新生代員工管理

課程背景：
分析并診斷現(xiàn)有的管理隱患
針對(duì)性的了解如何對(duì)年輕員工進(jìn)行工作輔導(dǎo)與職業(yè)意識(shí)的培養(yǎng)
探討如何有效的激勵(lì)年輕員工，如何調(diào)整自身的管理方法
學(xué)習(xí)如何針對(duì)年輕員工的特點(diǎn)進(jìn)行有效的用與留
學(xué)習(xí)現(xiàn)有的培訓(xùn)機(jī)制需要針對(duì)年輕員工作哪些調(diào)整和改善
課程大綱：
第一天
一、新生代員工的管理難題　 9:00-10:45
引言:以前是80，后來是85，現(xiàn)在是90。新生代員工讓企業(yè)管理者越來越頭疼，但是這些問題真的是他們的錯(cuò)嘛？
在本章節(jié)，我們將討論：
1. 為什么新生代員工會(huì)令管理者頭疼
2. 70后員工“容易管理”所導(dǎo)致的管理隱患
3. 正確區(qū)分新生代員工管理中的“難題”和 “偽難題”
4. 新生代員工的特征與管理要點(diǎn)
二、如何提升新生代員工的穩(wěn)定性　
引言：一名員工從進(jìn)入到離開，走過了什么樣的心路歷程。為什么會(huì)有那么多新人說走就走，從什么時(shí)候開始他們想走的，為什么我們的管理者絲毫沒有注意到？
在本章節(jié)，我們將分析：
第二天
四、如何對(duì)新生代員工進(jìn)行有效的壓力管理 9:00-10:30
引言：都說新生代員工抗壓力差，這可能是一種普遍的社會(huì)現(xiàn)象，那么我們應(yīng)該如何培養(yǎng)員工的抗壓力呢。
在本章節(jié)，我們將學(xué)習(xí)：
1. 員工的抗壓力從何而來
2. 如何辨識(shí)員工的壓力狀態(tài)
3. 如何提升新生代員工的抗壓力
五、如何調(diào)整新生代員工的職業(yè)意識(shí) 10:45-12:00
引言：剛剛步入職場(chǎng)，很多新員工并沒有很強(qiáng)的職業(yè)意識(shí)，　 因此我們需要對(duì)新員工進(jìn)行完整的職業(yè)教育，從而培養(yǎng)　 他們的職業(yè)意識(shí)。
在本章節(jié)，我們將討論：
1. 如何培養(yǎng)員工的責(zé)任心
2. 如何轉(zhuǎn)變職業(yè)態(tài)度
六、新生代員工的職業(yè)技能培養(yǎng)13:00-14:45
引言：因?yàn)槟壳皩W(xué)校教育與職業(yè)技能的脫節(jié)，因?yàn)樾聠T
11:00-12:00
1. 新生代員工離職原因剖析
2. 如何提升新生代員工的穩(wěn)定性
13:00-14:45
3. 新生代員工日常管理的要點(diǎn)
4. 如何讓新生代員工更好的接納我們的企業(yè)文化
三、新生代員工的激勵(lì) 15:00-16:30
引言：績(jī)效管理也好，物質(zhì)非物質(zhì)的激勵(lì)也好，針對(duì)新生代員工，在操作細(xì)則上應(yīng)該作哪些調(diào)整？
在本章節(jié)，我們將討論：
1.如何針對(duì)新生代員工選擇激勵(lì)方式
2.對(duì)新生代員工進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)的要點(diǎn)
3.日常激勵(lì)時(shí)的要點(diǎn)與方法
4.如何更好的發(fā)揮新生代員工的工作積極
工會(huì)非常注重職業(yè)發(fā)展，所以企業(yè)需要針對(duì)新生代員工
制定出完整的職業(yè)技能培養(yǎng)體系與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
在本章節(jié)，我們將討論：
1. 有效的學(xué)習(xí)模式
2. 技能培養(yǎng)的要點(diǎn)
3. 如何針對(duì)新生代員工的學(xué)習(xí)特點(diǎn)制定培訓(xùn)方案
4. 如何有效的進(jìn)行職業(yè)輔導(dǎo)
七、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 15:00-16:30
引言：很過企業(yè)都在為員工做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，但是職業(yè)發(fā)展規(guī)劃對(duì)于員工來說往往是“空中樓閣”，如何制定有效的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，如何讓職業(yè)發(fā)展規(guī)劃真正落實(shí)下去？
在本章節(jié)，我們將討論
1. 如何與新生代員工探討職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
2. 如何制定學(xué)習(xí)地圖
3. 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的工具與實(shí)踐
講師介紹：秦蕾
高級(jí)講師
復(fù)旦大學(xué)學(xué)士
美國(guó)圣約瑟夫大學(xué)管理學(xué)院MBA
