優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理技能提升
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2013年09月13-14日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
課程收益：
1.合理制定工作計(jì)劃，是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作有條不紊
2.運(yùn)用創(chuàng)新的方式，解決工作中的各種問題
3.通過有效的溝通與員工建立良好的關(guān)系
4.掌握正確的
績效管理方法，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)整體績效
開課時(shí)間：2013年09月13-14日
開課地點(diǎn)：深圳.福田區(qū)濱河大道湖北大廈
首席導(dǎo)師：王大衛(wèi)
培訓(xùn)形式：案例體驗(yàn)＋實(shí)戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動(dòng)＋分組討論＋精彩點(diǎn)評
培訓(xùn)對象：企業(yè)管理者、儲(chǔ)備干部
我院特色：培訓(xùn)的目的是為了提高工作效率、改善生活水平從而提升幸福指數(shù)，為了真正支持學(xué)員能將所學(xué)很好的運(yùn)用到工作、生活中，在我院學(xué)習(xí)的學(xué)員，可享受本人終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)所學(xué)課程，更有課程相關(guān)的工作坊、沙龍支持大家，讓培訓(xùn)不單是明白了一套理論，能支持您拿到培訓(xùn)收益的才是好培訓(xùn)！所以課程均可引進(jìn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)～
課程大綱：
模塊一、清晰明確的計(jì)劃管理
1.計(jì)劃的五大步驟
2.計(jì)劃的層次
3.發(fā)展計(jì)劃的常用工具
模塊二、有效解決真正的問題
1.問題陳述的4W2H技巧
2.找出問題根本原因的五方法
3.發(fā)展解決方案的四技巧
模塊三、及時(shí)高效的溝通習(xí)慣
1.積極聆聽的技巧與聆聽層次
2.有效反饋的技巧
3.不同行為風(fēng)格的溝通策略
模塊四、化解沖突為有效協(xié)作
1.五種應(yīng)對沖突的模式
2.化解沖突的二階段法
3.處理沖突的步驟與技巧
模塊五、優(yōu)化提升的績效管理
1.績效管理的循環(huán)
2.正式的績效評估
3.管理者在績效管理中的責(zé)任
4.績效評估的步驟
許多業(yè)務(wù)技術(shù)“骨干”到“主管經(jīng)理”新手上路做“夾心餅”力不從心，身心疲憊；對上級做計(jì)劃無從下手；對下級溝通不暢，執(zhí)行難到位；對同級不敢相信，缺少主動(dòng)配合；“企業(yè)做大靠老板，企業(yè)做強(qiáng)靠中層”， 本系列九個(gè)課程從心態(tài)能力到方法工具，給予主管經(jīng)理全方位的支持。
新任經(jīng)理人、中層管理者系列課程
心態(tài)能力： 《陽光心態(tài)正能量訓(xùn)練》《
中高層管理素質(zhì)提升》《九型人格與企業(yè)管理》 《情商與
壓力管理》
方法工具： 《目標(biāo)管理與執(zhí)行到位》《中層管理技能》《管理者必備的五項(xiàng)技能》《跨部門溝通與協(xié)作》《管理教練與下屬輔導(dǎo)》
在線報(bào)名
