高效會議管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2016年11月10日北京
培訓費用：1990元/人(含培訓費、資料費、午餐費及茶點等)
課程收獲：
您經(jīng)常被包裹于無數(shù)會議之中，分身乏術？您的公司是否會議效率低下？面臨這樣的處境，您是否找到了破解的好方法？
本課程通過互動式的教學，使參加者在實際演練中獲得如下收益：
1.全面了解高效率會議的召開技巧，明確會議中各角色的職責和任務；
2.提高會議中發(fā)言的邏輯表達能力和其他溝通能力，包括語言與非語言的表達；
3.學習“主持人式”的控場技術，以順利達到會議目標，全面提升會議效率。
課程大綱：
1.會議的不同類型——目標與主題
會議的目的和種類
會議的頻率和成本
2.會議中常見問題的分析與解決方法
會議的通病——效率不高
會議效率不高的原因及具體表現(xiàn)
高效會議的特征
會議規(guī)范
3.會議的準備與組織
“開”還是“不開”
1H5W
準備工作核對單
主持人的準備工作
4.主持人的角色、責任和技巧
主持人的守則與責任
如何處理會議中的沖突
5.成功會議的五個“HOW”
如何做開場白
如何分配發(fā)言時間
如何掌握議事進度
如何達成決議
如何圓滿結(jié)束會議
6.會議中的有效溝通
會議中的說話技巧和傾聽技巧
會議中的反饋技巧
7.怎樣對付與會群體中的“刺兒頭”
五種不同的“刺兒頭”
如何有效應對
8.有效的會議記錄
會議記錄者的功能
誰能勝任會議記錄者
對會議記錄的建議
9.有效的會后跟進
如何跟進
自我評定
怎樣提高下次會議質(zhì)量
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