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          培訓(xùn)課程

          新時期的員工關(guān)系管理

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          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2013年5月31日 深圳 
          培訓(xùn)費(fèi)用:1200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
          課程背景:
          這是最好的年代,也是最壞的年代,我們的生活在這個瘋狂變化的年代接受著怎樣的挑戰(zhàn),新事物、新思維、新現(xiàn)象怎么影響著我們的生活,影響著這人們之間的關(guān)系,員工關(guān)系或許不是我們生活中最親密的關(guān)系,但是卻是我們生活中共渡時間最長的關(guān)系群體……
          最好的年代?或是最壞的年代?
          課程大綱:
          前言認(rèn)識員工關(guān)系的內(nèi)涵
          員工關(guān)系=和員工搞好關(guān)系?
          員工關(guān)系是單純的工作關(guān)系?
          員工關(guān)系與領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、管理能力……
          我們還在孤立的看待員工關(guān)系嗎?
          第一篇招聘也性感——入職前員工關(guān)系的培養(yǎng)策略
          入職前建立員工關(guān)系的必要性
          適度而不過度的前置關(guān)系建立的方法
          我們的收益
          案例解讀
          第二篇星星點(diǎn)燈——剛?cè)肼殕T工關(guān)系的融合
          明白我是誰,要去哪,怎么去。
          減少不確定和不惑
          展示公司的自信
          鼓勵優(yōu)秀狀態(tài)的快速激發(fā)
          方法與案例
          第三篇向左走、向右走——把握黃金的試用期
          把握試用的主動性
          理解試用的相互性
          標(biāo)尺、阻擊、與破格轉(zhuǎn)正
          坦誠面對差異
          案例解讀
          第四篇讓我們蕩起雙槳——發(fā)展與穩(wěn)定期的員工關(guān)系維護(hù)
          了解激勵的層次性
          正確認(rèn)識員工滿意度與敬業(yè)度
          面對抱怨、投訴、沖突、處罰
          入曲——80,90后職場心里分析與解讀
          案例解讀
          第五篇我愿意——關(guān)鍵期核心員工的保留
          滿足員工經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與訴求的組織能力方案設(shè)計(jì);
          與員工共成長的長期戰(zhàn)略;
          避免職業(yè)倦怠;
          賦予挑戰(zhàn);
          家庭關(guān)懷計(jì)劃
          心理援助
          第六篇分手之后是朋友——離職員工關(guān)系管理
          主動辭退的必要性;
          主動辭退需注意的問題;
          無法挽留員工的關(guān)系維護(hù)
          離職面談
          關(guān)鍵員工離職合同管理
          有時藕斷還絲連
          第七篇這些年我們必須了解的法律
          學(xué)習(xí)法律,避免業(yè)余錯誤
          盡量爭取主動
          堅(jiān)持原則要敢于和不合理的訴求博弈
          后續(xù) 員工關(guān)系管理借鑒不能照搬
          認(rèn)知員工關(guān)系的綜合性,包含價值觀、領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、企業(yè)組織能力、組織氛圍、行業(yè)特征等等因素。
          講師介紹:文俊
          國家心理咨詢師,企業(yè)員工心理咨詢顧問,現(xiàn)任集團(tuán)企業(yè)大學(xué)營運(yùn)經(jīng)理、課程開發(fā)師;人力資源管理師,8年人力資源與培訓(xùn)咨詢、實(shí)戰(zhàn)操作與管理經(jīng)驗(yàn)。即在咨詢公司擔(dān)任過人力資源、培訓(xùn)、E-Learning實(shí)施咨詢顧問,亦在企業(yè)的實(shí)踐中將萬人集團(tuán)公司的企業(yè)大學(xué)從初期成立逐步建立成為模擬盈利專業(yè)機(jī)構(gòu)的虛擬實(shí)體。
          文俊先生培訓(xùn)的課程注重“實(shí)戰(zhàn)”,以“少一些大道理,多一些真實(shí)踐”為培訓(xùn)理念的課程深受學(xué)員的喜愛,其思維創(chuàng)新、人力資源、心理學(xué)相關(guān)方面的課程均為自己開發(fā)并在中國移動、國家電網(wǎng)、富通集團(tuán)等大型企業(yè)實(shí)施過培訓(xùn),2011年受邀多所知名高校,在大學(xué)內(nèi)開展大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃的講座?,F(xiàn)在亦是集團(tuán)高級培訓(xùn)師,為集團(tuán)各所屬公司培訓(xùn)計(jì)劃提供支持。2009年度廣東省“優(yōu)秀培訓(xùn)師”
          授課特點(diǎn):
          更注重與學(xué)員的經(jīng)驗(yàn)和案例的分享,而不是理論灌輸;更注重的是互動,而不是傳授?;诜浅I俚睦碚摵痛罅康膶?shí)際工作經(jīng)驗(yàn),上課方法非常“實(shí)戰(zhàn)”和“互動”,適合有管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員。

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