單量越多，計劃越難排，計劃的變動和調整越頻繁2）訂單的需求變動大，計劃跟著疲于奔命。3）插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產。4）生產過程中異常情況多，影響訂單的準時交付5）計劃每天忙著到處救火，卻事倍...[培訓詳情]
• 需求預測、生產計劃與物料庫存控制PMC
  開課時間：2023-12-22地點：上海天數：2 天
  培訓目的：目前制造業(yè)面臨客戶需求預測不準、產品技術更新快， BOM更改頻繁、銷售預測不準，產能限制，導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；插單過多，導致過多的生產切換，生產和物流成本居高不下等問題，通過培訓、制造企業(yè)PMC案例分析、視頻共享和互動游戲，使學員獲得以下收獲： ...[培訓詳情]
• 供應鏈管理之物料需求計劃MRP打通及庫存策略
  開課時間：2023-08-10地點：上海天數：2 天
  課程背景：ERP系統(tǒng)是企業(yè)運營與供應鏈管理的核心工具，而MRP是的ERP的核心內容，是承載企業(yè)能否良好實現和滿足客戶需求的最根本的工具，依托ERP/MRP工具做好企業(yè)的物料需求計劃，外部滿足客戶需求，內部滿足主生產計劃的規(guī)劃要求和生產需求是企業(yè)每日面臨的任務，也是基本功，而很多企業(yè)這個基本功并沒有做好，往往上了高大上的ERP工具，基本...[培訓詳情]