戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2022年12月21-22日 廣州
價(jià)格：￥4200/人（含教材、稅費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)等)
課程背景：
現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭!
供應(yīng)商管理水平很大程度上決定了企業(yè)的競爭力。
企業(yè)越來越看重
采購人員開發(fā)和管理供應(yīng)商的能力，采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商，而是為企業(yè)尋求新的利潤增長和核心競爭力提升策略。由此，企業(yè)對采購的協(xié)調(diào)管理能力有了更高的要求。但企業(yè)在采購供應(yīng)工作過程中，常碰到以下癥結(jié)問題——
如何面對提高質(zhì)量和降低
采購成本的矛盾?現(xiàn)有眾多供應(yīng)商中，該如何分類、如何管理?與供應(yīng)商發(fā)生訂單合同糾紛時(shí),該如何應(yīng)對?供應(yīng)商績效評估究竟發(fā)揮了多大的作用?
針對以上問題，我們特邀原亞馬遜/富士通集團(tuán)高管、采購和供應(yīng)鏈管理專家zimiLiu老師與您一同分享精彩的課程。本課程從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，結(jié)合案例深度闡述采購供應(yīng)策略制定的流程和方法，涵蓋戰(zhàn)略采購制定、實(shí)施、開發(fā)、管理、評估等方面，從多個(gè)維度，全流程提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的方法與策略，對供應(yīng)商進(jìn)行有效管理，維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系，降低供應(yīng)商管理成本。
課程收獲：
企業(yè)收益:
1、對供應(yīng)商進(jìn)行有效管理，降低采購成本與庫存，減少資金積壓;
2、規(guī)范戰(zhàn)略采購流程，提升采購周轉(zhuǎn)率及資金使用效率;
3、提升采購人員能力，有效處理與供應(yīng)商的糾紛，提升效率。
崗位收益:
1、運(yùn)用兩大工具，結(jié)合市場供求關(guān)系，學(xué)會(huì)制定采購供應(yīng)戰(zhàn)略;
2、學(xué)會(huì)高效獲取報(bào)價(jià)，快速開發(fā)供應(yīng)商，掌握與供應(yīng)商談判的方法;
3、掌握評估改善供應(yīng)商的方法和工具,有效管理供應(yīng)商。
課程特色：
1、案例豐富，聚焦實(shí)戰(zhàn):提供豐富的實(shí)戰(zhàn)案例，向?qū)W員詳細(xì)闡述供應(yīng)鏈管理的方法、工具和注意事項(xiàng);
2、內(nèi)容精煉，實(shí)操性強(qiáng):課程只講供應(yīng)商管理干貨和重點(diǎn)，讓學(xué)員聽得懂、學(xué)得會(huì)、用得上、做得好，學(xué)完回去就可以運(yùn)用于工作中。
課程大綱：
第一章:采購供應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購
1、企業(yè)戰(zhàn)略與采購供應(yīng)戰(zhàn)略
(1）企業(yè)的競爭優(yōu)勢模式剖析
(2)根據(jù)企業(yè)競爭優(yōu)勢構(gòu)建采購戰(zhàn)略
2、從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
(1)角色和方法的變革
(2)采購職能發(fā)展的四個(gè)階段
(3)戰(zhàn)略采購的角色定位與核心價(jià)值
3、不同階段企業(yè)戰(zhàn)略
采購管理要點(diǎn)
(1)進(jìn)入/研發(fā)期
(2）高速發(fā)展期
(3)成熟穩(wěn)定期
(4）衰退變革期
4、戰(zhàn)略采購的組織結(jié)構(gòu)和職能設(shè)計(jì)
(1)一條龍式
(⑵)前后分離式
(3)品類矩陣式
(4)利弊分析與選擇應(yīng)用
5、采購戰(zhàn)略的四大要素
1)自制、外購還是外包
(2)單源、雙源還是隨行就市
(3）雙方關(guān)系該如何設(shè)置
(4)合同該如何選擇
6、如何制定采購供應(yīng)戰(zhàn)略
(1)兩大工具
(2）結(jié)合市場供求關(guān)系的采購供應(yīng)戰(zhàn)略
7、企業(yè)采購供應(yīng)主要品類及其戰(zhàn)略
(1）完整的采購準(zhǔn)則(Purchasing Guideline)
