非貨幣激勵員工9大方略
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2012年12月15日 深圳
培訓費用：1800元/人（含培訓費、資料費、午餐等）
【課程前言】
激勵員工被視為現(xiàn)代
人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的一個最本質(zhì)的差異，在員工個人主導意識越來越強烈的今天，對于管理而言，硬性管理的效能越來越低，而以內(nèi)在驅(qū)動為核心的柔性管理顯得更加有效，這就要求管理者必須高度重視通過有效的激勵手段來管理員工。
【課程收益】
掌握現(xiàn)代激勵的基本原理與內(nèi)容，以及如何來分析和把握員工的主導需求；
掌握有效地激勵員工的九大方略，以及在具體運用當中的技巧；
掌握激勵在管理中的綜合運用技巧。
【課程特色】
本課程從員工最深層的需求與行為動機剖析激勵的管理技巧，課程中設(shè)計相當數(shù)量的案例剖析和學員互動，促進學員建立全面系統(tǒng)的激勵思維與方法，確保其所學能直接用于現(xiàn)實的管理操作。
【課程大綱】
一.經(jīng)理人激勵員工的意識
什么是激勵
激勵的兩個重要功能：強化與示范
錢不是最有效的激勵手段：參與約束
金融危機下激勵員工的立足點
激勵過程比激勵結(jié)果更重要
二.巧妙運用現(xiàn)代激勵原理
運用需求層次論對下屬進行賞識激勵
運用雙因素理論防止激勵失效
運用期望理論針對員工主導動機深度激勵
演練：確定你當前的主導動機
從三個母親“分蘋果”分析激勵的導向性
三.經(jīng)理人激勵下屬的前提：影響力
互惠原則：關(guān)心關(guān)愛建立上下級情誼
承諾和一致：目標激勵
社會認同：群體激勵
案例分析：如何突破群體職業(yè)倦??？
權(quán)威意見：樹立榜樣
取悅與相似：拉近心理距離
善用稀缺性提高激勵的有效度
四.金融危機下貨幣性激勵的特點
有關(guān)貨幣性激勵的“六個公平”
適應(yīng)性效應(yīng)的啟示：如何為員工加薪最有效
案例分析：漲工資的煩惱
貨幣性激勵的轉(zhuǎn)化技巧：長期激勵的運用
案例分析：三一重工如何應(yīng)對金融危機
五.非貨幣性激勵的九大方略
愿景激勵
贊美激勵
榮譽激勵
晉升激勵
情感激勵
培訓激勵
競爭激勵
授權(quán)激勵
餐飲娛樂激勵
小組競賽與分享：分組設(shè)計適合本企業(yè)員工的最佳激勵方案
六.建立有效的激勵機制
激勵機制的影響因素
如何使公司的激勵機制更加有效
案例分享：國王招親與李廣射虎
【講師介紹】 彭榮模老師
資深人力資源專家，PDP人才測評總部專業(yè)分析師；
2005、2006和2008年度三次獲得中國十佳人力資源培訓師稱號
先后十六年在大型央企、港資集團、中美合資集團、專業(yè)咨詢公司任
人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、咨詢總監(jiān)、總經(jīng)理等職，積累豐富的企業(yè)人力資源管理實操及咨詢經(jīng)驗。領(lǐng)導國內(nèi)一流專家團隊開創(chuàng)本土人力資源咨詢模式，運用中西合璧的管理技術(shù)，摸索出一套適用中國企業(yè)的咨詢價值創(chuàng)造體系，為近80家大中型企業(yè)提供咨詢方案，以其精深的專業(yè)智慧積極地推動了這些企業(yè)的發(fā)展壯大。
品牌課程：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》；《戰(zhàn)略性
績效管理的關(guān)鍵技巧》；《招聘管理與面試甄選技巧》；《非貨幣激勵九大方略》；
曾經(jīng)服務(wù)過的部分客戶：
招商銀行、興業(yè)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、廣東郵政、江蘇郵政、海南航空、上海航天、珠海機場、四川航天、國家電網(wǎng)（江蘇、河南、河北、江蘇）、南方電網(wǎng)（廣東、廣西電網(wǎng)、云南）、中國國電集團九江發(fā)電廠、中國電力投資集團、廣州本田、一汽豐田、北方汽車、江鈴汽車、格特拉克、富士康、三一重工、中聯(lián)重科等等
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