如何減少庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率
主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2022年12月10-11日上海
價(jià)格：￥4500/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)
培訓(xùn)目標(biāo)
•庫存管理的績效目標(biāo)有哪些？
•如何確保庫存信息及時(shí)、準(zhǔn)確
•如何對庫存物品進(jìn)行分類管理
•如何準(zhǔn)確補(bǔ)貨以減少庫存
•如何預(yù)測需求量
•如何減少安全庫存量
•如何減少呆滯庫存
•銷售庫存管理的挑戰(zhàn)有哪些？
•如何做好項(xiàng)目型的庫存管理
•如何做好備件（耗材）庫存的管理
•計(jì)劃管理對庫存的影響
•倉儲(chǔ)管理對庫存的影響
•采購管理對庫存的影響
課程背景
目前企業(yè)間的競爭已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)物流供應(yīng)鏈之間的競爭！尤其是企業(yè)庫存控制更是成為企業(yè)降低成本，尋求改善的切入點(diǎn)。企業(yè)老總都希望公司的庫存越少越好。但是，庫存為什么就降不下來？隨著市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。企業(yè)面臨的現(xiàn)狀常常是：
該來的不來，不該來的還在進(jìn)來！
某些物料庫存積壓，某些物料庫存卻短缺，客戶定單無法完成……老板還常常要求進(jìn)一步降低庫存，我們根本沒有設(shè)置安全庫存，萬一缺貨怎么辦？
庫存管理與倉儲(chǔ)管理到底有何區(qū)別？
庫存周轉(zhuǎn)率應(yīng)該如何計(jì)算？
電腦上的數(shù)據(jù)為什么總是不靠譜？
需求預(yù)測不準(zhǔn)確，如何來備庫存？
安全庫存為什么越存越多？
呆滯庫存該如何處理？
該不該設(shè)RDC？
如何管好耗材庫存？
各相關(guān)部門對公司的庫存都應(yīng)該盡哪些責(zé)任？
……
針對以上問題，特別開設(shè)了《如何減少庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率》培訓(xùn)課程，課程將給您帶來以上問題的答案，幫助學(xué)員從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握減少庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率的理論與方法，最終提升庫存控制人員、供應(yīng)鏈相關(guān)人員的管理水平。
課程大綱
第一講：庫存管理的績效目標(biāo)有哪些？
庫存的類別有哪些
四種庫存類別的比較
倉庫與庫存的關(guān)系是什么
生產(chǎn)性企業(yè)都有成品庫存嗎
四種供應(yīng)鏈類型的比較
什么是前置時(shí)間
我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?br />
庫存過高的缺點(diǎn)有哪些
企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？
老總對庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？
什么是“零庫存管理”
周轉(zhuǎn)率的類別
如何計(jì)算庫存周轉(zhuǎn)率？
單庫周轉(zhuǎn)率與總庫存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？
庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例
兩種計(jì)算法的比較
如何計(jì)算某原材料的缺貨成本
某終端成品缺貨的損失
如何計(jì)算某備件（耗材）的缺貨成本
庫存管理的五大工作內(nèi)容
庫存管理的績效考核體系
第二講：如何確保庫存信息及時(shí)、準(zhǔn)確？
庫存信息為什么會(huì)不準(zhǔn)確
對于無法點(diǎn)準(zhǔn)的物品，如何保證數(shù)量
如何改進(jìn)填表的工作
如何改進(jìn)‘庫存數(shù)據(jù)分散、混亂’
如何縮短‘實(shí)庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時(shí)差’
條形碼的分類
商品條形碼和物流條形碼
條形碼技術(shù)的組成部分
什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)？
RF手持終端電子體系的費(fèi)用
實(shí)庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)為什么會(huì)不一致
盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？
盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰
全面盤點(diǎn)的工作流程如何？
盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？
盤點(diǎn)管理的難度是什么？
四種盤點(diǎn)類型的比較
盤點(diǎn)的三種方法
盲盤與實(shí)盤的比較
車間物品怎么盤？
第三講：如何對庫存物品進(jìn)行分類管理？
存放于倉庫的物品都算庫存嗎
不同企業(yè)倉庫物品的特點(diǎn)
同一庫存物品包括哪些成分
如何界定各個(gè)庫存成分
如何編制庫存物品的分類統(tǒng)計(jì)表
如何做好流動(dòng)性庫存物品的分類管理
如何進(jìn)行原材料的分類？
不同材料的庫存管理策略
成品如何分類？
成品庫存的分類管理策略
什么是Pareto(帕累托)分類法
如何進(jìn)行帕累托分類？
第一步：對所需分析的指標(biāo)，從大到小進(jìn)行排序
第二步：計(jì)算每一物品占總體的百分率
第三步：計(jì)算每一物品的累積百分率
第四步：對物品進(jìn)行分類
如何應(yīng)用帕累托分類?
