培訓(xùn)文章

• 采購(gòu)策略與談判管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-10-08點(diǎn)擊量：123
  【課程受益】1、了解企業(yè)戰(zhàn)略與采購(gòu)策略之間的關(guān)系；2、了解并掌握采購(gòu)策略的制定方法與工具；3、了解并掌握采購(gòu)商務(wù)談判的基本方法與技巧；4、了解并掌握采購(gòu)策略與采購(gòu)談判進(jìn)行有效融合的原理與技巧。【課程大綱】第一部分：采購(gòu)管理及其策略1. 如何界定采購(gòu)業(yè)務(wù)的職能◇ 戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商◇ 采購(gòu)流程與制度的建立與保證◇ 采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效...[文章詳情]
• 西門(mén)子的分類(lèi)采購(gòu)策略
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-22點(diǎn)擊量：715
  西門(mén)子在世界范圍內(nèi)大約有2500名采購(gòu)人員，而且在256個(gè)采購(gòu)部門(mén)中擁有1500名一線(xiàn)的采購(gòu)人員。同時(shí)，西門(mén)子擁有12萬(wàn)家供應(yīng)商，其中的2萬(wàn)家供應(yīng)商被指定為第一選擇，他們的數(shù)據(jù)被存儲(chǔ)到西門(mén)子內(nèi)部的電子信息系統(tǒng)中。為了確定采購(gòu)活動(dòng)的中心，西門(mén)子對(duì)這些供應(yīng)商進(jìn)行了科學(xué)的分類(lèi)管理。 1．分類(lèi)依據(jù) 西門(mén)子依據(jù)以下兩個(gè)方面對(duì)...[文章詳情]
• ERP物資采購(gòu)策略解決方案
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-16點(diǎn)擊量：142
  企業(yè)在不斷探索物資采購(gòu)的最優(yōu)管理模式中，針對(duì)采購(gòu)性質(zhì)、對(duì)象、價(jià)值等方面，其使用的策略是不同的。如何最大限度地滿(mǎn)足企業(yè)的各種需要是對(duì)ERP軟件適應(yīng)性提出的挑戰(zhàn)。 一、 物資采購(gòu)的對(duì)象 首先我們要明確企業(yè)物資采購(gòu)的對(duì)象有三種:生產(chǎn)所必需的直接原材料和零部件;維持生產(chǎn)活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行的輔助間接物料(包括備品備件、計(jì)量...[文章詳情]
• 采購(gòu)策略分析與全面降低采購(gòu)成本
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-06點(diǎn)擊量：131
  課程受益：學(xué)習(xí)制定不同產(chǎn)品類(lèi)別的采購(gòu)策略，有效降低不同類(lèi)別產(chǎn)品的成本；解析采購(gòu)總成本，根源上分析成本的構(gòu)成，了解產(chǎn)品成本構(gòu)成的三度空間；解析報(bào)價(jià)單，尋找供應(yīng)商可能的底價(jià)；判別供應(yīng)商報(bào)價(jià)的合理性，學(xué)習(xí)防止成本反彈的方法；供應(yīng)商供貨質(zhì)量有效控制課程大綱 一 先進(jìn)公司采購(gòu)與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀•如何切人“采購(gòu)成本第三度...[文章詳情]
• 采購(gòu)策略與采購(gòu)談判技巧
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-03點(diǎn)擊量：68
  課程介紹：通過(guò)此課程及特殊設(shè)計(jì)的案例，學(xué)員將學(xué)習(xí)到以下談判技能1、明確談判目的及設(shè)定談判目標(biāo)；2、理解對(duì)方的談判處境并根據(jù)收集到的信息預(yù)測(cè)對(duì)方的談判目標(biāo)；3、制定談判的計(jì)劃；4、實(shí)施一個(gè)成功的談判所采用的基本流程，談判中的有效溝通及使用正確的提問(wèn)方式，并能夠處理不同的談判風(fēng)格及情況；5、在談判中獲得控制權(quán)，會(huì)使用談判技巧...[文章詳情]
• 采購(gòu)策略與談判技巧
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-28點(diǎn)擊量：75
  課程介紹：采購(gòu)人員幾乎每天都在面對(duì)談判，主戰(zhàn)場(chǎng)是跟供應(yīng)商之間就價(jià)格/成本、交期、質(zhì)量、技術(shù)，和其他的合同交易問(wèn)題進(jìn)行談判；另外一個(gè)副戰(zhàn)場(chǎng)是跟內(nèi)部客戶(hù)之間的大量談判。從某種以上來(lái)說(shuō)，擁有高超的談判技巧是采購(gòu)專(zhuān)家的最大技能和利器。但實(shí)際情況是，大多數(shù)采購(gòu)員談判技巧非常欠缺，在供應(yīng)商面前非常不自信，嚴(yán)重影響個(gè)人、部門(mén)和公司...[文章詳情]
• 實(shí)施JIT采購(gòu)策略的步驟
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-20點(diǎn)擊量：911
  實(shí)施JIT采購(gòu)可以分以下八個(gè)步驟來(lái)實(shí)現(xiàn)：O企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，成立JIT采購(gòu)小組并進(jìn)行有關(guān)培訓(xùn)；O制定計(jì)劃，確保采購(gòu)策略有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施；O精選少數(shù)幾家最佳供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系；O選擇試點(diǎn)、取得經(jīng)驗(yàn)；O對(duì)供應(yīng)商實(shí)施充分的培訓(xùn)，制定共同努力的目標(biāo)；O給能保證品質(zhì)的供應(yīng)商發(fā)放產(chǎn)品免檢證書(shū)；O實(shí)現(xiàn)鼓點(diǎn)式交貨方式；O繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 大宗原材料價(jià)格分析和采購(gòu)策略
