薪酬體系設(shè)計(jì)與管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2013年03月28-29日 北京
培訓(xùn)費(fèi)用：4200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、稅費(fèi)等）
課程對(duì)象：適合希望提高
薪酬管理能力的職業(yè)人士，比如
人力資源經(jīng)理/主管、薪酬福利經(jīng)理/主管等
課程收益：
區(qū)分薪酬工資和福利
描述3E薪酬體系設(shè)計(jì)
運(yùn)用薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪
運(yùn)用招聘時(shí)“薪資談判”的三招
課程大綱：
【第一天上午】
一、付薪哲學(xué)
1、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？
2、什么是全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工
3、薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同
4、薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？
5、薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動(dòng)收入的設(shè)計(jì)方法
6、如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策
7、如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
二、3E薪資設(shè)計(jì)理念
1、三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響
2、什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么
3、如何確定公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位
4、與“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計(jì)思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢(shì)和共性各是什么
三、內(nèi)部均衡性，崗位測(cè)評(píng)
1、四種衡量崗位價(jià)值方法
2、內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么
3、選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么
4、測(cè)評(píng)前，選擇關(guān)鍵崗位的三個(gè)原則是什么
5、點(diǎn)值法（point-factor）崗位測(cè)評(píng)要素舉例
6、提供常見的30個(gè)崗位測(cè)評(píng)要素
7、崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么
8、崗位測(cè)評(píng)演練（半個(gè)小時(shí)）
9、如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確
10、職位分級(jí)工作如何作，什么是職級(jí)圖（Grading Matrix）
【第一天下午】
11、職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途
12、崗位測(cè)評(píng)的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員
13、崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見問題
四、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)
1、工資級(jí)別設(shè)計(jì)
（1）一個(gè)企業(yè)搞多少級(jí)工資好，如何確定級(jí)別數(shù)量
（2）兩級(jí)工資的級(jí)差的計(jì)算公式是什么
（3）根據(jù)個(gè)體均衡性，各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義
（4）兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么
（5）假的對(duì)崗付薪，實(shí)際是對(duì)資歷付薪，該如何分辨和改正
（6）職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設(shè)計(jì)之間的配合關(guān)系
（7）如何用“爵位”來回報(bào)和激勵(lì)員工，在薪酬中的體現(xiàn)和意義
2、市場(chǎng)薪資調(diào)查
（1）如何做市場(chǎng)薪資調(diào)查，市場(chǎng)薪資調(diào)查的邊界該怎么確定
（2）影響和決定一個(gè)崗位市場(chǎng)薪資價(jià)格高低的四個(gè)因素
（3）如何閱讀市場(chǎng)薪資調(diào)查報(bào)告，市場(chǎng)分位值是什么概念
（4）如何把企業(yè)的薪資水平與市場(chǎng)曲線相比，并且畫出企業(yè)薪資曲線與市場(chǎng)各分位曲線
（5）領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思，在薪資設(shè)計(jì)中如何考慮使用領(lǐng)先、滯后政策
（6）如何定期根據(jù)市場(chǎng)水平更新薪資曲線
【第二天上午】
3、綜合問題
（1）3E理念在薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的極強(qiáng)的指導(dǎo)和決策作用
（2）企業(yè)薪酬體系常見錯(cuò)誤
（3）薪酬體系發(fā)展的六大趨勢(shì)
（4）福利和股票期權(quán)
（5）
銷售人員固定、變動(dòng)收入概談
五、薪資管理
1、定薪
（1）如何用所設(shè)計(jì)的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪
（2）招聘時(shí)“薪資談判”（侃價(jià)）的三招
（3）如何為薪水期望低于標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘者定薪水
（4）如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪
（5）如何通過薪酬體系地設(shè)計(jì)來解決新老員工工資沖突
（6）解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法
（7）解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法
2、調(diào)薪
（1）如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動(dòng)局面
（2）薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）
（3）如果老板問你，我們的實(shí)際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來標(biāo)識(shí)薪資水平。
（4）如何使用CR來進(jìn)行年度調(diào)薪
（5）給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化
【第二天下午】
（6）年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)
（7）如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高
（8）如何理解和確定年度調(diào)薪的百分比
（9）調(diào)薪會(huì)增加成本嗎？如何正確說服總經(jīng)理理解調(diào)薪對(duì)成本的影響，并且批準(zhǔn)調(diào)薪計(jì)劃；
（10）晉升的情況下如何調(diào)薪，降職呢
3、薪酬的管理和溝通
（1）如何看待給予部門經(jīng)理相應(yīng)的合理的薪資管理權(quán)限
（2）如何做好薪酬保密
（3）如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧
（4）如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí)，新來員工高于老員工的爭(zhēng)議情況。
（5）怎么寫企業(yè)的薪資政策，它包括哪十個(gè)內(nèi)容。案例。
六、多種薪資體系分析
1、技能工資（skill-based）的設(shè)計(jì)和優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)是什么
2、寬幅薪資結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)崗位薪資結(jié)構(gòu)的質(zhì)的區(qū)別和使用方法
3、知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實(shí)際展示、講解
七、案例演示
電子制造企業(yè)薪酬體系咨詢?cè)O(shè)計(jì)案例
講師介紹：張守春
他具有多年的實(shí)戰(zhàn)
人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾先后擔(dān)任世界著名跨國(guó)公司朗訊集團(tuán)人力資源（美國(guó)總部）薪酬經(jīng)理；聯(lián)合利華、通用、搜狐、ChinaRen等國(guó)際知名企業(yè)人力資源高管；華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)等職位，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
他專注于研究企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)，根據(jù)在聯(lián)合利華、朗訊等知名企業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗(yàn)，整合現(xiàn)代流行的、規(guī)范的薪資設(shè)計(jì)技術(shù)，并根據(jù)他長(zhǎng)期專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)首倡“3E薪資設(shè)計(jì)”。
專業(yè)背景：
他是3E薪資設(shè)計(jì)創(chuàng)始人，中國(guó)最早一屆留美人力資源管理學(xué)碩士，“美國(guó)薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員，獲得美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士。
授課特點(diǎn)：
授課形式多樣、風(fēng)趣幽默，課程內(nèi)容可操作性強(qiáng)。許多學(xué)員在接受培訓(xùn)后即能依照所學(xué)技能重新設(shè)計(jì)本公司的人力資源管理體系。
主要課程：
3E薪資設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)化
面試技巧、非人力資源的人力資源管理……
服務(wù)客戶：
西門子、聯(lián)想集團(tuán)、新浪、海爾、清華同方……
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