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          培訓課程

          向華為學習:人力資源經(jīng)理的績效管理實戰(zhàn)

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          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
          培訓時間:2013年11月28-29日 成都
          培訓費用:3800元/人(含授課費、資料費、會務費、稅費等)
          課程前言:
          績效管理是企業(yè)管理的核心,可以為公司塑造高績效的企業(yè)文化、流程及高績效的團隊和個人,從而為公司不斷創(chuàng)造高效的業(yè)績。然而,對于如何將績效管理落到實處,許多人力資源管理者深感困惑——
          如何進行績效管理的計劃、輔導、考核、應用分析?
          如何界定績效管理責任環(huán)節(jié)的定位和職責?
          如何實現(xiàn)績效管理和HR其他模塊的接口?
          如何拓寬績效問題的管理改進思路?
          針對以上問題,我們特邀原華為公司組織變革高級經(jīng)理蔣偉良先生,與我們一同分享《人力資源經(jīng)理的績效管理實戰(zhàn)》的精彩課程,從索尼、華為、喜之郎等企業(yè)的績效案例入手,幫助管理者規(guī)避績效管理的誤區(qū)和常犯的錯誤,重新定位企業(yè)的績效管理各責任環(huán)節(jié)的職責,學習實用的績效管理工具與方法,設計組織績效管理機制和流程,制定績效管理改進計劃,實現(xiàn)企業(yè)組織績效的整體提升。
          課程收獲
          陳述績效管理三部曲
          描述績效管理責任環(huán)節(jié)的定位和職責
          設計組織績效管理流程
          優(yōu)化績效管理管理機制和績效接口
          課程大綱
          【第一天上午】
          一、案例導入
          索尼、華為、喜之郎、深圳移動、北京移動績效管理案例分析
          (5個案例分析,涉及問題挖掘、根本原因分析,解決思路和建議,提出問題,開展松土)
          二、績效管理誤區(qū)和對績效管理的正確理解
          1、美國上市公司績效管理效果的調查結果
          2、績效管理的矛盾事實
          3、績效管理的名義調查
          4、什么是績效
          5、德魯克的幾個觀點
          6、績效概念在不同層面的認識
          7、案例:中國移動的營銷服務績效分解分析
          8、一個自上而下的績效管理過程
          【第一天下午】
          9、管理者容易犯的十個績效管理錯誤
          10、績效考核定位
          11、績效管理的發(fā)展進程
          12、什么是績效管理
          13、績效管理和考核的區(qū)別
          14、績效管理三部曲
          15、績效計劃分析
          16、績效輔導分析
          17、績效考核分析
          18、績效應用分析
          【第二天上午】
          二、績效管理責任環(huán)節(jié)的定位和職責
          1、基于戰(zhàn)略的績效管理組織和定位
          2、管理者的績效管理責任定位
          3、HR部門的績效管理責任定位
          4、基層員工的績效管理工作要求
          三、組織績效設計和管理 ---組織績效管理流程
          1、KPI設計和考核中的問題研討(研討)
          2、基于發(fā)展戰(zhàn)略的KPI設計與分解(演練)
          3、KPI指標和激勵的接口
          4、平衡積分卡體系設計
          【第二天下午】
          四、基于述職的績效管理管理機制和績效接口
          1、基于述職的管理者考核(華為和微軟案例)
          2、如何開展述職
          3、如何實現(xiàn)績效管理的閉環(huán)
          4、績效管理和HR其他模塊的接口
          5、績效問題的管理改進思路
          6、績效輔導和面談演練(演練)
          7、制定績效管理錯題本和改進計劃
          講師介紹  蔣偉良
          原華為公司組織變革高級經(jīng)理 
          具有11年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,歷任前華為技術流程與變革副總監(jiān);前惠普中國咨詢總經(jīng)理(華南區(qū)),主導國內大型企業(yè)的變革級項目。曾先后作為首席顧問為騰訊計算機、中國電信、華為技術等上百家企業(yè)提供咨詢服務,受到客戶的高度認同,咨詢滿意度超過95%。
          擅長戰(zhàn)略管理、流程管理和變革管理、人力資源管理,通過企業(yè)一線的案例,以獨特與創(chuàng)新的眼光將專業(yè)領域課題進行全方位、多角度、深層次的研究探討。多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗沉淀而成深厚扎實的專業(yè)底蘊,練就一套獨有的企業(yè)管理和組織變革體系以及行之有效的方法論,實用性強。
          專業(yè)背景
          國內第二批獲得美國PMI認證的項目管理專家(PMP),作為第一作者出版的書籍《流程優(yōu)化跟我學》、《任職資格體系和薪酬設計》,均在業(yè)界獲得高度認可。
          授課特點
          秉承“行勝于言”的傳統(tǒng),以“專業(yè)、系統(tǒng)、實際、有效”的宗旨,通過專業(yè)傳授、案例分享,深刻啟迪學員思維、快速掌握實用技能,使學員在會心微笑之中得到啟發(fā)與收獲。
          主要課程
          人力資源經(jīng)理的績效管理實戰(zhàn)、任職資格與員工能力發(fā)展、HR如何有效支持業(yè)務伙伴、基于戰(zhàn)略的平衡計分卡與OGSM設計……
          服務客戶
          海大集團、康佳、中國移動、喜之郎、安利……

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