【課程背景】
國(guó)內(nèi)國(guó)外,有多少個(gè)名聲顯赫的企業(yè),由于忽略企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控,導(dǎo)致企業(yè)一夜之間傾家蕩產(chǎn).您的公司或您在工作中是否面對(duì)以下困擾：
*公司是否面臨一管就死，一放就亂的問(wèn)題？
*意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)存在，但對(duì)如何實(shí)施管理卻模糊不清？
*在企業(yè)快速發(fā)展時(shí)，如何將風(fēng)險(xiǎn)早期識(shí)別并實(shí)施管理？
*內(nèi)控體系建設(shè)到什么程度比較合適？
*建立了制度就等于執(zhí)行了風(fēng)險(xiǎn)管理么？
課程將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握內(nèi)控的精髓和要點(diǎn)，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐的各種情況中去，最終達(dá)成業(yè)績(jī)！
【課程內(nèi)容】
一、向歷史要經(jīng)驗(yàn)要方法
1、西方企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的六個(gè)發(fā)展階段
2、中國(guó)企業(yè)
內(nèi)部控制的起航
3、“以人為本”的不同詮釋及其演化出不同的內(nèi)部控制理念
二、內(nèi)部控制必須掌握的基本原理
1、內(nèi)部控制的概念：中外比較學(xué)其優(yōu)
2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容：把控6大方面，控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
3、風(fēng)險(xiǎn)管理的方法：5大核心重點(diǎn)方法
4、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制：3“說(shuō)”解決內(nèi)控核心問(wèn)題
5、內(nèi)部控制有效性的特征：聯(lián)合舞弊之外的任何風(fēng)險(xiǎn)都可以用制度來(lái)規(guī)避
6、內(nèi)部控制的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：
（1）有還是無(wú)？（2）是否完善？ （3）執(zhí)行如何？
7、內(nèi)控對(duì)高管人員習(xí)慣思維的挑戰(zhàn)：
（1）作繭自縛?（2）得不償失？ （3）水至清則無(wú)魚(yú)？
8、內(nèi)部控制的原則：5大基本原則
三、內(nèi)部控制的常用方法
1、目標(biāo)控制：以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)位導(dǎo)向的控制
2、責(zé)任控制：崗位職責(zé)- 業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)-操作流程—獎(jiǎng)懲激勵(lì)
3、授權(quán)控制：“一支筆”的控制？
4、流程控制：“自動(dòng)拒絕和校驗(yàn)”是流程控制的功效！
5、預(yù)算控制：是控制風(fēng)險(xiǎn)的最好工具！
6、標(biāo)準(zhǔn)控制：有標(biāo)準(zhǔn)才有依據(jù)，有標(biāo)準(zhǔn)有問(wèn)責(zé)??！
7、計(jì)算機(jī)控制：代替人為判斷，提高控制效果
8、財(cái)務(wù)控制：“白紙黑字”與“流程”是財(cái)務(wù)控制的2個(gè)核心
9、內(nèi)審控制：是防范舞弊和差錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)的最有效工具
10、信息反饋控制：共享與途徑是信心反饋控制的2個(gè)重要方面
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的有效內(nèi)部控制
1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)：必須明確的4個(gè)要點(diǎn)
2、投資決策的內(nèi)部控制：核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)投資決策的獨(dú)特作用
3、人力資源的內(nèi)部控制：6個(gè)有效方法
4、企業(yè)文化的內(nèi)部控制：企業(yè)文化決定內(nèi)控制度
5、資金及其運(yùn)動(dòng)的內(nèi)部控制：5項(xiàng)制度保障資金內(nèi)部控制
6、采購(gòu)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制：必不可少的5個(gè)制度
7、資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制：3大有效運(yùn)行制度
8、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制：6個(gè)控制既保證控制風(fēng)險(xiǎn)又能不影響業(yè)務(wù)
9、工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制：承包制和經(jīng)理制的利與弊
10、成本的內(nèi)部控制：時(shí)間源流與空間源流
11、對(duì)外擔(dān)保和業(yè)務(wù)外包的內(nèi)部控制：選擇與制度
【講師簡(jiǎn)介】 陳福義
國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、上海交大、復(fù)旦大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)班、CEO研修班特邀專家教授。世界財(cái)經(jīng)聯(lián)合會(huì)（AWFF）中國(guó)地區(qū)首席專家。
曾在輝瑞制藥，諾基亞，唐納利等著名跨國(guó)企業(yè)任職亞太地區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總裁等重要職位十八年之久，多次赴美國(guó)、日本、新加坡等國(guó)家接受歐美公司總部組織的專業(yè)培訓(xùn)，在成本控制，
預(yù)算管理和內(nèi)部控制方面，積累了豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。在多年的企業(yè)
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)中，一直深受歡迎。是中國(guó)企業(yè)
成本管理、預(yù)算管理、內(nèi)部控制管理領(lǐng)域中站在研究與實(shí)踐最前沿的知名人士之一。陳老師對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)有多年的深入研究與探索，從理論到實(shí)際，從多的工作中不斷總結(jié)與提升，在多家企業(yè)的推廣運(yùn)用中得到企業(yè)度高認(rèn)同，許多財(cái)務(wù)管理方法一直沿用至今。