現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理

課程背景：
客戶要求越來越苛刻，給的前置時間越來越短，交期要求卻越來越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁；
預(yù)測、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、運(yùn)輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩，缺料、呆料常有發(fā)生，交期嚴(yán)重滯后；
供應(yīng)商常常配合度差，不能如期交貨，品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長，又常常揚(yáng)言要漲價……
第三方物流水平層次不齊，運(yùn)輸配送老是延誤；
成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，客戶需求有時仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)…
交貨能不能快一點(diǎn)？預(yù)測能不能準(zhǔn)一點(diǎn)？物流成本能不能再低一點(diǎn)？”
課程收益：
1.如何有效的協(xié)同客戶，強(qiáng)化對客戶前段需求的管理，提高企業(yè)對客戶的響應(yīng)速度和準(zhǔn)時交貨率
2.如何有效的降低物流環(huán)節(jié)的運(yùn)營成本，有效的降低庫存積壓，將庫存轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金？
3.如何強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、庫存的管理，增強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同？
4.如何有效的開展物流外包，強(qiáng)化對第三方物流的管理？
5.如何借助信息系統(tǒng)提升工廠物流水平.
面對以上問題，您需要強(qiáng)化敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理！?。?br /> 第一講：敏捷供應(yīng)鏈下的物流管理挑戰(zhàn)
先進(jìn)企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈管理的架構(gòu)，在企業(yè)中所扮演的角色
1.精益物流供應(yīng)鏈5環(huán)-環(huán)環(huán)相扣…
2.分析從“橄欖型”模式轉(zhuǎn)成“啞鈴型”的模式，物流供應(yīng)鏈管理整鏈變化…
3.供應(yīng)鏈管理降低成本最紅竅門，如何使庫存在財(cái)報(bào)中消失…
4.JIT與VMI創(chuàng)新定義，VMI聯(lián)合管理庫存強(qiáng)勢推導(dǎo)分析…
5.企業(yè)物流3改1先得真義(改造=改進(jìn)+改善+改革+領(lǐng)先)…
精選案例
敏捷供應(yīng)鏈下的物流管理挑戰(zhàn)就是如何加快庫存周轉(zhuǎn)，先進(jìn)企業(yè)案例分析
預(yù)測不準(zhǔn)確，如何應(yīng)對，案例分析
第二講：上游供應(yīng)鏈——采購倉儲物流管理
一、采購策略管理
1.采購策略（戰(zhàn)略型物資的策略，杠桿型采購物資的策略，瓶頸型采購物資的策略，普通型采購物資的策略）
2.評估核心供應(yīng)商
3.JMI——賣方管理庫存策略
二、采購物流控制
1.采購質(zhì)量控制管理
2.采購供應(yīng)商交貨與物流管理
3.倉儲庫存物流周轉(zhuǎn)管理
三、采購庫存管理
1.采購與銷售的銜接關(guān)系，采購與pmc的銜接關(guān)系
2.采購倉儲建立庫存的依據(jù)，備料的依據(jù).Min/Max設(shè)定的依據(jù).
3.供應(yīng)商交貨，倉庫收貨的依據(jù)管理.