庫存管理如何“盯死它”？
第四講：如何準(zhǔn)確補(bǔ)貨以減少庫存？
什么是庫存的補(bǔ)貨管理
什么是訂貨管理
ERP軟件與補(bǔ)貨管理
誰應(yīng)該對補(bǔ)貨管理負(fù)責(zé)
如何做好庫存物品的補(bǔ)貨管理
如何分析各庫存物品的補(bǔ)貨管理現(xiàn)狀
第一步：繪制該單品庫存曲線圖
第二步：在庫存曲線圖上標(biāo)出訂貨日期
第三步：分析庫存曲線圖
如何選擇適合的補(bǔ)貨方法
什么是定量補(bǔ)貨法
補(bǔ)貨管理的兩要素
如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?
影響各單品補(bǔ)貨點(diǎn)的因素
如何確定補(bǔ)貨量?
什么是經(jīng)濟(jì)訂貨量
如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量
采購訂貨的成本包括哪些內(nèi)容
“狹義庫存持有成本”包括哪些費(fèi)用
如何計(jì)算平均狹義庫存持有成本率
為什么要計(jì)算單品庫存持有成本
經(jīng)濟(jì)訂貨量的含義是什么
什么是定期補(bǔ)貨法
兩種補(bǔ)貨法的比較
如何確定定期法的訂貨日期？
影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些
情況一：當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時(shí)
情況二：當(dāng)定期間隔長于訂單響應(yīng)期時(shí)
當(dāng)訂單響應(yīng)期太長時(shí)？
滾動(dòng)式補(bǔ)貨
滾動(dòng)式補(bǔ)貨的利與弊
第五講：如何預(yù)測需求量？
需求的兩大預(yù)測方法
什么是時(shí)間序列預(yù)測法
時(shí)間序列預(yù)測的基本原理
如何實(shí)施時(shí)間序列預(yù)測法
時(shí)間序列預(yù)測的三大方法
什么是移動(dòng)平均法?
如何選擇移動(dòng)平均法的N值
什么是加權(quán)移動(dòng)平均法
什么是指數(shù)平滑法?
如何選擇α值
時(shí)間序列預(yù)測法的原理 – 反向模擬
如何衡量趨勢性預(yù)測的誤差性
誤差率的比較
什么是標(biāo)準(zhǔn)差？
什么是正態(tài)分布?
計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差的作用
標(biāo)準(zhǔn)差值的解讀
標(biāo)準(zhǔn)差值大小的含意
標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算
如何選擇較佳的預(yù)測系數(shù)
為什么要“先看標(biāo)準(zhǔn)差，后看平均值”
為什么要對預(yù)測值進(jìn)行校正？
如何對預(yù)測值進(jìn)行校正
什么時(shí)候需用周期性指數(shù)法預(yù)測未來
如何用 “周期性指數(shù)法”預(yù)測未來
什么是周期性指數(shù)法?
第六講：如何合理設(shè)置安全庫存量？
什么是安全庫存?
安全庫存量不是庫存補(bǔ)貨點(diǎn)
如何計(jì)算安全庫存量
安全庫存因子與庫存服務(wù)水平的關(guān)系表
如何計(jì)算安全庫存管理現(xiàn)狀值?
