戰(zhàn)略人力資源管理
主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2015年12月12-13日 廣州
價(jià)格：￥3000/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書(shū)、午餐等)
課程大綱：
第一部分 企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)壓力
a）管理職能需要適應(yīng)企業(yè)狀態(tài)
1.背景分析
2.金融危機(jī)條件下創(chuàng)新管理的十大發(fā)展趨勢(shì)
3.企業(yè)管理一定需要適應(yīng)企業(yè)狀態(tài)
4.企業(yè)對(duì)管理要素的要求差異
b）
人力資源管理在不同階段的戰(zhàn)略管理特點(diǎn)
c）企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的戰(zhàn)略思路
1.人力資源管理現(xiàn)實(shí)目的
2.成功的人力資源管理
3.失敗的人力資源管理
4.戰(zhàn)略人力資源管理體系
第二部分人力資源管理體系的建立
a)目標(biāo)與績(jī)效考核管理體系建立
1.人力資源
績(jī)效管理體系
2.目標(biāo)管理體系建立
3.盛高觀點(diǎn)：績(jī)效考核在人力資源績(jī)效管理體系中的位置
4.績(jī)效考核管理體系建立
b)
薪酬管理與薪酬體系設(shè)計(jì)
1.薪酬體系發(fā)展趨勢(shì)
2.完善薪酬體系的基本模型
3.薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)內(nèi)容
4.薪酬管理詳解
薪酬設(shè)計(jì)6步驟
主講老師：徐沁
主講名師檔案
徐沁，某咨詢集團(tuán)創(chuàng)始合人兼首席專家、著名企業(yè)并購(gòu)整合專家，戰(zhàn)略人力資源管理專家。清華大學(xué)百年紀(jì)念人物清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授院教授，北京大學(xué)人本研究所特約研究員。受聘清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)和中山大學(xué)等EMBA、總裁班課程教授，曾先后擔(dān)任杰克控股集團(tuán)有限公司獨(dú)立董事，艾格菲集團(tuán)首席顧問(wèn)，其他多家上市公司的獨(dú)立董事和首席顧問(wèn)。
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