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          培訓(xùn)課程

          新生代員工心態(tài)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

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          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2013年09月29日 昆山
          培訓(xùn)費(fèi)用:1280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)

          課程背景:
          為什么員工跳槽越來越頻繁——對企業(yè)忠誠度低?
          為什么員工越來越不聽話——凡事自我作主?
          為什么員工脾氣不好——受不了批評?
          為什么員工遇到問題就放棄——推卸責(zé)任?
          為什么員工不遵守規(guī)章制度——不想受約束?
          為什么員工不遵守規(guī)章制度——不想受約束?
          為什么員工沖突增多——自我又張揚(yáng)?
          為什么……?
          不為什么,只因?yàn)樗麄兪?ldquo;后80/90后”
          后80”與“90 后”是一個(gè)特殊的群體,他們身上被打上了深刻的時(shí)代烙印,他們的教育背景、家庭背景和社會(huì)背景造就了他們的性格特點(diǎn)。“后80/90 后”的員工就像一臺(tái)筆記本電腦,能創(chuàng)造無限的價(jià)值,同時(shí)須輕拿輕放,因?yàn)樗麄円姿?。如何做一個(gè)新型的領(lǐng)導(dǎo),去管理這個(gè)群體,這是擺在我們每一位管理者面前的迫切難題。本課程根據(jù)老師多年來對“后80/90 后”員工的潛心研究,凝練在企業(yè)工作的實(shí)踐及近期為多家知名企業(yè)做員工管理的經(jīng)驗(yàn)而成,內(nèi)容系統(tǒng)完整、注重實(shí)際運(yùn)用,周老師與您共享“后80/90 后”員工管理的奧秘!
          課程大綱:
          導(dǎo)入:
          周老師在給某知名企業(yè)做引進(jìn)人才時(shí)面對的吃驚一幕
          富士康到底怎么了?(周老師近期在富士康內(nèi)地多個(gè)工廠做咨詢培訓(xùn))
          一、“后80/90 后”后成長環(huán)境分析
          70 后的管理模式與新文化的沖突特征
          價(jià)值觀差異的起點(diǎn)與分水嶺
          必須面對的現(xiàn)實(shí):非主流將影響主流
          二、“后80/90 后”的特質(zhì)
          “后80/90 后”的素質(zhì)
          個(gè)性獨(dú)立文化上由崇美到迷韓
          思想早熟對東西方文化都是一知半解
          責(zé)任意識沒有經(jīng)歷過風(fēng)雨洗禮
          案例分享:月光族、成熟族、狂熱族、精明族
          “后80/90 后”的能力
          自信張揚(yáng)
          規(guī)劃未來
          依賴網(wǎng)絡(luò)通過互聯(lián)網(wǎng)把觸角伸向世界每個(gè)角落
          智商較高
          案例:騰訊的核心團(tuán)隊(duì)
          “后80/90 后”的思維
          擬成人化
          松圈主義
          極情體驗(yàn)
          一心多用
          案例分享:自殘很快樂
          “后80/90 后”的心理
          認(rèn)知特征
          情感特征
          意志特征
          “后80/90 后”的職場觀
          工作成就意識
          頻繁跳槽與職業(yè)發(fā)展
          情緒與壓力管理能力
          三、如何成為被“后80/90 后”員工認(rèn)同的上司
          管理后80/90 后員工遇到的困境分析
          為何勞模失去光彩明星成為偶像
          案例分析:逆反心理-一個(gè)跳樓者的心里話
          后80/90 后員工心目中理想上司的要素
          主管應(yīng)有的心態(tài)
          主管應(yīng)有的角色扮演
          主管應(yīng)有的工作任務(wù)
          修煉3Q 與塑造你對員工的影響力
          IQ(智商)的修煉——接受新知識
          EQ(情商)的修煉——以情感融合
          AQ(逆境商)修煉——接受逆反心
          誠實(shí)守信與塑造自己的管理魅力
          實(shí)現(xiàn)他人理想與建立新型領(lǐng)導(dǎo)力
          四、“后80/90 后”員工的領(lǐng)導(dǎo)要決------領(lǐng)導(dǎo)一定有方法
          過往管理模式的失效
          粗暴管理方法的不良影響
          讓后80/90 后員工心服口服的9 大要決
          后80 與90 后員工的四種類型
          四種氣質(zhì)員工管理應(yīng)對方法
          脾氣暴躁的員工
          平庸的員工
          愛找碴兒的員工
          功高蓋主的員工
          案例分析:帶下屬出去吃飯情感策略分享
          案例分析:##公司車間員工為何集體停工?
          五、“后80/90 后”員工的激勵(lì)對策------下有對策上有良策
          何為激勵(lì)
          員工激勵(lì)的特點(diǎn)
          經(jīng)典激勵(lì)理論
          后80 與90 后員工的批評技巧
          案例互動(dòng):獵人怎樣才能得到更多的兔子,請?jiān)O(shè)計(jì)激勵(lì)方案
          案例分析:某公司新入90 后員工為何集體停工?
          案例:富士康的職場晉升通道
          與“后80/90 后”員工溝通技巧
          六、分享與答疑
          講師介紹:周老師
          在企業(yè)管理、員工教育中,周老師長期致力于研究人的性格體系在工作中的應(yīng)用和實(shí)踐。尤其擅長于行為心理學(xué)在實(shí)踐中的運(yùn)用。周老師結(jié)合長期的培訓(xùn)工作積累的豐富教學(xué)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),針對近年來80、90后在職場的表現(xiàn)現(xiàn)狀及暴露出的諸多問題,有針對性的探索出有效的幫助、指導(dǎo)和調(diào)整80、90后員工的工作狀態(tài)、適應(yīng)工作環(huán)境的新的職業(yè)人培養(yǎng)思路。該思路新穎全面,理論結(jié)合實(shí)際,具有系統(tǒng)性、開拓性和可操作性。被多家名企員工、名校學(xué)生作為職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo)實(shí)用指南。

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