培訓文章

• 企業(yè)流程再造的設計方法
  發(fā)布時間：2013-12-24點擊量：447
  企業(yè)流程再造是為企業(yè)消除流程中低效的活動，使流程運行更為有效，同時也是為了企業(yè)更好地適應復雜多變的市場環(huán)境。企業(yè)流程再造的設計有兩種方法，分別是：系統(tǒng)化地改造現(xiàn)有流程和業(yè)務流程的全新設計。無論采用哪一種方法都是為了讓流程運行得更好。1．系統(tǒng)化改造現(xiàn)有企業(yè)流程系統(tǒng)化改造是在對現(xiàn)有企業(yè)流程深入了解的基礎上，對現(xiàn)有流程進行...[文章詳情]
• 企業(yè)流程再造的基本方法和改進策略
  發(fā)布時間：2013-08-08點擊量：310
  1企業(yè)流程再造的基本方法1.1價值鏈分析法哈佛商學院的邁克爾.波特把為顧客提供價值的業(yè)務活動鏈稱為價值鏈。他認為企業(yè)活動分為兩類：為企業(yè)增加價值的基本活動和支持目前和未來基本活動的輔助活動?；净顒訛轭櫩驮黾觾r值。包括原材料儲運、生產(chǎn)制造、產(chǎn)成品儲運、市場銷售與售后服務；輔助活動支持目前和未來的基本增值活動，包括采購、技...[文章詳情]
• 企業(yè)流程管理優(yōu)化成功實施應具備的的5個條件
  發(fā)布時間：2013-01-01點擊量：143
  在服務客戶的過程中，筆者發(fā)現(xiàn)，很多在導入企業(yè)流程管理方法之后大都停滯在了流程規(guī)劃或流程梳理階段。也就是說，公司通過內(nèi)部項目組或引入外部咨詢公司成立聯(lián)合項目組后，為企業(yè)建立了基礎的流程制度體系，實現(xiàn)了管理體系從無到有的搭建。然而隨著時間的推移，企業(yè)內(nèi)部對流程制度體系的熱度在下降，與此同時，公司高層大多期望企業(yè)流程管理...[文章詳情]
• 如何對企業(yè)流程管理進行定位
  發(fā)布時間：2012-12-26點擊量：251
  如何建設企業(yè)流程管理體系是一個困擾很多企業(yè)的難題，很多組織都是臨時性的邀請咨詢公司來解決這類問題，但是企業(yè)流程管理體系建設一項永續(xù)開展的工作，需要靠自身才能達到目標，目前，各類組織都認識到了企業(yè)流程管理重要性，但是卻缺乏專業(yè)人才，導致很多組織實施困難或失敗。企業(yè)流程管理的差距在哪里，如何對企業(yè)流程管理進行定位？根據(jù)...[文章詳情]
• 基于企業(yè)流程—企業(yè)文化—管理體制相匹配的質(zhì)量管理模型研究
  發(fā)布時間：2012-11-26點擊量：106
  隨著我國經(jīng)濟體制改革的深人和市場發(fā)育的逐步完善，企業(yè)競爭力越來越多地體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)面對用戶所樹立的整體質(zhì)量形象上，質(zhì)量競爭已取代價格競爭而上升到了首要位置。“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，這句話已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)界的共識。二戰(zhàn)后，日本和美國先后成立QC小組，推行質(zhì)量管理，極大地增強了企業(yè)的競爭力，推動了本國經(jīng)濟...[文章詳情]
• 企業(yè)流程管理與流程優(yōu)化改進技術
  發(fā)布時間：2012-09-01點擊量：228
  培訓大綱：模塊一、流程無處不在1.業(yè)務流程的定義2.流程與縱向組織之間的匹配3.為何有重疊、浪費與次優(yōu)化行為4.部門效率最優(yōu)化與整體效率最優(yōu)化是一樣的嗎？案例5.誰擁有流程？案例模塊二、何為流程改進1.使得流程有效果——產(chǎn)生需要的結(jié)果2.使得流程有效率——資源消耗最小化3.使得流程具有適應性——能夠適...[文章詳情]
• 企業(yè)流程管理方法與優(yōu)化技術實戰(zhàn)
  發(fā)布時間：2012-08-29點擊量：117
  課程目的：正確認識流程管理，掌握流程管理的創(chuàng)新優(yōu)化技術和實施方法，學會自主建立本企業(yè)流程運行的長效機制。課程大綱：一、什么是流程管理？1、什么是流程？2、企業(yè)流程管理的種類3、區(qū)分流程再造與流程優(yōu)化4、流程再造的目標5、案例啟發(fā)：布魯諾與阿諾德的打工故事6、流程五問（講課結(jié)束時回答）二、為什么要進行流程管理？1、為什么全球...[文章詳情]

培訓課程

• 大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)流程改善與標準化管理
  開課時間：2024-08-22地點：上海天數(shù)：2 天
  課程概述：講師以一個實際企業(yè)案例為主線，運用實際案例對企業(yè)運營中的流程引進、建立體系進行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)流程管理建立立的方法，并且通過常用的office工具來規(guī)范流程管理。使流程管理在企業(yè)中真正發(fā)揮作用，而非停留在文件檔案中。培訓收益：以簡單實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會應用流程管理來提升企業(yè)運營...[培訓詳情]
• 卓越流程管理與優(yōu)化
  開課時間：2023-07-28地點：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：幾乎所有世界一流的企業(yè)，如：GE、Motorola、IBM、豐田等，均致力于流程改進，管理企業(yè)的關鍵是建立一套好的流程并保證其得到切實執(zhí)行。建立好的業(yè)務流程是管理者的職責，為此，管理者有必要掌握管理和改進流程的知識和技術。通過流程管理最新發(fā)展部分的培訓，使從事流程管理與優(yōu)化工作的學員了解流程管理與優(yōu)化的全貌和最新的發(fā)展...[培訓詳情]
• 企業(yè)流程改善與管理標準化
  開課時間：2016-11-25地點：蘇州天數(shù)：1 天
  課程目的:以簡單實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會應用流程管理來提升企業(yè)運營效率的思路和方法。通過生動和實際的案例，了解企業(yè)流程管理的驅(qū)動因素，掌握流程優(yōu)化的具體方法。使學員能夠根據(jù)自身的實際情況，把流程管理運用到自己的實際工作中去，而不僅僅是理念上的了解。課程中的所有案例均為講師在管理崗位上的實際應用...[培訓詳情]
• 企業(yè)流程改善與標準化建立
  開課時間：2016-11-04地點：上海天數(shù)：2 天
  課程概述：講師以一個實際企業(yè)案例為主線，運用實際案例對企業(yè)運營中的流程引進、建立體系進行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)流程管理建立立的方法，并且通過常用的office工具來規(guī)范流程管理。使流程管理在企業(yè)中真正發(fā)揮作用，而非停留在文件檔案中。培訓收益：以簡單實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會應用流程管理來提升企業(yè)運營...[培訓詳情]
• 企業(yè)流程管理實戰(zhàn)訓練營
  開課時間：2016-05-20地點：深圳天數(shù)：2 天
  培訓說明流程管理知識已經(jīng)得到了廣泛的普及，但如何完成“從知到行，從方法到價值”的突破，是眾企業(yè)共同關心的難題。本著“面向行動、追求實效”的原則，我們開發(fā)了本課程，包括以下三外部分：課前選題從企業(yè)實際運營中選取關鍵流程，事前將流程的現(xiàn)狀及問題按模板準備好，帶著問題來上課。課中訓練針對課前選定的流程...[培訓詳情]