(2)系統(tǒng)的采購程序(Purchasing Procedures)
第二章:戰(zhàn)略采購實(shí)施與戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)
1、構(gòu)建戰(zhàn)略采購管理程序
2、戰(zhàn)略供應(yīng)商的選擇
(1）切記能力與積極性同樣重要
(2）如何識(shí)別供應(yīng)商的積極性
(3)戰(zhàn)略采購下的供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
(4）重視戰(zhàn)略供應(yīng)商的財(cái)務(wù)分析
(5）基于SWOT的最終選擇
3、高效獲取報(bào)價(jià)
(1）獲取報(bào)價(jià)方式
(2)各種方式的利弊分析
4、戰(zhàn)略供應(yīng)商的談判要點(diǎn)
5、戰(zhàn)略的合同制定
6、戰(zhàn)略品類管理
(1）品類管理的意義
(2）品類管理實(shí)施
(3）建立戰(zhàn)略商品數(shù)據(jù)庫
第三章:戰(zhàn)略供應(yīng)商的關(guān)系管理與評估改善
1、供應(yīng)商分級管理
(1）分級管理的意義
(2）如何對供應(yīng)商進(jìn)行分級
2、供應(yīng)商的績效考核與管理
(1)供應(yīng)商績效考核的兩大階段
(2）供應(yīng)商績效考核實(shí)施
(3）考核供應(yīng)商積極性的指標(biāo)
3、戰(zhàn)略供應(yīng)商的績效改善
(1）提升供應(yīng)商績效的方式
(2）提升供應(yīng)商積極性的方式
4、VDP供應(yīng)商發(fā)展項(xiàng)目
(1）實(shí)施VDP的背景與前提條件
(2)實(shí)施VDP的操作流程
(3)VDP對采購方的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
(4)VDP對供應(yīng)商的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
5、買賣雙方戰(zhàn)略合作的表現(xiàn)形式研發(fā)階段、試產(chǎn)階段、量產(chǎn)階段
6、供應(yīng)商的關(guān)系管理
(1）關(guān)系管理的意義和作用
(2）評估雙方關(guān)系
(3）改善雙方關(guān)系
(4)終止關(guān)系的管理要點(diǎn)
第四章:實(shí)施戰(zhàn)略采購的人員能力與要求
1、戰(zhàn)略采購的5類基本能力
2、戰(zhàn)略采購的8大專業(yè)知識(shí)要求
3、戰(zhàn)略采購人員的必備情商
4、戰(zhàn)略采購人員的3種職業(yè)規(guī)劃升遷之道
講師介紹：
Izimi Liu
原亞馬遜/富士通集團(tuán)高管、采購和供應(yīng)鏈管理專家
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
近20年集團(tuán)運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理背景，行業(yè)涉及物流、IT通訊與信息集成、辦公自動(dòng)化、零售電商、工業(yè)自動(dòng)化等多領(lǐng)域。服務(wù)行業(yè)頭部的500強(qiáng)企業(yè)，歷任大中華區(qū)國際采購及SCM管理負(fù)責(zé)人、集團(tuán)供應(yīng)服務(wù)部總監(jiān)、采購供應(yīng)VP等職務(wù)。
在采購供應(yīng)職能規(guī)劃、采購供應(yīng)體系與供應(yīng)管理戰(zhàn)略制定等方面具有很深的造詣。擁有企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)規(guī)劃與上線、大型
項(xiàng)目管理、構(gòu)建醫(yī)療運(yùn)營體系的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
授課經(jīng)驗(yàn)
15年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，美國采購供應(yīng)協(xié)會(huì)CPSM、美國生產(chǎn)與庫存協(xié)會(huì)APCIS等國際供應(yīng)鏈、運(yùn)營管理認(rèn)證課程的專家級講師。
主講課程
戰(zhàn)略采購與供應(yīng)管理實(shí)戰(zhàn)、VUCA時(shí)代企業(yè)供應(yīng)規(guī)劃與供應(yīng)鏈管理等。
服務(wù)客戶
通用汽車、中石化、寶鋼、強(qiáng)生、施耐德、西門子、美國鋁業(yè)、IKEA、招商銀行……
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