4.庫存周轉(zhuǎn)分析超過7天/14天/30天/45天/60天/90天停放在庫房不動的物料警示系統(tǒng)
四、倉庫庫存管理
1.物流倉儲中心管理提升關(guān)鍵8部曲
追-Tracking，追溯，前伸物流與經(jīng)銷商(供應(yīng)商)…
收-Receiving，收貨，條型碼自動掃描…
驗(yàn)-Inspection，查驗(yàn)，關(guān)鍵供應(yīng)商特別管制，自制零件免檢…
儲-Stock，存放，不落地，暫存時限自動警示…
撿-Picking，撿料，投產(chǎn)同步，燈號愚巧法…
發(fā)-Issuing，發(fā)料，工令工單撿料單三合一，暫存時限自動警示…
盤-PhysicalCount，盤點(diǎn)，數(shù)數(shù)原則，一個散板散箱散數(shù)原則…
退-RMA，退貨，MOQ/MPQ重點(diǎn)，處理時限與處理數(shù)量…
2.從2個立方米談物流配送改造
如何善用貨柜標(biāo)準(zhǔn)
托盤標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定啟發(fā)
3個5輪班技法
倉碼與貨架編碼方法
3.倉儲規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
物流動線不打結(jié)+快速反應(yīng)緩沖區(qū)
3進(jìn)3出4面開多角倉
3面裝卸載具與碼頭設(shè)計(jì)
條型碼結(jié)合進(jìn)出放行信息化
自動補(bǔ)換貨(斜架設(shè)計(jì))前沿倉
強(qiáng)迫補(bǔ)換貨與退貨處理原則
4.物流與倉儲改造關(guān)鍵案例
倉儲面積規(guī)劃321原則…
走道寬設(shè)計(jì)原則…
物流地(動)線顏色導(dǎo)軌化…
載具(設(shè)備)定點(diǎn)定位定容化…
線邊倉(含暫存?zhèn)})大小標(biāo)準(zhǔn)化…
線尾打包與整包直接入庫化…
貨架(含帶輪工裝車)斜進(jìn)斜出設(shè)計(jì)…
盤點(diǎn)作業(yè)正?；c標(biāo)準(zhǔn)化…
第三講：內(nèi)部供應(yīng)鏈——生產(chǎn)物流管理
一、生產(chǎn)現(xiàn)場的物流管理
1.生產(chǎn)現(xiàn)場物流看板系統(tǒng)管理
2.信號燈(ANDON)要料系統(tǒng)
3.JIT準(zhǔn)時上料系統(tǒng)管理
3.線邊倉設(shè)定與交接管理
4.生產(chǎn)線排產(chǎn)管理
二、生產(chǎn)線物流布局規(guī)劃與優(yōu)化
1.根據(jù)車間現(xiàn)狀布局，做價值流分析，繪制現(xiàn)狀布局圖、物流路線圖、工藝流程圖，根據(jù)其工藝設(shè)計(jì)做IE流程分析
2.確定生產(chǎn)能力瓶頸，一個車間或者一條生產(chǎn)線都有其瓶頸工序，也就是產(chǎn)能的控制點(diǎn)
3.分析產(chǎn)能需求和客戶需求節(jié)拍，做產(chǎn)線平衡率分析及改善方案
三、工廠內(nèi)部物流標(biāo)準(zhǔn)化提案改善案例
1.托盤標(biāo)準(zhǔn)化、包裝標(biāo)準(zhǔn)化
2.托盤蝴蝶藍(lán)標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)應(yīng)用案例
第四講：下游供應(yīng)鏈——配送物流管理
一.工廠如何管理運(yùn)輸配送（現(xiàn)代物流案例）
企業(yè)物流配送流程管理
企業(yè)物流配送方案的制定
企業(yè)物流配送模式創(chuàng)新
企業(yè)物流配送線路規(guī)劃
企業(yè)物流運(yùn)輸作業(yè)管理
工廠物流配送案例
a)百事可樂的3PL外協(xié)案例
b)中國郵政的3PL規(guī)劃案例
c)中國移動的3PL外協(xié)案例…
d)現(xiàn)場討論-蒙牛3PL條件及可事實(shí)性+合適物流公司規(guī)劃案例
二.工廠如何控制運(yùn)輸成本（第三方物流成本分析）
物流成本計(jì)算法則
第三方物流DHL車輛成本分析
企業(yè)外部運(yùn)輸----成本降低與服務(wù)提高的矛盾博弈
三.工廠倉儲如何利用第三方物流服務(wù)
第三方物流的優(yōu)點(diǎn)強(qiáng)勢
第三方物流能夠給企業(yè)的幫助是什么
第三方物流的盈利空間與模式
如何選擇第三方物流公司及關(guān)鍵績效指標(biāo)
a)GPS追溯能力…
b)物控周轉(zhuǎn)能力…
c)運(yùn)輸配送效率…
d)標(biāo)準(zhǔn)化建制的改善能力…
e)訂單配送的準(zhǔn)確性…
f)建議保持五個以內(nèi)KPI追尋目標(biāo)
第五講：敏捷供應(yīng)鏈下的物流信息化
一、敏捷供應(yīng)鏈下的物流信息系統(tǒng)一體化管理
供應(yīng)鏈SS+PP+MM三大主模塊信息建立…
ERP-MRP案例講解(預(yù)測，采購物料到位，交貨排配共享平臺信息系統(tǒng)建設(shè)案例)
二、條形碼技術(shù)在制造企業(yè)制造現(xiàn)場，倉儲管理的應(yīng)用
MES+SFC工廠制造執(zhí)行系統(tǒng)+現(xiàn)場自動化系統(tǒng)應(yīng)用與上線前規(guī)劃案例
倉儲管理系統(tǒng)條形碼應(yīng)用案例
三.物流配送系統(tǒng)與GPS追蹤物流企業(yè)案例
第六講：課程總結(jié)與學(xué)員問題互動
培訓(xùn)講師：顧聞知
顧問資深培訓(xùn)講師，30年供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，15年企業(yè)顧問培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)專家，美籍華人，臺灣國立大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士，美國德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士.國立大學(xué)客座研究學(xué)者.
