如何用獵頭高效服務(wù)人力資源管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
日期地址：2014年05月09日 北京
培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
課程目標(biāo)：
1、幫助新成立企業(yè)人力負(fù)責(zé)人擴(kuò)大招聘渠道完成中高端人員的搜索
2、幫助成長(zhǎng)企業(yè)人力負(fù)責(zé)人提升招聘品質(zhì)和效果
3、幫助成熟企業(yè)人力負(fù)責(zé)人有效管理、更新獵頭資源并提升
人力資源管理水平
4、帶領(lǐng)各級(jí)人力資源部招聘專(zhuān)業(yè)人員深入討論、理解獵頭資源使用方法和技巧
課程大綱：
一、獵頭能幫你什么？（具體正反案例兩面分析）
1、招聘入職
2、薪酬調(diào)研
3、背景調(diào)查
4、高管心態(tài)管理
5、行業(yè)動(dòng)態(tài)信息掌握
6、擴(kuò)大行業(yè)影響力
7、儲(chǔ)備未來(lái)人才
二、怎樣識(shí)別及選擇獵頭？
1、優(yōu)秀獵頭和非專(zhuān)業(yè)獵頭的區(qū)別及具體細(xì)節(jié)？
2、識(shí)別的方法和工具？
3、選擇獵頭的步驟？
4、選擇獵頭的重點(diǎn)？
5、行業(yè)選擇獵頭的通用條款及合同重要條款分析？
6、如何與獵頭談合作？
三、怎樣管理及考核獵頭？
1、獵頭合作的注意事項(xiàng)有哪些？
2、獵頭合作中哪些問(wèn)題是最容易出現(xiàn)的？如何避免？
3、獵頭合作中如果發(fā)生相關(guān)問(wèn)題，如何處理？
4、多獵頭如何管理？如何分級(jí)管理？
5、多職位多獵頭如何協(xié)調(diào)及分工？
6、核心機(jī)密職位如何安排獵頭開(kāi)展工作？
7、獵頭相關(guān)工作如何考核？都考核哪些方面？
四、怎樣激勵(lì)及淘汰獵頭？
1、激勵(lì)獵頭的多種辦法？各種辦法的利弊實(shí)例分析？
2、獵頭會(huì)有哪幾種形式？
⑴新職位發(fā)布會(huì)
⑵重難點(diǎn)職位介紹會(huì)
⑶總結(jié)會(huì)
⑷表彰會(huì)
⑸答謝會(huì)
⑹階段性招聘活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)
3、獵頭會(huì)議活動(dòng)如何組織開(kāi)展？
4、激勵(lì)獵頭在合作協(xié)議中如何體現(xiàn)，怎樣設(shè)計(jì)相關(guān)條款？
5、獵頭淘汰機(jī)制如何建立？
6、如何用數(shù)據(jù)追蹤獵頭工作成果？（
EXCEL宏表格技術(shù)的使用）
五、其他
1、獵頭與甲方的博弈分析
2、獵頭與甲方合作的心態(tài)解析
3、如何為獵頭進(jìn)行培訓(xùn)？
4、獵頭團(tuán)隊(duì)發(fā)展困惑和甲方如何給予支持？
5、甲方如何規(guī)避獵頭公司內(nèi)部動(dòng)蕩帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)？
講師介紹：鄭老師
擁有清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院EMBA（人力資源方向），
PMP
項(xiàng)目管理認(rèn)證(美國(guó)項(xiàng)目管理師協(xié)會(huì)全球認(rèn)證）獲得PMP認(rèn)證
人力資源管理師（國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部認(rèn)證）獲得人力資源管理師
鄭先生專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域包括人力資源管理、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)管理、運(yùn)營(yíng)管理等；參與籌備建立完成集團(tuán)下屬子公司及團(tuán)隊(duì)組建，建立人力資源各業(yè)務(wù)體系及標(biāo)準(zhǔn)化流程，為
大客戶(hù)和重點(diǎn)客戶(hù)的高端人群提供一對(duì)一咨詢(xún)服務(wù)，客戶(hù)設(shè)計(jì)、推薦合適的產(chǎn)品，推動(dòng)公司及個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程。曾擔(dān)任過(guò)人力資源部副總經(jīng)理、戰(zhàn)略管理部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理部、市場(chǎng)管理/客戶(hù)管理經(jīng)理，積累了豐富的招聘管理才及大型招聘項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。
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