倉庫管理與庫存控制培訓(xùn)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2014年03月19-21日 天津
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等）
課程背景：
倉儲(chǔ)是集中反映工廠物資活動(dòng)狀況的綜合場(chǎng)所，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用，如何建立倉儲(chǔ)人員的物流服務(wù)觀念，掌握倉儲(chǔ)規(guī)劃、庫位標(biāo)識(shí)、批次管理、先進(jìn)先出、帳物一致等管理技能和方法，提高倉庫利用率。是這次培訓(xùn)要給你的答案。講師結(jié)合其企業(yè)倉儲(chǔ)物流方面多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過眾多企業(yè)在
庫存控制方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，為你提供清晰的庫存管理思路、和改善的解決方案。
課程收益：
掌握倉儲(chǔ)與庫存管理的方法與工具，達(dá)到學(xué)以致用目標(biāo)。
課程大綱：
一、倉儲(chǔ)與庫存管理的基礎(chǔ)
倉儲(chǔ)與庫存管理的基礎(chǔ)
何謂庫存管理？何謂
倉儲(chǔ)管理？
企業(yè)倉儲(chǔ)管理模式
企業(yè)庫存的分布與層次化分布
庫存的中的“牛鞭效應(yīng)”
庫存的種類與性質(zhì)
倉儲(chǔ)與庫存管理中的問題與困惑
庫存管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營績效的影響
二、倉儲(chǔ)與庫存管理的工具
供應(yīng)鏈視角下的庫存配置與關(guān)系
庫存的ABC分類與80/20原則
倉儲(chǔ)的管理流程與庫位布局
需求數(shù)據(jù)與庫存數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)分析
倉儲(chǔ)管理的技術(shù)手段與WMS系統(tǒng)
庫存的水平圖與趨勢(shì)圖分析
庫存的三大管理參數(shù)的設(shè)定（EOQ/SS/ROP）
三、庫存管理的
KPI績效評(píng)估
庫存水平與庫存KPI診斷工具
倉儲(chǔ)管理的績效指標(biāo)
如何判斷庫存的好壞
平均庫存水平(金額)
庫存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)
庫存周轉(zhuǎn)期指標(biāo)
產(chǎn)品呆滯率
產(chǎn)品缺貨率(銷售損失
四、庫存管理的結(jié)構(gòu)化診斷方法
庫存的現(xiàn)狀分析與診斷
庫存水平核查
庫存周轉(zhuǎn)率評(píng)估
產(chǎn)品缺貨率評(píng)估
庫存參數(shù)設(shè)計(jì)與測(cè)試
庫存的外部影響因素與調(diào)整
五、庫存管理的案例分析
說明
案例將穿插在課程傳授中
個(gè)別案例要展開做互動(dòng)分析
結(jié)合案例討論，學(xué)員要練習(xí)如何發(fā)現(xiàn)問題
就所發(fā)現(xiàn)的問題，學(xué)員要練習(xí)提出解決方案
六、倉儲(chǔ)與庫存管理的實(shí)戰(zhàn)模擬演練
如何對(duì)庫存現(xiàn)狀做診斷
如何判斷庫存的好壞（KPI分析）
如何做需求分析（銷售數(shù)據(jù)分析）
如何設(shè)定庫存的合理水平（目標(biāo)制定）
如何制定庫存的控制參數(shù)
庫存KPI的持續(xù)跟蹤與改善
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