企業(yè)全面預(yù)算管理與控制培訓(xùn)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2013年06月28-29日 成都
培訓(xùn)費用：2400元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費及茶點等)
課程背景
在全面預(yù)算工作中是否遇到過以下問題：
公司沒有建立完善的全面預(yù)算體系，只有重要部門才編制預(yù)算，管理者無法實現(xiàn)系統(tǒng)的控制;
認(rèn)為全面預(yù)算就是預(yù)算編制，是定期不得不完成的死任務(wù)，但跟實際工作沒有什么關(guān)系;
認(rèn)為編制預(yù)算就是一個討價還價的過程，無論如何盡心核算，最后總是被攔腰斬半;
預(yù)算目標(biāo)總是在批審時被一提又提，不如剛開始就做的寬松一些，為部門工作留足余地，工作也不用做太大的調(diào)整;
課程通過對全面
預(yù)算管理體系的介紹和各環(huán)節(jié)要點解析，配合大量的實務(wù)案例，分享化解企業(yè)預(yù)算瓶頸的“十大高招”，突破預(yù)算管理“十面埋伏”，提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理作用，為學(xué)員搭建系統(tǒng)的.科學(xué)的全面預(yù)算管理體系，達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)-編制-預(yù)算平衡-執(zhí)行-反饋和改進(jìn)下期預(yù)算的良性循環(huán)，為企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上指明方向。
課程特色
標(biāo)桿力量身臨其境解決問題成功經(jīng)驗
向百強企業(yè)海爾學(xué)習(xí)預(yù)算管理，借鑒成功模式；
課程運用大量案例，并穿插角色扮演，分組練習(xí)，身臨其境地學(xué)習(xí)；
帶著疑問來，帶著方案回，公司管理層集體參與，效果凸顯；
孫老師百強企業(yè)預(yù)算管理成功經(jīng)驗無私與參會學(xué)員分享；
課程大綱：
一.企業(yè)預(yù)算管理常用問題分析與應(yīng)對
1.預(yù)算文化與對預(yù)算的認(rèn)識誤區(qū)與糾正
（1）制度和
人力資源管理或文化管理的關(guān)系“抓則死，松則亂”
（2）戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃的關(guān)系“上梁不正，下梁歪”
（3）“公司計劃和部門或項目計劃”唇齒不依”
（4）公司最明白的人,不干最明白的事“越俎代庖”
（5）預(yù)算程序不順“門道不對”
【案例】企業(yè)預(yù)算管理中存在的13個常見問題分析與應(yīng)對
2.預(yù)算制訂中常見問題與糾正
（1）各部門目標(biāo)往往定得過低
（2）各部門計劃往往缺乏協(xié)調(diào)性，易發(fā)生資源分配沖突
（3）預(yù)算責(zé)任不全面.系統(tǒng)且缺乏價值觀
（4）目預(yù)算管理流于形式，目標(biāo).責(zé)任難以落實,不相匹配
3.預(yù)算執(zhí)行/監(jiān)控中常見問題與糾正
（1）沒有相應(yīng)工具進(jìn)行監(jiān)控和考察進(jìn)度
（2）部門績效考核缺乏基礎(chǔ)和比較對象
（3）過程控制不到位，與外部環(huán)境的相融性較差
（4）預(yù)算考評和薪酬上的誤區(qū)，使預(yù)算的處境尷尬
二.預(yù)算管理實務(wù)操作指導(dǎo)：
1.診斷分析去年預(yù)算的問題
2.進(jìn)行全面預(yù)算總體方案設(shè)計
3.認(rèn)清阻力和可能面對的問題，
堅決貫徹實施全面預(yù)算管理
三.全面預(yù)算體系構(gòu)架與關(guān)系
1.組織架構(gòu)
2.崗位設(shè)置
3.崗位職責(zé)
4.議事日程
5.預(yù)算制度制定
6.預(yù)算制度落實與考核
7.案例分享
四.如何編制科學(xué)的預(yù)算
1.全面預(yù)算編制流程.步驟.工具與編制方法
2.表格模板
3.全面預(yù)算編制過程中人員參與的重要性
4.預(yù)算編制中常見問題及改進(jìn)思路
5．從戰(zhàn)略到預(yù)算，將戰(zhàn)略通過數(shù)字的形式轉(zhuǎn)換為日常行為指南
五.全面預(yù)算是很好的
內(nèi)部控制管理工具
1.全面預(yù)算及內(nèi)部控制諸多問題的解答探討：
（1）何謂“好”？
（2）如何處理“大河”“小河”的關(guān)系？
（3）薪酬計劃應(yīng)否與預(yù)算考評對接？如何對接？
（4）事業(yè)部利潤發(fā)生重大偏差,如何處理?
（5）預(yù)算超支如何處理?
（6）如何設(shè)計預(yù)算考評？
（7）案例分析綜合案例控制的本質(zhì)
（8）改善or牽制？
（9）預(yù)算的彈性度如何控制？
（10）預(yù)算的調(diào)整與追加如何處理？
六.問題解答與交流
案例分享與互動總結(jié)
專家介紹孫犁
曾任海爾某本部財務(wù)總監(jiān)，實戰(zhàn)培訓(xùn)師。借鑒海爾管理經(jīng)驗，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師。曾任海爾高級財務(wù)經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人；海爾工作經(jīng)驗15年，曾兼任海爾大學(xué)高級講師；十幾年經(jīng)歷走過財務(wù)經(jīng)理、企劃主管、財務(wù)總監(jiān)等中高級管理崗位；見證海爾十幾年管理的創(chuàng)新歷程，具有豐富企業(yè)管理和
財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
在線報名