臺灣RCA工業(yè)工程師，臺灣中國生產(chǎn)力中心管理師，美國加州洛杉磯RedChamber經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問，臺灣鴻海集團(tuán)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略顧問，中國廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應(yīng)部經(jīng)理，深圳軟通物流供應(yīng)鏈總經(jīng)辦顧問，廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán)董事長特助；中山長江印務(wù)董事長特助，MBA班物流與供應(yīng)鏈特聘講師，美國采購協(xié)會采購專家組成員、CPPM授權(quán)講師。
服務(wù)客戶：中興通訊，聯(lián)想集團(tuán)，林德叉車，廣州移動，江蘇移動，河北移動，中國電信，騰訊，廣州金鵬，中興新通信，長城電腦，深圳永奧，東風(fēng)汽車，奧林巴斯，深科技，南孚電池，同洲電子，騰邦物流，惠州港業(yè)，鹽田港出口貨物監(jiān)管倉，TCL國際電工，TCL海外事業(yè)部，湛江通用電器，大亞灣核電站，三和國際，深圳太太藥業(yè)，三洋電機(jī)國際物流公司，西安山脈科技有限公司，深圳奧拓電子，建興光電科技，深圳三九醫(yī)貿(mào)，河北華日家具，西部物流，沈陽特變電工，深圳軟通物流，浙江秋水伊人服飾，浙江春風(fēng)集團(tuán)，河北移動，歐普照明，長江印務(wù)，酷派手機(jī)，海光電子，蘇州優(yōu)利，海信容聲，北京京城機(jī)電控股，中國電信，珠海凱麗，步步高，珠海偉創(chuàng)力，興業(yè)皮革，上海樂美，泉州岠聲，特變電工，天津雅馬哈電子，百事可樂，云南白藥，東鵬陶瓷，新中原，東北藥業(yè)，一致藥業(yè)，深圳頂星，美涂士，順德華潤涂料，上海微創(chuàng)醫(yī)療，佛山市華特氣體有限公司，溫州報(bào)喜鳥，汕頭雅士利，裕同印刷，陸遜梯卡華宏（東莞）眼鏡，北京江森自控，新地能源工程技術(shù)有限公司，合肥伊利，蒙牛，山東鋁業(yè)，大潤發(fā)超市，泰利物流，北京中航技，凱安物流，航盛電子，漢高華威電子，廣東泰奇食品，中集集團(tuán)，中電投資，紅塔仁恒紙業(yè)，美的，格蘭仕，凱毅德汽車系統(tǒng)，廈門華僑電子，廣州博創(chuàng)機(jī)戒，步步高，華藝燈飾，海能達(dá)通訊，深圳和而泰，三菱電機(jī)，中石化森美石油，中國鋁業(yè)，都市麗人，廣州金譽(yù)服飾，賽米控電子，華展國際物流，北汽福田（青島），上海波音飛機(jī)，沈陽寶馬，盾安環(huán)境，橫店東磁，湖南南車，三一重工，建行香港學(xué)院，得力文具，浙江明泉工業(yè)涂裝，大山合農(nóng)產(chǎn)品，英聯(lián)飼料（上海）有限公司……等

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