培訓(xùn)文章

• 職工需求預(yù)測(cè)的三種方法
  發(fā)布時(shí)間：2013-11-26點(diǎn)擊量：421
  職工需求預(yù)測(cè)的基本方法有三種。公司職工的需求預(yù)測(cè)是根據(jù)公司發(fā)展的要求，對(duì)將來(lái)某個(gè)時(shí)期內(nèi)，公司所需職工的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)而確定人員補(bǔ)充的計(jì)劃方案、實(shí)施教育培訓(xùn)方案。職工需求預(yù)測(cè)是公司編制人力規(guī)劃的核心和前提條件。預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)是公司發(fā)展規(guī)劃和公司年度預(yù)算。對(duì)職工需求預(yù)測(cè)要持動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)，考慮到預(yù)測(cè)期內(nèi)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高...[文章詳情]
• 設(shè)備管理的預(yù)測(cè)性維護(hù)
  發(fā)布時(shí)間：2013-09-05點(diǎn)擊量：247
  目前大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)對(duì)設(shè)備維護(hù)管理非常重視，而預(yù)測(cè)性維護(hù)做為設(shè)備管理的一部分顯得尤其重要。預(yù)測(cè)性維護(hù)做的到位，能夠避免突發(fā)性故障的發(fā)生，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，同時(shí)保持最低成本支出。為了實(shí)現(xiàn)不間斷安全運(yùn)營(yíng)，就要保證機(jī)器的正常安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，這就需要超前性的實(shí)時(shí)在線監(jiān)測(cè)，可以在機(jī)器還沒(méi)有發(fā)生故障之前就通過(guò)機(jī)器的各種運(yùn)行參數(shù)預(yù)...[文章詳情]
• 需求預(yù)測(cè)與S&OP實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與模擬演練
  發(fā)布時(shí)間：2013-04-12點(diǎn)擊量：194
  課程介紹完成該課程學(xué)習(xí)后，學(xué)員將理解如何幫助企業(yè)建立能夠持續(xù)運(yùn)作的需求管理體系，如何在周期性執(zhí)行的基礎(chǔ)上進(jìn)行逐步優(yōu)化，并最終實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的自動(dòng)化支撐以及良好的組織配合。該課程注重實(shí)務(wù)操作，并從職能，技術(shù)，流程以及評(píng)估等四個(gè)維度完整闡述需求管理體系的關(guān)鍵要素以及業(yè)務(wù)操作技巧。該課程還將借助系統(tǒng)模擬來(lái)演示整個(gè)需求編制及產(chǎn)銷...[文章詳情]
• 設(shè)備預(yù)測(cè)性維修及其技術(shù)體系研究
  發(fā)布時(shí)間：2013-03-05點(diǎn)擊量：129
  一、引言上世紀(jì)70年代以來(lái)，美國(guó)的后勤工程（Logistic Engineering）、英國(guó)的設(shè)備綜合管理工程（Tero Technology）及日本的全面生產(chǎn)性維修（Total Productive Maintenance）的創(chuàng)立，標(biāo)志著維修作為一門獨(dú)立的學(xué)科登上應(yīng)用工程學(xué)的舞臺(tái)。伴隨著維修科學(xué)的發(fā)展，預(yù)測(cè)性維修作為一種新興的維修方式成為行業(yè)研究的熱點(diǎn)，相對(duì)于修復(fù)性維修和預(yù)防性...[文章詳情]
• 協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給（CPFR）
  發(fā)布時(shí)間：2012-11-03點(diǎn)擊量：330
  CPFR的全稱是Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment，即購(gòu)、賣雙方協(xié)同進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃、需求預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨。這個(gè)概念源自零售業(yè)，在上世紀(jì)九十年代初由寶潔與沃爾瑪率先應(yīng)用，現(xiàn)在仍然以零售業(yè)為主要戰(zhàn)場(chǎng)，當(dāng)然也適用于非零售環(huán)境。就如字面意思，CPFR力求協(xié)作。這種協(xié)作分三個(gè)領(lǐng)域： 產(chǎn)品規(guī)劃階段，即決定讓什么產(chǎn)品、品牌上架...[文章詳情]
• 為什么預(yù)測(cè)在供應(yīng)鏈最末端失效？
  發(fā)布時(shí)間：2012-11-03點(diǎn)擊量：204
  前面說(shuō)過(guò)，供應(yīng)鏈的最弱段往往在其最末端。放在預(yù)測(cè)上，就是供應(yīng)鏈的最末端往往最難預(yù)測(cè)。設(shè)想一個(gè)多階庫(kù)存：生產(chǎn)原廠、批發(fā)中心、零售中心都設(shè)定庫(kù)存。原廠向多個(gè)批發(fā)中心供貨，批發(fā)中心向多個(gè)零售中心供貨，零售中心面對(duì)消費(fèi)者。生產(chǎn)原廠需要了解全局需求，相對(duì)好預(yù)測(cè)：有些批發(fā)中心要貨多于預(yù)測(cè)，有些則少于預(yù)測(cè)，互相抵消的可能很大；零...[文章詳情]
• VICS之預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨（CPFR）認(rèn)證課程有感
  發(fā)布時(shí)間：2012-11-02點(diǎn)擊量：153
