現(xiàn)代農(nóng)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與品牌營銷總裁研修

【參加對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等核心層決策者；
歡迎采用1+N模式，即一名董事長帶2-4位核心高管同時參加，方便學(xué)習(xí)過程中共同探討構(gòu)建本企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式。
中國經(jīng)濟(jì)的出路在哪里？現(xiàn)代農(nóng)業(yè)！
中國農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型和增長點(diǎn)在哪里？ 商業(yè)模式！
中國農(nóng)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的突破在哪里？基于產(chǎn)業(yè)鏈視野！
今后的十年，是我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)騰飛的黃金時期！創(chuàng)新農(nóng)業(yè)商業(yè)模式，打造品牌農(nóng)業(yè)，助力我國農(nóng)業(yè)步入高成長高利潤的快車道：
　　
一個不能讓您競爭對手知道的課程！
兩天一夜，締造屬于自己的企業(yè)新模式！
■ 揭秘——
◇揭秘“三個松鼠”、“褚橙”等背后的商業(yè)模式與品牌形成？
◇如何形成農(nóng)產(chǎn)品的價值創(chuàng)新和品牌溢價?
◇如何打破農(nóng)業(yè)投資周期長、風(fēng)險大、利潤低的經(jīng)營困局？
當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不再是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭！
——彼得•德魯克 （現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)之父）。
【帶回三大收益】
??建立自己特色的品牌優(yōu)勢并獲得溢價效應(yīng)的快速贏利之路！
??跳出基于產(chǎn)品層次的競爭，避開同質(zhì)化、價格戰(zhàn)的陷阱，開辟藍(lán)海！
??優(yōu)化商業(yè)模式，完成資本對接關(guān)鍵步驟，借助資本杠桿實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展！
【課程內(nèi)容大綱】
第一階段
課前預(yù)備診斷調(diào)研一周
模塊一
農(nóng)業(yè)商業(yè)模式與運(yùn)營系統(tǒng)調(diào)研
1、農(nóng)企商業(yè)模式與品牌營銷調(diào)研
2、品牌化建設(shè)調(diào)研
3、利潤點(diǎn)、利潤率、投資、銷售收入來源調(diào)研
4、農(nóng)企經(jīng)營困惑調(diào)研（市場、人才、管理、品牌、經(jīng)營模式）
培訓(xùn)提前一周提供調(diào)研報告
第二階段第0天晚上
模塊二
破冰
1、互相認(rèn)識、交流
2、農(nóng)企商業(yè)模式與品牌營銷調(diào)研報告匯總
第一天上午
模塊三
開班儀式
互相認(rèn)識、合影
模塊四
透析農(nóng)業(yè)商業(yè)模式
1、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)商業(yè)模式十大要點(diǎn)
※價值主張：給消費(fèi)者一個選擇你的理由；
※盈利模式：通過什么樣的方式獲取利潤；
※市場策略：如何進(jìn)行市場營銷與策劃；
※市場劃分：真正屬于你的市場是什么？有多大空間？
※產(chǎn)品設(shè)計(jì)：如何實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的差異化與價值提升？
※競爭環(huán)境：行業(yè)領(lǐng)先者、跟進(jìn)者SWOT分析；
※競爭優(yōu)勢：有哪些與別人不同的元素；
※運(yùn)營管理：如何打造優(yōu)質(zhì)低成本的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈？
※融資模式：如何完成打動投資者的商業(yè)計(jì)劃書？
※壁壘設(shè)計(jì)：如何讓你的商業(yè)模式具備不可復(fù)制性？
下午模塊五
農(nóng)業(yè)商業(yè)模式案例分析與模擬實(shí)施；
1、結(jié)合案例，梳理農(nóng)業(yè)商業(yè)模式，尋找商業(yè)模式薄弱環(huán)節(jié)
2、學(xué)員企業(yè)商業(yè)模式解析與優(yōu)化(重點(diǎn):定位與價值創(chuàng)新)
3、基于產(chǎn)業(yè)鏈視野的農(nóng)業(yè)綜合體建設(shè)（種養(yǎng)殖、加工、流通、旅游、養(yǎng)生休閑、地產(chǎn)等）
4、如何把公司引入利潤區(qū)域
※精準(zhǔn)客戶定位
※客戶偏好變化與引導(dǎo)、挖掘
※如何為客戶帶來增值并成為客戶首選
※增加盈利點(diǎn)、提升利潤率的八大手法
※競爭對手盈利模式剖析
※如何提升公司價值獲取資本市場青睞
晚上模塊六
農(nóng)業(yè)商業(yè)模式私人董事會（體驗(yàn)會）
在專家指導(dǎo)下，運(yùn)用私人董事會模式，剖析并優(yōu)化本企業(yè)商業(yè)模式與運(yùn)營系統(tǒng)。
第二天上午模塊七
品牌營銷新視角(一)
1.品牌系統(tǒng)診斷:
企業(yè)內(nèi)、外部訪談分析
外部市場調(diào)研分析方法
行業(yè)/市場研究
2.品牌策略規(guī)劃
市場定位研究方法
如何準(zhǔn)確產(chǎn)品定位