專業(yè)背景
高級(jí)顧問，復(fù)旦大學(xué)學(xué)士；美國(guó)Saint Joseph’s大學(xué)管理學(xué)院MBA；美國(guó)職業(yè)管理協(xié)會(huì)注冊(cè)心理咨詢師；復(fù)旦大學(xué)、清華大學(xué)EMBA特邀講師；近20年人力資源及行政管理經(jīng)驗(yàn)；近10年企業(yè)培訓(xùn)及管理咨詢經(jīng)驗(yàn)；
授課風(fēng)格：
互動(dòng)/實(shí)戰(zhàn)/操作性強(qiáng)/邏輯性強(qiáng)/思維靈活。
專長(zhǎng)領(lǐng)域：
人力資源管理領(lǐng)域：
《高級(jí)招聘面試》、《薪酬體系》、《績(jī)效管理》、《全面招聘管理》、《全面優(yōu)化企業(yè)的員工關(guān)系》、《人力資源專員》、《培訓(xùn)經(jīng)理》、《培訓(xùn)計(jì)劃的制定》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
培訓(xùn)師技能領(lǐng)域：
《培訓(xùn)師的培訓(xùn)》、《企業(yè)內(nèi)部講師課程設(shè)計(jì)》
成功個(gè)案：
為歐洲最大的高速鋼集團(tuán)在中國(guó)的三家合資公司建立了人力資源體系，包括：人力資源調(diào)研、招聘體系、績(jī)效評(píng)估、行政管理體系、薪酬體系及職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)等內(nèi)容。為該集團(tuán)提供了完善的管理解決方
案。參加全球最大的航空航務(wù)集團(tuán)的中國(guó)投資環(huán)境調(diào)研團(tuán)，負(fù)責(zé)該調(diào)研項(xiàng)目中的人力資源部分，并幫助該 集團(tuán)對(duì)中國(guó)的人力資源環(huán)境進(jìn)行全面的了解。為歐洲大型化妝品集團(tuán)進(jìn)行了內(nèi)部診斷，并負(fù)責(zé)后續(xù)的管理體系改革工作。 為多家大型制造型企業(yè)設(shè)計(jì)完整的薪酬體系及績(jī)效考核體系，并在實(shí)施后得到客戶的高度評(píng)價(jià)。為歐洲最大的稀有金屬企業(yè)在中國(guó)的投資公司協(xié)調(diào)勞資溝通，并建立了完整的勞資溝通體系。
服務(wù)企業(yè)：世界500強(qiáng)
3M、ABB、埃森哲 Accenture、法國(guó)航空公司 Air France、液化空氣 Air Liquid、阿克蘇諾貝爾 AkzoNobel、阿爾卡特 Alcatel 美鋁 Alcoa 安聯(lián) Allianz 阿爾斯通 Alstom、阿?，m Areva、阿斯利康 AstraZeneca、美國(guó)電話電報(bào)公司 AT&T、歐尚 Auchan、巴斯夫 BASF、拜耳有限公司 Bayer、貝爾 Bell、貝塔斯曼 Bertelsmann、華晨寶馬 BMW、英國(guó)石油 BP、家樂福 Carrefour、雪佛龍菲利普斯化工 Chevron、一汽集團(tuán) China First Automotive Works、中國(guó)移動(dòng)通信 China Mobile Communications、中國(guó)電信 China Telecommunications、中國(guó)石油 CNPC、大陸集團(tuán) Continental 、達(dá)能 Danone 、戴爾 Dell 、德爾福德科 Delphi Delco 、杜邦 DuPont 、歐洲航空防務(wù)航天公司 EADS 、法國(guó)電力 E.D.F 、伊萊克斯 Electrolux 、美國(guó)禮來 Eli Lilly 、艾默生電氣 Emerson 、愛立信 Ericsson 、菲亞特Fiat 、偉創(chuàng)力 Flextronics International　、葛蘭素史克 Glaxo Smith Kline 、通用汽車 GM 、漢高 Henkel 、日立 Hitachi 、本田汽車 Honda Motor 、霍尼韋爾國(guó)際 Honeywell Intl. 、匯豐 HSBC 、和記黃埔 Hutchison Whampoa 、強(qiáng)生 Johnson & Johnson 、歐萊雅 L, Oreal 、拉-法基 Lafarge 、樂金 LG 、馬士基 Maersk 、馬自達(dá)汽車 Mazda Motor 、松下電器 Matsushita Electric Industrial 、默克 Merck、北方氣體產(chǎn)品 Northern Air 、諾華制藥 Novartis、飛利浦 Philips 、輝瑞制藥 Pfizer Pharmaceuticals、雷諾 Renault

上一篇：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

下一篇：汽車制造企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理