打開高效之鎖的七把鑰匙
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2014年06月10日 北京
培訓(xùn)費(fèi)用：1980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
課程收益
1幫助學(xué)員從知識(shí)、技能和態(tài)度三方面去改變自我；
2建立積極向上的職業(yè)心態(tài)（積極主動(dòng)）；
3學(xué)習(xí)自我職業(yè)目標(biāo)制定和職涯規(guī)劃（以終為始）；
4時(shí)間管理提升工作生活效率（要事第一）；
5如何實(shí)現(xiàn)跨部門和與他人的暢通協(xié)作（雙贏思維）；
6提升個(gè)人溝通技能改善職場(chǎng)人際（知彼解己）；
7再次認(rèn)知團(tuán)隊(duì)實(shí)質(zhì)并鍛煉創(chuàng)新思維（統(tǒng)合綜效）；
8養(yǎng)成持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣（不斷更新）
課程大綱
課程簡(jiǎn)述
互動(dòng)體驗(yàn)+總結(jié)分享+講師講授
本課程再次深刻解讀管理學(xué)大師史蒂芬??柯維的經(jīng)典著作《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》中的理論模型，使職場(chǎng)人能夠由內(nèi)而外的從自身習(xí)慣改變和養(yǎng)成做起，進(jìn)而更好的解決工作生活中的低效能問題。
課程不再沿用傳統(tǒng)授教式的講解簡(jiǎn)單的互動(dòng)方式，而是使用案例解讀和管理沙盤的新穎模式，類似與我們熟知的大富翁游戲，每個(gè)從工作中選取的經(jīng)典場(chǎng)景案例會(huì)有多個(gè)選擇應(yīng)對(duì)方法，通過與評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的比對(duì)，按照選擇的結(jié)果取得相應(yīng)積分步數(shù)，或者通過一個(gè)體驗(yàn)游戲，在競(jìng)爭(zhēng)和合作中解決團(tuán)隊(duì)現(xiàn)實(shí)問題，在沙盤中體現(xiàn)結(jié)果，讓學(xué)員在現(xiàn)實(shí)的案例討論和游戲體驗(yàn)中體會(huì)新的思維方式，用七個(gè)習(xí)慣雕刻出高效的其中思維方式，從而改變自己的行為方式和習(xí)慣，讓每個(gè)職場(chǎng)人能笑傲職場(chǎng)，取得個(gè)人的成功進(jìn)而幫助組織的成功。
課程理論
養(yǎng)成習(xí)慣的三大因素：知識(shí)、技能、態(tài)度
個(gè)人成長(zhǎng)的三階段：依賴期、獨(dú)立期、互賴期
七種高效思維方式
授課內(nèi)容
上午09：00-12：00
1課程導(dǎo)入：
從職業(yè)成功講起
習(xí)慣養(yǎng)成的三大核心因素
2積極主動(dòng)
案例一：方案修改
影響圈與關(guān)注圈：重點(diǎn)放在影響范圍
四大積極主動(dòng)的職場(chǎng)心態(tài)
3以終為始
案例二：編寫簡(jiǎn)報(bào)
目標(biāo)管理三部曲
能力提升四部曲
4要事第一
案例三：忙碌不堪
時(shí)間管理的四個(gè)象限及其特點(diǎn)
80/20法則
如何養(yǎng)成工作中良好的時(shí)間管理習(xí)慣
下午13：15-16：30
5雙贏思維
案例四：助理危機(jī)
六種人際關(guān)系模式
情感賬戶
雙贏思維解決跨部門協(xié)作問題
6知己解彼
案例五：對(duì)上溝通
如何通過溝通增進(jìn)你與他人的情感賬戶余額
通過了解對(duì)方的溝通風(fēng)格因人而異的采取溝通策略
7統(tǒng)合綜效
案例六：材料漲價(jià)
統(tǒng)合綜效的精髓是1+1>2
團(tuán)隊(duì)的意義
創(chuàng)造第三種選擇
工作中的創(chuàng)新思維應(yīng)用
8不斷更新
學(xué)習(xí)是不斷更新的源動(dòng)力
自我更新的方向：提升智商、提升情商、提升逆商
備注：時(shí)間節(jié)點(diǎn)以項(xiàng)目實(shí)際體驗(yàn)會(huì)略微調(diào)整。
講師介紹講師姓名：陳龍(“商戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)”高級(jí)管理課程系列認(rèn)證講師)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
管理能力溝通技巧
教育背景
清華大學(xué)MBA，美聯(lián)大學(xué)博士
職業(yè)背景
現(xiàn)任清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院客座講師；現(xiàn)任分眾傳媒、光大銀行、佳能中國(guó)、富力地產(chǎn)多家公司企業(yè)培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)顧問；
14次《絕對(duì)挑戰(zhàn)》、三屆《贏在中國(guó)》評(píng)委、《職場(chǎng)》等人力資源專家評(píng)委；國(guó)家登山教練員、保護(hù)員，持有紅十字、野外救護(hù)、水上救生員證書……
職業(yè)經(jīng)歷
2002年至今人眾人教育（GROUP）高級(jí)課程顧問總監(jiān)
歷任人眾人教育集團(tuán)山東拓展訓(xùn)練學(xué)校培訓(xùn)總監(jiān)，成都人眾人培訓(xùn)總監(jiān)，體驗(yàn)式研究院總監(jiān)
2001年至2002年中國(guó)一汽山東銷售公司大柴山東總代理
負(fù)責(zé)大連柴油機(jī)在山東的銷售管理工作，在近一年的銷售工作中，實(shí)現(xiàn)了汽改柴的重任，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)突破16億
2000年–2001年中鐵三局項(xiàng)目總監(jiān)助理
主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)支持和協(xié)助的工作，擁有石太線、東大花園（魯班獎(jiǎng)）、晉源區(qū)政府大樓等工作經(jīng)歷
授課經(jīng)驗(yàn)
九年，1000多天講課，有人做過計(jì)算，這相當(dāng)于一個(gè)普通中學(xué)老師25年教齡的工作量。這就是陳龍，中國(guó)體驗(yàn)式培訓(xùn)研究院高級(jí)培訓(xùn)顧問，他是中國(guó)體驗(yàn)式培訓(xùn)行業(yè)帶班天數(shù)最多的講師。
授課經(jīng)驗(yàn)
作為一名具有豐富企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的體驗(yàn)式培訓(xùn)顧問，陳龍先生除了具有非常堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，而且擁有生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、研發(fā)多種工作經(jīng)歷，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有深入的理解，在幫助企業(yè)中高層管理者、后備干部能力提升、銷售管理等不同的層面都有豐富操作經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)應(yīng)用工具。
陳龍先生的授課實(shí)戰(zhàn)與理論相結(jié)合，而且善于與學(xué)員互動(dòng)交流，善于結(jié)合學(xué)員實(shí)際，引發(fā)學(xué)員的思考，案例豐富，注重方法與工具的實(shí)際演練和學(xué)員應(yīng)用能力提升，課堂幽默、風(fēng)趣、活潑，課程滿意度超過95%，深受學(xué)員的喜愛。
典型客戶
佳能中國(guó)、大眾汽車、拜耳藥業(yè)、寶鋼集團(tuán)、惠普中國(guó)、華能電力、中美史克、分眾傳媒、通用汽車、國(guó)華電力、康普制藥、中國(guó)銀行、可口可樂、聯(lián)想集團(tuán)、神威藥業(yè)、步步高、聯(lián)想集團(tuán)、美的集團(tuán)、光大銀行、愛立信……
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