如何品牌形象定位
3.視覺策略規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)入
品牌識別系統(tǒng)構(gòu)建與導(dǎo)入方法
下午模塊八
品牌營銷新視角（二）4.品牌傳播規(guī)劃導(dǎo)入
品牌個性確定
品牌價值延伸
形象設(shè)計(jì)規(guī)范
5.新品上市規(guī)劃
上市方案策劃與確定
產(chǎn)品與價格規(guī)劃
渠道建設(shè)與促銷活動規(guī)劃
營銷方案與目標(biāo)制定
新品新聞發(fā)布會策劃與執(zhí)行
6.品牌策略推廣執(zhí)行
品牌推廣方式組合確定
傳播時間規(guī)劃
傳播效果評估
（結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典案例，梳理農(nóng)業(yè)品牌營銷規(guī)劃與設(shè)計(jì)運(yùn)營流程，重點(diǎn)講解品牌定位與策略執(zhí)行）
咨詢輔導(dǎo)企業(yè)定制以企業(yè)為主體展開工作，跟蹤輔導(dǎo)。
【主講專家介紹】
周凱歌 博士　商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)鏈融合專家
基于產(chǎn)業(yè)鏈視野的農(nóng)業(yè)商業(yè)模式“凱農(nóng)模式”
中國優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品服務(wù)協(xié)會專家咨詢委員會專家 ；
湖北省農(nóng)業(yè)創(chuàng)富帶頭人“農(nóng)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新”講師；
清華大學(xué)總裁班“商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)鏈融合”主講老師；
為生態(tài)休閑農(nóng)莊、種（養(yǎng)）殖農(nóng)業(yè)提供提供頂層設(shè)計(jì)、商業(yè)模式、運(yùn)營管理、農(nóng)業(yè)融資服務(wù)。
服務(wù)對象：
1、政府：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈綜合平臺規(guī)劃；
2、養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)：轉(zhuǎn)型升級與盈利模式優(yōu)化；
3、生態(tài)休閑農(nóng)莊：戰(zhàn)略規(guī)劃、養(yǎng)生平臺規(guī)劃；
4、種（養(yǎng)）殖企業(yè)：商業(yè)模式與運(yùn)營管理優(yōu)化；
5、生鮮電商：O2O與供應(yīng)鏈流程優(yōu)化;
6、農(nóng)企與投融資機(jī)構(gòu)的銜接與對接。
成功案例：
1、貴州省某州農(nóng)業(yè)綜合產(chǎn)業(yè)群(旅游養(yǎng)生花卉多產(chǎn)業(yè))規(guī)劃；
2、粵贛湘山茶油產(chǎn)業(yè)鏈整合、投融資及商業(yè)模式總顧問；
3、陜西物業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級與安全食材配送項(xiàng)目顧問；
4、廣東某地養(yǎng)生農(nóng)業(yè)綜合體商業(yè)模式規(guī)劃總顧問；
5、福建某綜合農(nóng)業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)鏈集成與代運(yùn)營項(xiàng)目；
6、日本某海產(chǎn)商社盈利模式優(yōu)化常年顧問;
7、某農(nóng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟平臺規(guī)劃與設(shè)計(jì);
講師介紹：張浩武 品牌運(yùn)營官/董事　資深品牌營銷人
某（上海/廈門）營銷策劃有限公司 總經(jīng)理/董事
福建省經(jīng)貿(mào)委指定品牌服務(wù)專家
“糖煙酒周刊”食品飲料行業(yè)品牌營銷專家
廈門市城市旅游形象品牌顧問
廈門市經(jīng)濟(jì)管理咨詢協(xié)會副會長
廈門理工大學(xué)客座教授
廈門華僑大學(xué)EMBA總裁培訓(xùn)班客座教授
服務(wù)對象：
1、曾服務(wù)過大紅鷹、波導(dǎo)、杉杉、鄂爾多斯、夢娜、五糧液、雙鹿電池、珠海御溫泉、深圳歡樂谷、銀鷺集團(tuán)、新亞洲電子商城、長榮國際機(jī)械五金廣場、長沙中天廣場、深圳移動、東莞移動等品牌。
2、行業(yè)洞察力極強(qiáng)，不斷在各種行業(yè)間貫通。擅長品牌整合、營銷推廣、企業(yè)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵等。
部分成功案例：
1、新疆刀郎棗業(yè)品牌營銷規(guī)劃與設(shè)計(jì)全案；
2、銀鷺八寶粥品牌營銷規(guī)劃全案；
3、中綠嘜嘜菓菓、粗糧王自建終端，完美戰(zhàn)略；
4、廈門銀祥集團(tuán)同安封肉上市策劃、銀祥豆制品新品上市規(guī)劃；
5、廈門古龍集團(tuán)“法國拿戈盧葡萄酒”品牌打造、古龍醬文化園包裝策劃；
6、瑪氏集團(tuán)“亞烈火龍果”品牌全案策劃；
7、如意情集團(tuán)品牌營銷規(guī)劃與設(shè)計(jì)全案；
8、天昱生物科技“瑪咖 ”上市規(guī)劃與設(shè)計(jì)全案服務(wù)；
9、漳州“趴趴跑”運(yùn)動土豬肉品牌全案服務(wù)，打造古早肉味；
10、嘉祺桂圓品牌提升全案服務(wù)，干貨首選，打造領(lǐng)導(dǎo)品牌。

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