  現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從單個(gè)企業(yè)之間轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間。誰(shuí)的整條供應(yīng)鏈更高效，成本更低，誰(shuí)就會(huì)贏。想把成本從企業(yè)內(nèi)拿掉相對(duì)容易，可以用VMI、Supply Hub、或者寄售（Consignment)等，采購(gòu)方只要有足夠議價(jià)力量就可以。可是事實(shí)上這只不過(guò)是把成本推向供應(yīng)商、推向合作伙伴而已。如何把成本從整個(gè)鏈里真正的拿掉呢？我在全球前3位...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 供應(yīng)鏈管理之需求計(jì)劃與預(yù)測(cè)技術(shù)應(yīng)用
  開(kāi)課時(shí)間：2025-10-23地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速，技術(shù)日益更新?lián)Q代，而且技術(shù)步伐也日益加快，應(yīng)用到各行各業(yè)中，社會(huì)的快速變革發(fā)展使供應(yīng)鏈面臨越來(lái)越多的困難，越來(lái)越大的挑戰(zhàn)，最明顯的例子是訂單周期日益縮短，需求越來(lái)越難以預(yù)測(cè)，不可預(yù)測(cè)的因素增多，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，而產(chǎn)品的長(zhǎng)尾效應(yīng)更加明顯等等。面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要有更好的應(yīng)對(duì)對(duì)策...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)鏈管理（采購(gòu)訂單、交期管理與庫(kù)存控制）
  開(kāi)課時(shí)間：2025-08-21地點(diǎn)：天津天數(shù)：2 天
  課程背景：在企業(yè)供應(yīng)鏈管理的世界里，高效交付與低庫(kù)存之間，似乎存在著天然的不可調(diào)和的矛盾沖突，那企業(yè)的供應(yīng)鏈職能人員是否了解這種沖突背后的底層邏輯是什么？我們?nèi)绾巫龅郊茨芸焖夙憫?yīng)客戶的需求，又能合理控制庫(kù)存，即降低庫(kù)存呆滯，又降低失銷風(fēng)險(xiǎn)能？本次課程將針對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的交付控制與物料管理展開(kāi)，基于企面向客戶需求...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化與需求預(yù)測(cè)管理
  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-15地點(diǎn)：蘇州+上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】市場(chǎng)需求多變是當(dāng)今企業(yè)供應(yīng)鏈主要特征之一。面對(duì)買方市場(chǎng)，銷售計(jì)劃多變甚至無(wú)序變化；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品壽命周期縮短，新款產(chǎn)品不斷推入市場(chǎng)，尤其新產(chǎn) 品或項(xiàng)目型產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，需求更具不確定性，客戶多元化、個(gè)性化、定制化的需求特點(diǎn)，造成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃失控；客戶產(chǎn)品交期短、變化多， 要貨急，采購(gòu)與...[培訓(xùn)詳情]
• 備品備件需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理操作實(shí)務(wù)
  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-28地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)面臨備品備件需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、技術(shù)更新快、采購(gòu)周期長(zhǎng)，維修預(yù)收不準(zhǔn)確，設(shè)備故障不確定，導(dǎo)致庫(kù)存積壓或缺貨，甚至影響生產(chǎn)。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)員獲得以下收獲：1.如何搞好跨部門協(xié)作，有效控制備品備件庫(kù)存；2.計(jì)劃性維修物資與備品備件為何要分開(kāi)控制與管理；3.如何以預(yù)算為抓手，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)；4.如何實(shí)行總庫(kù)...[培訓(xùn)詳情]
• 采購(gòu)成本分析、削減與談判策略
  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-20地點(diǎn)：青島天數(shù)：2 天
  課程背景：企業(yè)采購(gòu)實(shí)踐中，是否經(jīng)常面臨以下挑戰(zhàn)？如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，有效降低采購(gòu)成本，以提升企業(yè)的盈利能力？在與供應(yīng)商的談判中，如何確保企業(yè)的利益最大化，同時(shí)維持良好的合作關(guān)系？如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)和供應(yīng)鏈不確定性，制定出合理的采購(gòu)策略？如何通過(guò)談判技巧，提升議價(jià)能力，確保在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)？本課程將...[培訓(xùn)詳情]