培訓(xùn)文章

• 工廠精細(xì)化管理與制造成本降低
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-14點(diǎn)擊量：96
  課程背景：由于遭受嚴(yán)重的金融危機(jī)沖擊，制造業(yè)紛紛展開各種各樣的自救活動(dòng)，常見的作法如：削減行政辦公費(fèi)用、取消員工培訓(xùn)預(yù)算，全員減薪、裁員或變相裁員、放長假、輪流上崗工作……但并非所有工廠都如此，事實(shí)上一部分企業(yè)正在利用這段“難得”的“清閑時(shí)光”苦練內(nèi)功：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，發(fā)動(dòng)全員參與各種...[文章詳情]
• 制造業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化管理與制造成本降低
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-06點(diǎn)擊量：87
  課程背景：由于遭受嚴(yán)重的金融危機(jī)沖擊，制造業(yè)紛紛展開各種各樣的自救活動(dòng)，常見的作法如：削減行政辦公費(fèi)用、取消員工培訓(xùn)預(yù)算，全員減薪、裁員或變相裁員、放長假、輪流上崗工作……但并非所有工廠都如此，事實(shí)上一部分企業(yè)正在利用這段“難得”的“清閑時(shí)光”苦練內(nèi)功：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，發(fā)動(dòng)全員參與各種...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 成本管理：微利時(shí)代再造核心競爭力
  開課時(shí)間：2021-10-28地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】紅海競爭的加劇以及企業(yè)微利時(shí)代的來臨，很大程度上促進(jìn)了國內(nèi)企業(yè)對(duì)成本管理的關(guān)注和重視。在成本管理實(shí)踐中。管理思路和模式發(fā)生了深刻變化，從成本核算型管理方法到事前的目標(biāo)成本管理法，再演進(jìn)到成本企劃與成本控制融合的管理新思路、新視野、新工具。剛性的盈利目標(biāo)作為基點(diǎn)，從新審視成本管理，進(jìn)行成本管理創(chuàng)新是企業(yè)不...[培訓(xùn)詳情]
• 制造成本降低與績效提升
  開課時(shí)間：2018-10-26地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮??！成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”，是每一個(gè)工廠管理人員所面臨的永恒的問題！可很多時(shí)候，我們卻常常面臨：搞生產(chǎn)沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產(chǎn)活動(dòng)怎么...[培訓(xùn)詳情]
• 如何降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本
  開課時(shí)間：2013-06-09地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程簡介每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時(shí)代。生產(chǎn)制造部門如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、...[培訓(xùn)詳情]
• 制造業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化改善與制造成本降低
  開課時(shí)間：2012-04-07地點(diǎn)：蘇州天數(shù)：2 天
  課程背景由于遭受嚴(yán)重的金融危機(jī)沖擊，制造業(yè)紛紛展開各種各樣的自救活動(dòng)，常見的作法如：削減行政辦公費(fèi)用、取消員工培訓(xùn)預(yù)算，全員減薪、裁員或變相裁員、放長假、輪流上崗工作……但并非所有工廠都如此，事實(shí)上一部分企業(yè)正在利用這段“難得”的“清閑時(shí)光”苦練內(nèi)功：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，發(fā)動(dòng)全員參與各種各...[培訓(xùn)詳情]
• 現(xiàn)場改善與制造成本降低實(shí)務(wù)方法
  開課時(shí)間：2012-02-25地點(diǎn)：武漢天數(shù)：2 天
  【課程目標(biāo)】生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個(gè)企業(yè)心臟,統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈,其制度和流程決定公司盈利成敗,這個(gè)部門掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等.生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計(jì)劃、請(qǐng)購...[培訓(xùn)詳情]