  開(kāi)課時(shí)間：2023-03-16地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：2021年制造型企業(yè)依然面臨新的“三座大山”壓力即人民幣升值，原材料價(jià)格暴漲，物流運(yùn)輸費(fèi)用以及勞動(dòng)力成本節(jié)節(jié)攀升！價(jià)格狂飚幾乎成了大宗原材料市場(chǎng)的近年來(lái)常見(jiàn)的現(xiàn)象。大宗原材料的價(jià)格走向不僅直接影響到上游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和利益導(dǎo)向，更是直接威脅到下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)廠商采購(gòu)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)性和安全性，此時(shí)此刻誰(shuí)能夠有...[培訓(xùn)詳情]
• 采購(gòu)策略、供應(yīng)商管理與談判技巧
  開(kāi)課時(shí)間：2019-12-12地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，及供應(yīng)鏈管理技術(shù)的發(fā)展，采購(gòu)戰(zhàn)略管理水平將成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。時(shí)代對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)再次提出了更高的要求：采購(gòu)策略與流程，該如何搭建？如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)組織的有效運(yùn)營(yíng)？集中采購(gòu)VS分散采購(gòu)，該如何作出戰(zhàn)略選擇與管理？如何制定供應(yīng)商合作策略與模式？如何制定...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)鏈管理：采購(gòu)策略與流程
  開(kāi)課時(shí)間：2016-09-24地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  【課程收益】在當(dāng)今全球化競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境中，有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)早已將采購(gòu)提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度。本課程為您詳解采購(gòu)引領(lǐng)企業(yè)獲取產(chǎn)品／服務(wù)的完整流程，及流程中建立各個(gè)層面的溝通與協(xié)作，以促使企業(yè)內(nèi)外流程的協(xié)同與高效。課程致力于提升企業(yè)采購(gòu)操作/管理從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能及核心競(jìng)爭(zhēng)力。課程大綱一、采購(gòu)技術(shù)在全球的發(fā)展-采購(gòu)技術(shù)在全球的發(fā)...[培訓(xùn)詳情]
• 采購(gòu)策略與流程
  開(kāi)課時(shí)間：2015-06-06地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  【課程收益】在當(dāng)今全球化競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境中，有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)早已將采購(gòu)提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度。本課程為您詳解采購(gòu)引領(lǐng)企業(yè)獲取產(chǎn)品／服務(wù)的完整流程，及流程中建立各個(gè)層面的溝通與協(xié)作，以促使企業(yè)內(nèi)外流程的協(xié)同與高效。課程致力于提升企業(yè)采購(gòu)操作/管理從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能及核心競(jìng)爭(zhēng)力?！菊n程大綱】一、采購(gòu)技術(shù)在全球德發(fā)展采購(gòu)技術(shù)在全球的...[培訓(xùn)詳情]
• 大宗商品價(jià)格趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略采購(gòu)策略
  開(kāi)課時(shí)間：2014-05-30地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  【課程背景】原材料價(jià)格是企業(yè)永遠(yuǎn)的痛。占據(jù)企業(yè)成本40-70%，但企業(yè)對(duì)它的成本控制卻被動(dòng)而無(wú)力。當(dāng)下國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境跌宕起伏，大宗原材料價(jià)格波動(dòng)難測(cè)，企業(yè)除了集中采購(gòu)、戰(zhàn)略采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、聯(lián)合采購(gòu)等方法，一直在尋找能夠操之在我的原材料成本控制手段。經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩時(shí)代，領(lǐng)先企業(yè)正在通過(guò)大宗原材料價(jià)格趨勢(shì)分析，實(shí)施策略性采買(mǎi)。顯然，...[培訓(xùn)詳情]