企業(yè)關鍵人才的招募、留用及管理實戰(zhàn)解析
主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間地點：2013年12月19-20日 深圳
培訓費用：3800元/人（含培訓、指定培訓教材、午餐、茶點、稅費等）
課程背景：
21世紀的競爭，歸根結底是人才的競爭,擺在企業(yè)面前的一個現(xiàn)實問題則是：如何才能招募到關鍵人才，并讓人才茁壯成長？一個更為重要的問題則是：怎樣有效地保留這些關鍵人才，并避免人才流失到競爭對手那里？
課程收益：
本課程專門為人力資源總監(jiān)、
人力資源經(jīng)理、董事會或總經(jīng)辦
秘書、人力資源部門工作人員、部門經(jīng)理助理、其他人力資源工作人員設計提升專業(yè)能力，成為上司在工作中的得力助手而設計的，目的是要使學員能夠幫助上司提升工作效率與品質，維護商業(yè)形象，取得事業(yè)更大成功，成為老板的“管家”，做好領導的左膀右臂和參謀助手。
課程大綱：
關鍵人才對于企業(yè)的價值
企業(yè)發(fā)展的三鮮驅動力
員工在企業(yè)如何創(chuàng)造價值
人才對企業(yè)的重要性
關鍵性人才的定義
識別關鍵人才-----如何識別關鍵崗位與關鍵人才
1、服務型企業(yè)關鍵人才識別的三種方法
2、創(chuàng)新型企業(yè)關鍵人才識別的三種方法
3、案例實戰(zhàn)：如何識別山東某制造型企業(yè)的關鍵性崗位
4、關鍵人才的能力素質模型建設
5、關鍵人才面試與能力測評要素
6、案例分享：某全球知名IT企業(yè)子公司總經(jīng)理招聘流程
7、面試官四大技巧
關鍵人才管理與發(fā)展體系-----如何從一個菜鳥成為關鍵人才
1、人才庫建設體系
2、導師激勵制度與發(fā)展體系
3、基于能力素質模型的關鍵人才
培訓體系與測評體系
4、案例分享：某知名集團公司關鍵人才培訓課程體系
關鍵人才的激勵體系------如何留住關鍵人才
1、關鍵人才薪酬設計
2、
股權激勵設計
3、職位保障體系設計
4、關鍵人才獲得成就感的三要素
5、案例分享：某公司股權激勵方案設計
關鍵人才管理體系-----如何建設關鍵人才管理機制
1、關鍵人才信息系統(tǒng)建設
2、關鍵人才管理制度建設
講師介紹：歐陽少波
教育背景：北京大學 工商管理碩士
工作經(jīng)歷：曾任職于
華為、EATON、艾默生電氣、微軟（中國）有限公司、IBM公司等
500強企業(yè)的工作背景、對不同企業(yè)的深入咨詢經(jīng)驗，系統(tǒng)縝密的思維體系給學員專業(yè)的提升
專長領域：行政統(tǒng)籌管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、業(yè)務流程與制度、
人力資源管理等
授課風格：前沿的理念、綜合各個管理大師的觀點、系統(tǒng)的方法，大量的案例互動，力求做到觀念、思維和行為的改變
部分培訓客戶：中國電信烏魯木齊分公司、中國電信增值運營中心、中國移動網(wǎng)絡管理中心、中石油華北油田鋼管公司、中國石油西南銷售公司、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團、中國南方電網(wǎng)、上海豫園、寧波日升電器有限公司等
部分咨詢客戶：
中國煙草長沙市公司企業(yè)文化、服務品牌項目
為長沙煙草全面設計服務品牌管理體系和企業(yè)文化體系項目。
山東萬豐集團公司組織結構與流程、薪酬與
績效管理、股權激勵項目
為該企業(yè)的組織機構、業(yè)務流程優(yōu)化、薪酬、績效考核管理和股權激勵體系方案進行全面設計。
南昌藍天駕校連鎖管理咨詢項目
為保證駕校連鎖項目的順利實施，建立企業(yè)連鎖管理體系，主要負責流程和行為的標準化。
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