培訓(xùn)文章

• 改進(jìn)薪酬激勵(lì)的六步驟
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-23點(diǎn)擊量：108
  你的公司如何更好地處理雇員的薪酬需求?你確信這些基本需求得到滿足了嗎?哪些公司是你可以效仿的呢?問問你自己和你的上級或同事，然后思考以下巔峰處方：1.確定雇員現(xiàn)在對公司薪酬體系的心情。如果公司還沒有實(shí)施工作環(huán)境調(diào)查，請立即開始實(shí)施，而且不要以為1年實(shí)施1次就夠了。你每年只對顧客進(jìn)行1次調(diào)查嗎?同時(shí)確保每年也要調(diào)查競爭對手...[文章詳情]
• 如何做人力資源規(guī)劃?
  發(fā)布時(shí)間：2013-03-28點(diǎn)擊量：142
  在我們的管理咨詢職業(yè)生涯中，我們發(fā)現(xiàn)，在中小型企業(yè)尤其是民營中小型企業(yè)中，無論是企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人，還是人力資源部經(jīng)理，對人力資源規(guī)劃的重視程度都大大不足，甚至有部分人根本就不知道有人力資源規(guī)劃這回事。筆者沒打算在這里喋喋不休地講述人力資源規(guī)劃的重要性，授人以魚不如授人以漁，我們還是直接點(diǎn)，說一下如何做人力資源規(guī)劃...[文章詳情]
• KPI,BSC績效技術(shù)與實(shí)施方略
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-11點(diǎn)擊量：73
  課程背景◇如何建立各個(gè)崗位應(yīng)該考評的項(xiàng)目◇如何確定每個(gè)考評項(xiàng)目的量化指標(biāo)◇如何推動(dòng)以及持續(xù)考評活動(dòng)的進(jìn)行◇如何將考核評估與目標(biāo)管理相對照課程大綱（部分）：一、績效管理的意義：◇績效管理對企業(yè)、經(jīng)理的意義；◇考核的方法的對比；◇績效管理所面臨的困境；二、目標(biāo)與指標(biāo)◇什么是目標(biāo)？◇目標(biāo)與任務(wù)；◇什么是指標(biāo)與指標(biāo)的性質(zhì)；...[文章詳情]
• 全面薪酬體系設(shè)計(jì)與規(guī)劃
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-27點(diǎn)擊量：71
  課程大綱第一單元薪酬理念和薪酬結(jié)構(gòu)◇薪資結(jié)構(gòu)的定義◇薪酬包括的內(nèi)容◇薪資報(bào)酬與福利的定義、概念、種類和作用◇財(cái)務(wù)性報(bào)酬體系和非財(cái)務(wù)性報(bào)酬體系◇福利體系的構(gòu)成第二單元職位分析◇薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和規(guī)劃◇薪酬設(shè)計(jì)的原則和設(shè)計(jì)流程◇建立科學(xué)的薪酬體系的步驟◇職位分析的目的◇職位分析的因素◇職位分析流程第三單元職位評價(jià)一、職位評...[文章詳情]
• 3E薪資體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-04點(diǎn)擊量：154
  【課程背景】薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業(yè)績有著直接的影響。市場經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，薪酬福利對內(nèi)沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競爭力強(qiáng)的...[文章詳情]
• 薪資體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-03點(diǎn)擊量：116
  【課程背景】薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業(yè)績有著直接的影響。市場經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，薪酬福利對內(nèi)沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競爭力強(qiáng)的...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 3E薪資體系設(shè)計(jì)與管理
  開課時(shí)間：2014-10-18地點(diǎn)：北京天數(shù)：1 天
  課程背景：薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的公平科學(xué)對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境，科學(xué)合理和有一定激勵(lì)性的薪酬體系的完善顯得頗為重要。好的薪酬體系要實(shí)現(xiàn)三種均衡性和兩個(gè)激勵(lì)性，而國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，缺乏對內(nèi)的公平性，對外的清晰有效的市場定位和外部均衡的設(shè)定；對個(gè)體...[培訓(xùn)詳情]