如何推算不同安全庫存量時(shí)的缺貨率？
怎樣推算不能缺貨時(shí)的最高庫存是多少？
如何減少安全庫存量
影響安全庫存設(shè)置的兩大因素
如何提高供應(yīng)和需求的穩(wěn)定性
如何計(jì)算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時(shí)間’
第七講：如何減少原材料庫存？
原材料庫存管理的主要問題
什么是原材料的呆滯庫存
呆滯庫存與長齡庫存的區(qū)別
呆料與廢料的區(qū)別
呆滯物料不處理的后果
呆滯物品如何處理
什么是寄售商
原料呆滯的‘未來’期限如何設(shè)定
不同類別物料的呆滯期限如何設(shè)置
呆滯物料控制流程
原料呆滯庫存產(chǎn)生的原因
如何減少原料庫存的呆滯
減少物料庫存呆滯的兩種管理方法
漸進(jìn)式補(bǔ)貨管理
如何做好“漸進(jìn)式補(bǔ)貨”
什么是JIT供應(yīng)
JIT供應(yīng)的特點(diǎn)與要求
供應(yīng)商的JIT供應(yīng)方式
不同物料的JIT供應(yīng)
JIT供應(yīng)對采購方的挑戰(zhàn)和要求
如何有效實(shí)施JIT供應(yīng)方式
雙方數(shù)據(jù)交換的方式
什么是EDI
EDI與電子郵件的區(qū)別
EDI的優(yōu)點(diǎn)
庫齡時(shí)間太長的產(chǎn)生原因
如何縮短物料的庫齡時(shí)間
原料缺貨產(chǎn)生的原因
一次性原料缺貨產(chǎn)生的原因
如何減少一次性物料的缺貨
什么是甘特圖法？
重復(fù)性物料缺貨產(chǎn)生的原因
如何減少重復(fù)性物料的缺貨
第八講：如何管理好銷售庫存？
銷售庫存與工廠庫存管理的區(qū)別
銷售庫存管理的兩大任務(wù)
什么是牛鞭效應(yīng)
牛鞭效應(yīng)的后果
什么是平方根法則
銷售庫存管理的三種改進(jìn)方法
什么是越庫作業(yè)管理
銷售設(shè)倉的利與弊
是否就地設(shè)倉的判定依據(jù)
生產(chǎn)廠家銷售模式的分類
直營型銷售的庫存管理特點(diǎn)
如何管理各渠道商的庫存
什么是渠道扁平化
實(shí)施渠道扁平化的難度
如何實(shí)施渠道扁平化
什么是代理式和買斷式
代理式對廠家銷售庫存的風(fēng)險(xiǎn)
買斷式對廠家銷售庫存的影響
什么是自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)
如何做好自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)
第九講：如何做好備件（耗材）的庫存管理？
什么是備件、耗材
備件（耗材）庫存管理的特點(diǎn)
備件（耗材）倉庫應(yīng)該歸哪個(gè)部門管理
衡量備件（耗材）庫存是否積壓的指標(biāo)是什么
如何做好備件性物品的庫存管理
什么是備件生命期 —浴盆曲線
備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么
備件如何分類
兩類備件的不同庫存策略
如何做好備件的補(bǔ)貨管理
使用部門如何制定‘備件需求計(jì)劃’
如何做好耗材性物品的庫存管理
耗材性物品如何分類
不同類別耗材的庫存管理策略
什么是雙堆法
庫存管理所需電子表格總攬
講師介紹 Johnson Zhang：
物流管理高級(jí)培訓(xùn)師，美國Michigan State University (密西根州立大學(xué)) 碩士學(xué)位
張老師曾任職美國美贊臣廣州有限公司－總監(jiān)，英國聯(lián)合餅干中國有限公司－經(jīng)理，亨氏（中國）有限公司－主任， “美國注冊物流師（CTL）認(rèn)證”－特約講師，美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)CSCMP注冊供應(yīng)鏈管理師培訓(xùn)認(rèn)證－特約講師。
張老師曾服務(wù)的客戶有：百事可樂、美的公司、立白集團(tuán)、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州神州數(shù)碼有限公司、廣州屈臣氏集團(tuán)、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青島馬士基、珠海偉創(chuàng)力科技有限公司、廈門ABB開關(guān)等多家企業(yè)。
張老師的課件設(shè)計(jì)力求深度、實(shí)用。案例多為工具性案例，有很強(qiáng)的實(shí)操。課程內(nèi)容跨度大，盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。
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