課程背景
有效
財(cái)務(wù)管理必須建立在“以利潤為中心，以凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制為基本點(diǎn)”的基礎(chǔ)上。利潤是企業(yè)追求的目標(biāo)，而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制是實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)的兩個(gè)前進(jìn)的車輪。凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制的作用是解決企業(yè)的生存問題，而成本控制機(jī)制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問題。因此，非財(cái)務(wù)人員應(yīng)從這兩個(gè)機(jī)制入手，從整體上把握財(cái)務(wù)管理。
課程目的
1、開啟財(cái)務(wù)知識(shí)的大門，全面了解和深刻把握財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，改變對(duì)財(cái)務(wù)枯燥難懂的傳統(tǒng)看法和畏懼心理，打好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)；
2、掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析技巧，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)語言系統(tǒng)地思考和解決問題能力，增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門溝通和協(xié)調(diào)的能力；
3、了解財(cái)務(wù)報(bào)表在成本核算和成本控制方面的局限性，學(xué)習(xí)從實(shí)際業(yè)務(wù)的角度而非做帳的角度來進(jìn)行成本分析和管理；
課程大綱
一、如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
1.財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色
2.資產(chǎn)負(fù)債表
3.如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字
4.公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
5.從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
6.從管理的角度解讀利潤表
7.利潤是如何形成的
8.稅收對(duì)利潤及現(xiàn)金的影響
9.各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
10.
應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤的影響
11.案例分析：大家試試做會(huì)計(jì)
二、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績(jī)效
1.公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)
2.提高資金使用效率，控制資金風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)分析工具
3.國際先進(jìn)的營運(yùn)資本模式
4.為什么公司會(huì)遇到財(cái)務(wù)危機(jī)，如何應(yīng)對(duì)
5.改善公司營運(yùn)資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
6.財(cái)務(wù)比率綜合分析法
7.財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)活動(dòng)解析
8.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
9.存貨越多越好嗎？改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法
10.如何提高企業(yè)獲利的能力
11.綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)
12.現(xiàn)金流量表分析
13.企業(yè)三大現(xiàn)金活動(dòng)分析
14.現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
15.案例分析：某企業(yè)近四年財(cái)務(wù)狀況分析
三、
預(yù)算管理
1.預(yù)算的重要性和原則
2.每個(gè)部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與
3.怎樣編制預(yù)算
4.關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
5.零基預(yù)算
6.預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
7.利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
8.案例分析：小船航行的故事
四、
成本管理——如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用
1.成本的劃分思路：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本
2.直接成本、間接成本
3.固定成本、變動(dòng)成本
4.保本點(diǎn)分析
5.規(guī)模效益與銷售定價(jià)
6.
采購談判中的保本點(diǎn)應(yīng)用
7.綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價(jià)、產(chǎn)品盈利能力分析、績(jī)效評(píng)定等
8.成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
9.案例分析：營銷價(jià)格與成本
五、總結(jié)：公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)
導(dǎo)師介紹：
林俊，澳大利亞新南威爾大學(xué)國際會(huì)計(jì)碩士；中山大學(xué)和華南師范學(xué)院EMBA導(dǎo)師；《泛系成本運(yùn)籌學(xué)》的創(chuàng)始人；澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員；《CSO 2000成本控制體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人，是國際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，提出了符合實(shí)際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段，改變了目前我國企業(yè)管理理論“西化”和相對(duì)落后等問題。曾管理咨詢、培訓(xùn)多間國內(nèi)外300多家知名企業(yè)。